吉林大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專科藥學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告doc-在線瀏覽
2024-09-11 05:28本頁(yè)面
【正文】 實(shí)習(xí)報(bào)告；8．按照實(shí)習(xí)計(jì)劃和各崗位特點(diǎn)，安排好自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)；9．樹(shù)立高度的安全防范意識(shí)，牢記“安全第一”，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。若不慎損壞器物，要及時(shí)匯報(bào)，并妥善給以賠償；10．嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的考勤要求，特殊情況需請(qǐng)假時(shí)應(yīng)征得實(shí)習(xí)單位的批準(zhǔn)。在實(shí)習(xí)期間有違紀(jì)、違法行為或有損學(xué)校形象及聲譽(yù)者，經(jīng)查實(shí)后，除整個(gè)實(shí)習(xí)課程視為不合格外，還將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定予以處分；12．無(wú)故不按時(shí)交實(shí)習(xí)報(bào)告或其它規(guī)定的實(shí)習(xí)材料者，實(shí)習(xí)成績(jī)按不及格處理，不予評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)。醫(yī)院新建門(mén)診醫(yī)技樓、病房樓共6萬(wàn)余平方米，實(shí)現(xiàn)傳染區(qū)與非傳染區(qū)明確分離，患者分區(qū)就診，有效防止了交叉?zhèn)魅?。二、?shí)習(xí)心得與經(jīng)驗(yàn)體會(huì)2015年1月，我在阜南永康醫(yī)院西藥庫(kù)房、住院藥房、中藥房、門(mén)診藥房、制劑室工作學(xué)習(xí)。自踏入醫(yī)學(xué)殿堂的那一刻起，我便深刻的認(rèn)識(shí)到，“精醫(yī)術(shù)，懂人文，有理想，能創(chuàng)新”是新時(shí)期下的藥學(xué)工作者所應(yīng)具備的素質(zhì)?；叵雽?shí)習(xí)的這段時(shí)間，一開(kāi)始我盡快調(diào)整狀態(tài)適應(yīng)醫(yī)院工作，積極參加院內(nèi)活動(dòng)，熟悉溫馨的醫(yī)院環(huán)境與職場(chǎng)文化，不僅是病人，也同院內(nèi)工作人員建立了良好的關(guān)系，這都是在課本中學(xué)習(xí)不到的寶貴知識(shí)，但卻是初入社會(huì)的我們不可缺的經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)。管理制度、模式和組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)組織發(fā)展醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)利等方面進(jìn)行劃分所形成的結(jié)構(gòu)體系。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)在根本上決定著醫(yī)院的性質(zhì)和功能，決定著醫(yī)院內(nèi)部信息溝通的方式和權(quán)利責(zé)任關(guān)系。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，醫(yī)院多層次、部門(mén)重疊的組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法與其相適應(yīng)，只有通過(guò)減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、建立一種緊湊而富有彈性的新型扁平化組織，才能加快決策速度， 提高醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，促進(jìn)組織內(nèi)部全方位運(yùn)轉(zhuǎn)。管理層的減少、組織的扁平化無(wú)疑可增強(qiáng)醫(yī)院的快速反應(yīng)能力，醫(yī)院組織因而變得更加柔性化，反應(yīng)也更加敏捷。按照現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，醫(yī)院職能組織設(shè)計(jì)更應(yīng)向市場(chǎng)貼近。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在以往的組織設(shè)計(jì)中，醫(yī)院往往追求大而全、小而全，務(wù)虛過(guò)多，務(wù)實(shí)較少，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以存在，并且實(shí)際地存在了許多年，但是在今天已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，就顯得比較被動(dòng)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力需培養(yǎng)和深化一個(gè)企業(yè)或組織能夠健康良好的發(fā)展，不僅僅需要制度規(guī)章的完善、硬件設(shè)施的齊全，還要培養(yǎng)自己企業(yè)的文化。醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展壯大的必然選擇。這里，作者基于實(shí)踐醫(yī)院管理的實(shí)踐，提出自己的觀點(diǎn)：（1）做好醫(yī)療本職工
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