【正文】 負責(zé)人?！　∫粓鲈詾榈膽c功會變成了挑刺會！　　這件事在管理者和員工中產(chǎn)生了很大反響。零庫存39?！　Τ晒σ獙W(xué)會空杯和歸零，對失敗也應(yīng)該這樣?！　﹃P(guān)心政治的人而言，戈爾并不陌生。2000年，他競選美國總統(tǒng)，贏得多數(shù)選民的支持，比布什多50萬票，但在決勝負的選舉人票上，卻以5票之差敗北?！　『芏嗳硕紴楦隊柋Р黄剑隊枀s說：我強烈反對最高法院的決定，但為了國家統(tǒng)一和民主制度，我接受落選的結(jié)果。但戈爾卻表現(xiàn)得很平和，并且將目光投向關(guān)系人類生存的地球環(huán)境問題，將主要的精力，用在呼吁解決日益威脅人類生存的溫室效應(yīng)問題上。開始時，他是孤獨的，不僅要面對大眾的冷漠，還要面對對手的抹黑和打擊，但這并沒有澆熄他為人類和地球命運奔波呼號的熱情。終于，他的付出得到了回報，很多人受到了他的積極影響，他也最終獲得諾貝爾獎委員會的高度肯定。只有放下，才有超越！　　松開手，放下失敗，敢于重新再來，反而會迎來了人生最大的超越。　　史玉柱的成長經(jīng)歷極富傳奇色彩：　　1989年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的史玉柱憑著借來的4000元開始下海創(chuàng)業(yè)?！　?991年，史玉柱創(chuàng)立了巨人公司，當年僅靠賣電腦和軟件。　　1994年，史玉柱當選中國十大改革風(fēng)云人物。 僅僅用了6年時間，史玉柱就從一個窮大學(xué)生成為了排名第八的大陸富豪，他實現(xiàn)了許多人做夢都沒想到的創(chuàng)業(yè)神話。1997年，由于盲目擴張和投資失敗，巨人集團轟然倒塌，一夜之間，史玉柱不僅一無所有。然而，經(jīng)歷了從首富到首負的沉重打擊，史玉柱卻并沒有認輸，而是在眾人詫異的目光中，坦然而頑強地又站了起來。2000年，腦白金創(chuàng)下了年銷售10億元的奇跡?！　?007年11月1日，史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)成功在美國紐約交易所上市，此舉使得巨人成為了國內(nèi)最大的網(wǎng)游公司，也成為了在美國發(fā)行最大的中國民營企業(yè)?！　≈灰松€在，就沒有什么不能放下，沒有什么不可以從頭再來！　　不管是單位還是個人，不管是面對事業(yè)還是面對人生，擁有了放下的空杯心態(tài)，才擁有了不斷超越、永創(chuàng)一流之道！　　在職場中，空杯心態(tài)的價值主要體現(xiàn)在三個方面：　?。?）使你更快融入職場。當你不再把學(xué)校的光環(huán)背在身上，就會變得謙遜，弱化自我，強調(diào)單位與團隊。　?。?）使你超速發(fā)展。　?。?）是優(yōu)秀者和成功者超越自我的最佳途徑。但也正是這層金，讓我們不免沾沾自喜，得意忘形，甚至停止不前和倒退。因為，優(yōu)秀和成功只代表過去，要永創(chuàng)一流，就必須時刻空杯，永遠空杯這是能夠確保永久一流的惟一選擇！　　我們將職場中人分為三種狀態(tài)：　　第一， 主動空杯。這樣的人，會有發(fā)展，但是發(fā)展的速度和強度會大打折扣；　　第三，拒絕空杯?！　∪绻胗凶畲笞羁斓陌l(fā)展，就一定要做主動空杯的人！第二章空杯心態(tài)的6大價值　　第二章 空杯心態(tài)的6大價值　　要在職場有很好發(fā)展，就必須掌握職場發(fā)展的主旋律，掌握一個基本原理：單位只為你的使用價值買單。只有你把它找出來，并把它剪掉，才能有好的發(fā)展?！　〉箍者^去，才有真正的創(chuàng)新?！　∪松且粓鍪⒀?，絕對不只是一道好菜。　　找到職場發(fā)展的金鑰匙　　通過第一章的分析，相信你已經(jīng)開始懂得空杯心態(tài)的重要性。而它的第一大價值就是：找到職場發(fā)展的金鑰匙。但在職場中，有的人發(fā)展快，有的人發(fā)展慢，有的還會倒退?！　∥覀兿葋砜匆粋€經(jīng)濟學(xué)博士的經(jīng)歷。