【正文】 國，根據(jù)出口促進局(EPB)公布的數(shù)據(jù)，%。其中，出口服裝152億美元，出口紗線18億美元。可以看出，歐美等老牌服裝生產(chǎn)大國的市場份額有一定縮水，產(chǎn)業(yè)新秀是東南亞地區(qū)新興市場。為了應(yīng)對這個局面，美國和英國提出了紡織服裝業(yè)復(fù)興計劃以拉動國內(nèi)的就業(yè)。在此種市場環(huán)境下，中國作為全球最大的服裝制造商且服裝業(yè)發(fā)展相對成熟，具備一定的國際競爭力。人民幣匯率的走高，原材料、用工成本的上漲，使得今年服裝行業(yè)許多中小企業(yè)瀕臨倒閉，其中甚至不乏一些大企業(yè)的身影，李寧1200家分店的陸續(xù)關(guān)閉，不得不讓我們警醒。這也是服裝產(chǎn)業(yè)較一般產(chǎn)業(yè)最大的不同之一。而春夏服飾大都單價低，利潤薄。這就形成了服裝產(chǎn)業(yè)季節(jié)性收入波動的周期，往往春夏收入較少，秋冬收入較多。2. 勞動密集型而非技術(shù)密集型服裝行業(yè)同一般行業(yè)不同，其對大型專門化的機械設(shè)備并不是絕對的依賴，往往加工和生產(chǎn)組織過程并不需要大量大型專業(yè)化設(shè)備。在服裝行業(yè)中，優(yōu)秀的專業(yè)人才將是其首要考慮。近年來，東南亞地區(qū)吸引眾多服裝生產(chǎn)商也正是因為其勞動力成本低下。作為首屈一指的本土運動品牌，也是CBA主贊助商的李寧公司曾遭受到了“球鞋質(zhì)量風波”，眾多球員吐槽球鞋的質(zhì)量有問題，稱穿“李寧”鞋容易受傷。這是因為我國服裝行業(yè)多采用委托加工的方式。質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)長期被忽視，最終便會導致消費者信任的缺失。來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，中國從事服裝生產(chǎn)制造的企業(yè)在2012年前三季度產(chǎn)成品存貨超過了2500億元，相當于2011年海南省的GDP。據(jù)中國服裝協(xié)會統(tǒng)計，2011 年，中國服裝內(nèi)銷額達 萬億元，2012 年預(yù)計將達 萬億元?！蓖踝孪蛴浾弑硎?。而究其根本，原因一是因為國內(nèi)服裝生產(chǎn)周期過長，服裝從設(shè)計、成衣到進入銷售，發(fā)達工業(yè)國家平局2周，美國最快4天，而我國平均10周，差距明顯。質(zhì)量、款式都難以滿足市場消費者多變的需求，最終體現(xiàn)在了龐大的庫存上。一方面，歐美市場貿(mào)易保護主義的盛行，反傾銷案件的大量滋生，為我國服裝產(chǎn)業(yè)出口歐美市場蒙上了巨大的陰影。去年8月份以來的“釣魚島爭端”對中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系的沖擊至今沒有平息，不僅僅是日本本國經(jīng)濟受到波及，我國紡織品服裝對日出口也日益疲軟。統(tǒng)觀中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，可以看到我國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的工業(yè)體系，在世界服裝市場上占有20%的份額，1994年起連續(xù)保持服裝生產(chǎn)和出口世界第一，進入第二次產(chǎn)業(yè)升級期后，紡織科技及服裝信息業(yè)亟待提高和發(fā)展。”紡織技術(shù)的快速發(fā)展，將會大大降低生產(chǎn)成本，為我國紡織業(yè)帶來更大的發(fā)展機會。讓眾多中小投資者非常失望。公司以強大的生產(chǎn)加工能力和完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局為依托，吸收、整理與應(yīng)用流行款式、設(shè)計理念和板型，在商務(wù)正裝、休閑女裝、服飾類等系列產(chǎn)品上，加大了科技轉(zhuǎn)化能力，增強了公司的核心競爭力。2012 年度女裝品牌實現(xiàn)營業(yè)收入 7, 萬元，同比增長 %。同時4500個員工的大公司，僅有36名行政人員，很可能出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象。這為企業(yè)良好品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。