企業(yè)管理課程-在線瀏覽
2024-09-11 16:28本頁面
【正文】 企業(yè)。 即指由兩個(gè)以上的工廠組成的企業(yè)。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。 企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨(dú)立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨(dú)立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。 連鎖企業(yè)是指由一個(gè)資本統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。 是指有國家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)。 由勞動(dòng)者集體投資設(shè)立的企業(yè)。 私營企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有。 是指由不同所有制的單位或個(gè)人投資設(shè)立的企業(yè)。 返回 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 商品經(jīng)營企業(yè) 。 服務(wù)企業(yè)。 控制關(guān)鍵因素 試分析按企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的四種類型企業(yè)的區(qū)別。 【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】 ，搜集 20左右個(gè)真實(shí)企業(yè)的名稱及簡單資料。 20個(gè)企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。 【標(biāo)準(zhǔn)與評估】 1．標(biāo)準(zhǔn)：所搜集的企業(yè)必須是真實(shí)的，要將每個(gè)企業(yè)都按四種基本分類標(biāo)志進(jìn)行分類。 學(xué)生講壇 ⑴ 舉例說明企業(yè)的構(gòu)成與特征； ⑵ 試述按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型。 知 識(shí) 測 試 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 初露鋒芒 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 學(xué)生講壇 知識(shí)測試 管理情景：究竟應(yīng)該請示誰？ 呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。所請示的這項(xiàng)工作只是常規(guī)性業(yè)務(wù)，并且是已請示過總經(jīng)理的。但呂爽卻聽到這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍，董事長的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了：又是總經(jīng)理，又是董事長，官兒都比她的頂頭上司大，他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 學(xué)生分析與決策 ⑴ 你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長之間是什么關(guān)系？ ⑵ 你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并說明理由？ 初露鋒芒 知識(shí)研修 一、 現(xiàn)代企業(yè) 與 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、 產(chǎn)權(quán)制度 三、 企業(yè)治理制度 四、 我國國有企業(yè)改革的歷程與方向 一、 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)： ； ； ； ； 、實(shí)力和成長能力。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括兩類基本制度： ⑴ 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；⑵ 企業(yè)法人治理制度，亦稱公司法人治理制度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化。公司產(chǎn)權(quán)市場化主要包括： ⑴ 所有權(quán)運(yùn)營的市場化； ⑵ 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化； ⑶ 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營評價(jià)的市場化。 思考與質(zhì)疑 返回 二、產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財(cái)產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。如投資主體的多寡、投資數(shù)額的結(jié)構(gòu)等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)； ⑵ 構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。其核心是如何對企業(yè)進(jìn)行有效控制問題。 公司治理系統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制構(gòu)成。 企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析 企業(yè)治理 制度 內(nèi)容構(gòu)成 方式構(gòu)成 權(quán)力制衡 關(guān)系 科學(xué)決策 體系 治理機(jī)制 治理結(jié)構(gòu) 目標(biāo)：維護(hù)利益相關(guān)者利益 圖 返回 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 外部治理結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 董事會(huì)釹 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 證券市場 產(chǎn)品市場 經(jīng)理市場 政府規(guī)制 內(nèi)部治理機(jī)制 外部治理機(jī) 制 選聘機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 決策機(jī)制 投資機(jī)制 選購機(jī)制 內(nèi)部治理 外部治理 競爭機(jī)制 規(guī)制機(jī)制 金融機(jī)構(gòu) 返回 四、我國企業(yè)改革的方向 堅(jiān)持 “ 抓大放小 ” 的方針 ，集中力量，重點(diǎn)指導(dǎo)，盡快取得改革的成效。 ，完全放開，讓他們在市場經(jīng)濟(jì)和改革的大潮中，自主運(yùn)作，自主發(fā)展。 改革的重點(diǎn)是：以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以健全科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制為核心。 中小企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營與改制。 ⑵ 同時(shí)推進(jìn) “ 兩個(gè)置換 ” 。即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置換；二是職工身份的置換。 私營企業(yè)的改革與發(fā)展。 返回 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； ； 。 。 技能訓(xùn)練 ⑴ 舉例說明現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)； ⑵ 試述現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式。 知 識(shí) 測 試 第三節(jié) 企業(yè)市場營銷 初露鋒芒 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 學(xué)生講壇 知識(shí)測試 管理情景 高價(jià)策略與低價(jià)策略之爭 新新公司最近推出一種具有全新功能的產(chǎn)品。公司營銷部召開會(huì)議，緊急研究對策。 ⑵ 你知道營銷部經(jīng)理所講的： “ 市場營銷組合策略 ”是什么意思？包括哪些內(nèi)容？ 初露鋒芒 知識(shí)研修 一、市場營銷及其理念 二、市場分析與定位 三、產(chǎn)品策略 四、價(jià)格策略 五、分銷策略 六、促銷策略 一、市場營銷及其理念 市場營銷是指商品經(jīng)營者，以滿足社會(huì)需求為核心，以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，有計(jì)劃地促進(jìn)商品交換的行為與過程的總和。 買方導(dǎo)向理念 — 市場營銷觀念。 現(xiàn)代營銷觀念 整體市場營銷。 關(guān)系營銷。 思考與質(zhì)疑 三、產(chǎn)品策略 營銷組合策
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1