從我第一次接觸他開始，就覺得他很有學(xué)識?！　∷芸鄲溃谑菃栁遥骸　抢蠋?，我覺得自己工作非常努力，可為什么單位總是對我先熱后冷，最后一點也不認可我呢？　　然后，他講述了自己的經(jīng)歷?！　∵@位學(xué)員博士畢業(yè)后便開始找工作?！　∮谑?，他選擇了其中不錯的一家單位。因為沒有人專門接待他，領(lǐng)導(dǎo)只讓一位同事幫他安排了住宿?！　е@種情緒開始工作，自然就免不了處處挑剔。　　就這樣過了三個月，單位對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下?！　〔粌H如此，因為過于驕傲不合群，同事也疏遠他，不愿和他一起做事。這家公司是和別人合作，對方出技術(shù)，他們公司出錢。他認為那樣的技術(shù)很平常，哪里都找得到，于是常常流露出瞧不起對方的樣子。分公司也因為他不善管理，沒有創(chuàng)造效益而被撤銷?！　『髞硭值搅肆硗庖患夜井敳块T經(jīng)理?！　”е@樣的心態(tài)，工作自然還是做不好?！　÷犕炅怂闹v述，我對他說：　　其實你的發(fā)展，是被39。的光環(huán)給葬送了?！　∈裁?？職場發(fā)展的基本規(guī)則？　　很顯然，這是一個他從未想過的問題。　　我對他說：　　你講得有一定道理，但不全對，甚至有很大的誤區(qū)?！　÷犃宋业脑?，他若有所思，但接著又問：　　難道我一個博士生，還不能為單位創(chuàng)造效益嗎？　　我對他說：　　不一定?！　∨e例而言，假如你掌握了5門外語，這對你而言是很有價值的。你說對嗎？　　這番話讓他茅塞頓開：　　我現(xiàn)在終于明白自己坐冷板凳的原因了?！　‖F(xiàn)在我明白了，職場發(fā)展的基本規(guī)則，就是重視使用價值，凡是能體現(xiàn)自己使用價值的地方，就該努力去做；凡是影響自己發(fā)揮使用價值的地方，不管是觀念、個性，還是其他方面，都要盡力排除掉。倒空39?！　‖F(xiàn)在，他已經(jīng)是一家上市公司的常務(wù)副總裁，成了一個不僅在本單位，而且在方方面面，都很受歡迎的高級管理者。很多人都因為沒有弄懂單位只為你的使用價值買單的基本規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了職場中的種種問題，包括：　　應(yīng)聘時，不談自己將怎樣為單位創(chuàng)造價值，而只談待遇，結(jié)果盡管有才能，也沒有單位愿意接受；　　進入職場后，自我感覺太好，只想著單位應(yīng)該給自己怎樣的職位、多高的待遇，卻沒想到職位和待遇是和貢獻直接掛鉤的。結(jié)果成了單位的落伍者，有的甚至成了單位的絆腳石。他們的表現(xiàn)，值得我們所有的人警醒?！　≌l都想在職場中有所發(fā)展，有的甚至為此付出了很大的努力，但往往還是效果不理想，其中的原因，往往是自己有一些無形的缺點，但自己卻沒有發(fā)現(xiàn)。這家企業(yè)招聘的要求很高，內(nèi)容包括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能等等。但沒想到的是：面試后，很久才得到復(fù)試的消息，而且從主考官通知她的語氣中，顯得比較冷淡，沒有太多的熱情。她突然意識到，問題會不會出在這一頭她留了10多年的長發(fā)上？因為她應(yīng)聘的公司，是一家世界著名、以經(jīng)營服飾和珠寶為主的企業(yè)，辦事干練是公司員工的總體風(fēng)格?！　∷耄菏遣皇且驗檫@條長辮子，讓主考官擔心她無法融入企業(yè)的整體文化呢？　　在一些外國人的印象中，辮子恐怕仍然是保守的象征?！　∷姆治鲆稽c沒有錯,當她再次出現(xiàn)在主考官面前時，主考官一看到她那一頭短發(fā)，眼中閃過一絲贊許，然后會心地一笑，說：　　看來你已經(jīng)準備好了。　　長辮子是薛小姐個人的所愛，但當她意識到自己所珍愛的東西，也許與企業(yè)整體風(fēng)格有沖突時，便毅然決然將她剪掉，最終贏得認同?！　