美爾雅注意到了市場的變化趨勢，在服裝市場，更加注重零售和團購兩塊業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，在團購業(yè)務(wù)中，注重提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，重視市場規(guī)范管理，強化責任意識，加強團購客戶管理和個性化服務(wù)，堅持零售與團購互補的科學發(fā)展模式。3) 產(chǎn)品營銷模式角度——實施精細化營銷公司注重深化產(chǎn)品開發(fā)投入，豐富產(chǎn)品款式，強化主打產(chǎn)品的系列化，推出高端商務(wù)、政務(wù)純手工定制西服，爭取高端消費群體。隨著公司品牌建設(shè)的逐步深化，美爾雅品牌的市場價值得到提升，2012 年實現(xiàn)營業(yè)總收入 61, 萬元，同比增長 %。其最為著名的是西服產(chǎn)品，廣銷海內(nèi)外。公司倡導全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量管理理念，制定切實可行的質(zhì)量管理目標，細化質(zhì)量管理考核方案，量化質(zhì)量管理的約束機制，并以“760 道工序、200 人同做一套西服”的理念，為產(chǎn)品品質(zhì)奠定堅實基礎(chǔ)。注：海關(guān)對“紅名單”企業(yè)提供以下便利：經(jīng)企業(yè)申請，對應(yīng)當查驗又不便在通關(guān)現(xiàn)場實施查驗的進出口貨物，海關(guān)優(yōu)先派員到企業(yè)生產(chǎn)或裝卸環(huán)節(jié)實施查驗；企業(yè)按規(guī)定提前預(yù)約海關(guān)監(jiān)管現(xiàn)場在非工作時間和節(jié)假日辦理加急通關(guān)手續(xù)的，海關(guān)優(yōu)先予以安排；企業(yè)進出口“海關(guān)必檢商品目錄”中的商品，可免予化驗，必要時海關(guān)對企業(yè)實施稽查；可優(yōu)先辦理企業(yè)注冊登記換證及報關(guān)員注冊登記手續(xù)；實施“先放后稅”的便利措施，即海關(guān)對企業(yè)進出口的貨物審結(jié)后先憑稅款擔保予以放行，隨后企業(yè)在海關(guān)填發(fā)稅款繳款書之日起的15日內(nèi)繳納稅款；按規(guī)定優(yōu)先辦理進出口商品歸類和化驗手續(xù)； 優(yōu)先辦理加工貿(mào)易網(wǎng)上備案、變更、報核等手續(xù)； 海關(guān)按規(guī)定可以提供的其他便利措施。放眼2013年，公司提出其年度經(jīng)營目標是：營業(yè)總收入穩(wěn)步增長，主要經(jīng)營工作是：擴大市場，加強品牌建設(shè)、提升品牌形象；堅持科技強企，重視科技創(chuàng)新，加快技術(shù)升級，全面提高企業(yè)運行效率推進兩化（裝備自動化、智能化）融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級完善制度，提升質(zhì)量管理水平深化內(nèi)控體系建設(shè)穩(wěn)定員工隊伍，加強人才隊伍建設(shè)。同時，公司一直采取多元化經(jīng)營的模式來規(guī)避行業(yè)風險，既沒有忽視其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，使其在營業(yè)收入占比中始終保持著70%以上的份額，又將公司業(yè)務(wù)多元化。其子公司美爾雅期貨公司在長三角和珠三角進行選點開設(shè)營業(yè)部，總部的各職能部門以服務(wù)于市場的原則進行內(nèi)部整合。中篇 治理amp。同時我們看到美爾雅公司僅存在36名行政人員，具有一定集權(quán)性質(zhì)。而公司的國有性質(zhì)，會對企業(yè)的利益起到一定的保障作用，對企業(yè)經(jīng)營起到穩(wěn)定作用。公司股東大會是公司最高決策機構(gòu)。公司監(jiān)事會現(xiàn)有成員5名，監(jiān)事會對股東大會負責，監(jiān)督公司董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責, 以及對公司財務(wù)、投資、重大經(jīng)營管理活動等方面進行監(jiān)督。公司在2012年召開了1次年度股東大會，1次臨時股東大會，主要對2011年經(jīng)營情況進行了回顧，并調(diào)整了公司獨立董事津貼。同時公司董事會下設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，三者各司其職，分工明確。