≡诼殘鲋校芏嗳宋幢亓糁π〗隳菢拥拈L辮子，但卻留著思想等方面的 長辮子。 　　每個人都有自己的優(yōu)點，這些優(yōu)點按常理是應(yīng)該引以為榮的?！　〔荒苷f這些長辮不好，但是，當它與企業(yè)的價值觀和文化相沖突的時候，就要看你是否有勇氣將它剪掉了?！　∽畲笙薅燃ぐl(fā)生命潛能　　每個人都有很多沒有激發(fā)的潛能。與應(yīng)當取得的成績相比，我們不過是半醒著的?！　《毡暮锰?，恰恰是讓自己能經(jīng)受生命極大震蕩，逼自己反思和成長，去創(chuàng)新和改造，最后激發(fā)自己都無法想到的生命潛能，創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。　　小澤征爾從小就顯露出與眾不同的音樂天賦，父母也因此大力地培養(yǎng)他，讓他上最好的音樂學(xué)校學(xué)習(xí)指揮?！　]過多久，他就在貝桑松國際指揮比賽中獲獎。這對于一個從事音樂的人來說，是莫大的榮耀與幸運?！　⌒烧鳡柕某晒σ鹆巳毡緩V播公司交響樂團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?！　τ谒麃碚f，這是很高的榮耀，而且他也非常高興能為自己的祖國效力，于是很快就接受了聘請?！　】勺屗鰤粢矝]想到的是，第一次正式演出，他就遇到了一件讓他感到憤怒和恥辱的事情：偌大的舞臺上，只有他一個人站在指揮臺上，而樂團的成員，一個也沒有到場！　　原來，雖然年輕的指揮家獲得了很大的成功，可樂團的成員們卻對他很不服氣。　　公開被晾在臺上，這給年輕氣盛的小澤征爾帶來的打擊可想而知。　　盡管他已經(jīng)是很優(yōu)秀、很成功的音樂家，但別人對他的優(yōu)秀卻并不買賬。　　不過，他并沒有灰心喪氣，不就是不被人認可嗎？既然以前能夠成功，以后也一定能夠成功?！　〕藵撔膶W(xué)習(xí)之外，他還擔任了芝加哥團拉維尼亞青年節(jié)的指揮。豐富的閱歷使他積累了豐富的經(jīng)驗，也使他的指揮技藝更加精湛。各種不同的音樂流派、藝術(shù)風(fēng)格他都接觸過，并經(jīng)過他的博采眾長、整理加工逐漸形成了他自己的風(fēng)格?！　‘斔俅位氐饺毡緯r，他已經(jīng)創(chuàng)造了很多音樂家難以媲美的輝煌，并受到日本各方面的熱烈歡迎?！　≌J為自己取得了一定成績就可以永享榮耀的想法，是扼殺自己更優(yōu)秀的可怕想法！只有不滿足過去的成績與優(yōu)秀并不斷超越，才會從優(yōu)秀走向卓越。　　第三，潛能往往不是拿出來的，而是激發(fā)出來的，這種激發(fā)，往往來自一次大的震蕩，以及在經(jīng)受震蕩后的空杯?！　‰m然空杯的過程往往很痛苦，但對一個負責(zé)的人而言，痛苦會幫助我們開掘出生命的新源泉，躍上人生的新高度！　　不要害怕和拒絕空杯，對一個要超越命運的人而言，空杯能夠讓你找到內(nèi)在的力量，并讓潛能加倍釋放！　　成為杰出的創(chuàng)新者　　現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種時代潮流?！　『芏嗳硕及褎?chuàng)新看成做是專業(yè)人士的事情，覺得與自己相距遙遠?！　∥覀儾环羴砜纯措娫捠窃鯓颖话l(fā)明出來的?！　∷倪@個想法立即遭到了大家的嘲笑，都說他是在白日做夢，絕對不可能成功。即使要發(fā)明電話，比他專業(yè)知識強的人多得是，怎么也輪不到他。他坐上火車趕到美國首都華盛頓，專門去拜訪著名的物理學(xué)家大衛(wèi)。大衛(wèi)說：從原理上講，他這種思路是有可行的。通過幾個月認真的學(xué)習(xí)，他掌握了豐富的電學(xué)知識，最后終于發(fā)明了電話。這樣的故事，是否能夠鼓足你也成為創(chuàng)新者的勇氣呢？　其實，很多大的發(fā)明和創(chuàng)新，都是由看來最不可能成功的人發(fā)明的：　　鋼筋混凝土的發(fā)明，使建設(shè)高樓大廈成為可能，并直接影響到現(xiàn)代城市的發(fā)展，而其發(fā)明者，竟然是法國的一個花工；　　安全剃刀給全世界男人們帶來了巨大的方便，而它的發(fā)明者吉列，當初只是一個推銷員；　　發(fā)現(xiàn)哈雷彗星的哈雷，在大學(xué)學(xué)習(xí)的并不是天文學(xué)……　　貝爾、吉列和哈雷等人的成功，固然是自己努力的結(jié)果，但首先源于他們擁有空杯心態(tài)！　　如果他們像大多數(shù)人那樣，認為發(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利，那么只能與那些發(fā)明和創(chuàng)新失之交臂?！　〖偃缒阋灿羞@樣的空杯心態(tài)，并能為此不懈進取，同樣也能成為和他們一樣的創(chuàng)新天才！　　提升事業(yè)和人生境界　　人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜?！　∵z憾的是：很多人總是看不到這一點，或者小得即喜，不去進一步開拓，或者認定現(xiàn)有的狀況就是永遠的狀況，即使一點也不滿意，也甘于認命，這樣的人生，不要說對盛宴毫無感覺，甚至一道好菜也品嘗不到?！　≡谶@方面，美國的開國之父華盛頓向我們樹立了很好的榜樣。　　一位名叫劉易斯華盛頓非常嚴肅地給他回了一封信，拒絕了他的建議。當他完全有可能無限延長任期，繼續(xù)當總統(tǒng)的時候，他卻堅決要求退位?！　∮羞@么一句話：　　權(quán)力就像鴉片，只要吸上了，就很難戒掉抽鴉片的煙癮。有的人，如中國近代的袁世凱，本來中國已經(jīng)開始建立了中華民國的新體制，但他還卻還想自己當皇帝，上演了一出復(fù)辟的鬧劇，最后身敗名裂。照當時的具體情況，當上國王、讓自己擔任總統(tǒng)的任期延長都是很有可能的，但他卻選擇了激流勇退。　　不斷超越，永創(chuàng)一流　　我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象：有的人或者有的單位，曾經(jīng)很優(yōu)秀很杰出，但后來卻停止不前甚至落后了?！　∫痪湓?，他們的杯子已經(jīng)被自己的成功或優(yōu)秀裝滿了，無法再裝進更多的東西。　　在很多大學(xué)，我都曾經(jīng)做過學(xué)比爾　　這并不全面否定愛迪生，而只是在一個層面上否定他由于他不能與時俱進，在取得巨大成功后自滿，最后導(dǎo)致了不應(yīng)有的挫敗。毫無疑問，愛迪生的成就是有目共睹的?！　?882年，在白熾燈徹底獲得市場認可后，愛迪生的電氣公司開始建立電力網(wǎng)，由此開始了電力時代， 當時公司輸電靠的是直流電。　　發(fā)展交流電技術(shù)的威斯汀豪斯公司，一度被愛迪生壓得抬不起頭?！　『髞砟切┰绨?、迷信愛迪生的人們在鐵的事實面前驚訝地發(fā)現(xiàn)：交流電其實比直流電要強得多！　　愛迪生公司的員工和股東引以為恥，干脆決定將公司名字中的愛迪生三個字去掉，成立了今天大名鼎鼎的通用電氣公司(GE)?！　∨c他形成鮮明對比的則是新時代的比爾　　最初，他設(shè)計的軟件是DOS系統(tǒng)，那是一個被華爾街的專家評為生蛋的金雞的軟件。蓋茨卻下決心把它淘汰掉，促使了革命性的WINDOWS的出現(xiàn)，由此產(chǎn)生了一個奇跡：比爾蓋茨，微軟淘汰微軟?！　鄣仙詴谕砟攴赶履敲创蟮腻e誤，與自己不能空杯密切相關(guān)。因為你們的想法，我早就想到了！　　在這種個人崇拜思想的指導(dǎo)下，固步不前甚至倒退也就在所難免。蓋茨恰恰相反，他不滿足一時的成功，順應(yīng)時代的需求，敢于向自我挑戰(zhàn)，從而不斷超越?！　〔还苁莻€人還是單位，要保證永創(chuàng)一流，我們就應(yīng)該向比爾有徹底的空杯，也有半拉子的空杯，也有一點點的空杯?？毡潭仍礁撸降某潭仍礁?；空杯的程度越低，超越的程度也越低。　　點滴空杯只有點滴的超越。　　他創(chuàng)業(yè)初期如何打開局面的經(jīng)歷非常精彩，也是對空杯的最好闡釋。由于當時香港主要銷售的都是國外的領(lǐng)帶，所以他的生意并不好做，為了打開局面，他不得不自己到處去推銷