根據(jù)公司章程中有關(guān)利潤分配的規(guī)定，首先彌補以前年度虧損，加上年初未分配利潤67,412,，截止2011年12月31日，公司實際可供股東分配利潤為39,602,。2012年經(jīng)眾環(huán)海華會計師事務(wù)所有限公司審計，公司2012 年度實現(xiàn)凈利潤為 36,396, 元，歸屬于母公司股東凈利潤 15，616， 元。由于本年度，公司實際可供股東分配利潤為負數(shù)，同時為補充發(fā)展所需流動資金，公司擬定本次利潤分配預(yù)案為：該年度不進行利潤分配，也不進行資本公積金轉(zhuǎn)贈股本。這一現(xiàn)實極大地影響了投資者的信心，同時不利于公司的聲譽。公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展思路，合理設(shè)置內(nèi)部組織機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責權(quán)限和分管工作、行使的管理權(quán)限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。在對這些業(yè)務(wù)流程進行梳理、分析基礎(chǔ)上，評估確認了 151個關(guān)鍵控制點，針對每個控制點制定了對應(yīng)的控制措施和方法，關(guān)鍵控制點的確定和嚴格執(zhí)行，促使公司各項經(jīng)營管理工作都更有章可循，管理有序，形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的業(yè)務(wù)活動控制體系，確保了公司規(guī)范運作，安全、持續(xù)發(fā)展（來自：湖北美爾雅2012年內(nèi)部控制報告）(五) 違規(guī)記錄 公司近三年來沒有違規(guī)記錄，最近一次違規(guī)記錄發(fā)生在2007年11月24日，其受到湖北證監(jiān)局整改通知，要求其：（一）清理公司內(nèi)部管理制度，根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，補充完善相關(guān)制度，特別要完善資金管理、財務(wù)核算、關(guān)聯(lián)交易等制度，并嚴格按照各項制度經(jīng)營管理、規(guī)范運作。（三）加強公司董事、監(jiān)事、高管人員對證券市場法規(guī)的培訓和學習，認真貫徹落實中國證監(jiān)會《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)則》等可以看出公司治理良好，最初上市時，信息披露、內(nèi)部控制存在一定的缺陷，但通過及時有效的整改，提高了其治理水平。重大關(guān)聯(lián)交易是指交易金額超過3000萬元且高于經(jīng)審計的最近一期的凈資產(chǎn)的5%，也就是說美爾雅的關(guān)聯(lián)交易金額要高于3193萬元才能歸為重大關(guān)聯(lián)交易。其中從湖北美紅服裝有限公司采購商品、接受勞務(wù)最多，高達29,028,，公司對此解釋：公司雖有一些關(guān)聯(lián)交易，但這些關(guān)聯(lián)交易無論從質(zhì)上還是從量上來看都不具有重要性。日方需求不足時，才能接受其他業(yè)務(wù)。這樣有利于降低物流送成本，縮短生產(chǎn)周期。(七) 信息披露公司信息披露制度較為健全，雖然在上市初期公司違規(guī)記錄多提及信息披露不完整，而在后期， 公司通過及時整改對極大健全了其信息披露制度?？梢钥闯龉久鎸ω撓蜉浾?，及時應(yīng)對，積極采取措施，將社會輿論引導到有利方向。(九) 其他事項公司在近兩年不存在重大訴訟事項，也不存在違規(guī)擔保事項。其中唯一比較缺乏的是其股權(quán)結(jié)構(gòu)可能存在的集權(quán)問題，將會制約公司后期的長遠發(fā)展。查閱公司的財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)，合并財務(wù)報表中“應(yīng)付貨幣保證金”，而母公司財務(wù)報表中并不存在此科目。說明其下屬子公司美爾雅期貨經(jīng)紀有限公司經(jīng)營欠佳，導致大量流動債務(wù)。速動比率接近1，看似比較良好，但速動比率和流動比率接近，并不能說明企業(yè)存貨少。 資產(chǎn)負債率高于行業(yè)平均數(shù)近1倍通過觀察，服裝行業(yè)整體資產(chǎn)負債率僅有31%，說明行業(yè)整體舉債比例很低，這很可能是因為服裝行業(yè)是一個資金周轉(zhuǎn)比較快的行業(yè)，消費者常常用現(xiàn)金或者銀行存