【正文】 機構，組織質量安全體系以及施工計劃。，布設好生產設施，做到緊湊有序，流程合理，以提高施工效率。，為深化施工圖提供依據，在現場尺寸與原設計圖相差太大時盡早提交設計人員，找出解決辦法；標定施工水平標高基準線，并做好保護，作為工程測量的依據。，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。，根據我公司的深化設計方案和建設方指定的產品規(guī)格進行采購。供貨合同中須明確具體品種、數量、執(zhí)行標準、規(guī)格型號、尺寸、價格、供應方式、支付條件、供貨地點、技術、工期及質量保證措施等。，為確保工程質量和裝飾效果達到設計要求，材料樣板的提交必須嚴格按照要求進行。對于確認后的材料樣板，及時組織相關供貨商進行材料供應招標。，其主要內容為：，包括甲方對內部施工的要求等。、施工方法及注意事項。、質量意識、工期意識、文明施工意識、協(xié)調配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。第二章：施工現場安排合理性、用電，現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護，施工現場設總配電箱一個，內設計量電表一塊，每個施工段設分電箱一個，為施工提供臨時電源。，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用需要。，施工人員的現場住宿和食堂，另行安排。第三章：勞動力投入計劃好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵，為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過專業(yè)技能審查程序，經審查合格后方可進場施工。、膠合板的基本性能。 。、暖通系統(tǒng)施工圖。，應另外做好勞動力預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序作出詳細安排、并將其他專業(yè)單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標的實現。，根據工程進度需要，項目經理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。第三節(jié)：勞動力的投入計劃，他們均具有豐富的農行網點裝修工程的施工經驗，曾參與多個農行網點裝修改造工程的施工。4本工程前期投入木工、水電工、電焊工、輔助工較多，瓦工、油漆工在工程中后期投入較多。第四章：主要施工機械設備投入計劃“工欲善其事，必先利其器”。第一節(jié)：施工機具投入計劃說明，合理調配施工機械，中小型機械隨需用量劃歸現場項目部統(tǒng)一管理、調備，并由專人負責每日清點。，依照國家對施工機具安全使用的規(guī)范在使用前對照檢查，不合格的嚴禁使用，立即更換。、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力工具。，綜合考慮了以下因素：：機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。：機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。第二節(jié)：機具使用機具保障措施及機具的操作、保養(yǎng)、維護，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能很好地對施工機具進行正確的維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機具損壞，甚至造成機械事故和安全事故。，正確選用施工機具。如動力源情況，施工部位的技術條件等。尤其是臨時借用的機具，要同時借閱產品說明書和安全操作規(guī)程。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機具損壞甚至人身事故。所有的機具都需要進行日常保養(yǎng)，發(fā)現機具有問題，要及時進行檢查修理，避免機具帶病作業(yè)。一般裝飾機具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。，發(fā)現螺絲松動要及時堅固，潤滑部分要及時添加潤滑油，保持機具狀況良好。對判定確已失去使用功能的機具，又無法維修、更換零配件時，應及時報廢。施工前期主要完成拆除工程、現場測量放線、圖紙深化、大宗材料的定貨等準備工作，安排土建拆改、隔墻制作、水電管線敷設、地面基層找平等施工。第二節(jié)：工期保障措施本工程投資額度比較高，因為其重要性公司從主管領導到項目部負責人、工程部經理、技術負責人、各工種負責人都對本工程高度重視，下決心要將其作為我公司2012年的一大重點工程來完成，所有人員共同分析研究圖紙及相關文件，針對本工程的特點，從組織上、技術上擬定工期目標，制定了切實可行的工期保證方案和措施。、組織協(xié)調經驗豐富的進度督查班子，工程管理部經理任組長，組成、工程管理部、項目管理部等二級管控體系，制定嚴格的工期獎罰制度，充分發(fā)揮管控層、執(zhí)行層的責任心。，劃分兩個施工區(qū)域，大面積施工時盡可能組織立體交叉作業(yè)，并在實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調，保證技術、人、財、物、機供給。，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗、高效獲得最佳的經濟和社會效益，擬指派1名專專職人員具體調度、控制安排施工；施工前，進行分析并進行項目分解，如按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調工作制度；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析并加以排除。，施工協(xié)調較大，作業(yè)要求特殊，我公司將加大財力、人力、物力的投入，尤其是工程前期的財務投入和后期的勞動力投入，配備足夠數量的機械和施工周轉材料，提高機械化施工程度。嚴格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。，本標段工程擬配備1名專職采購人員，公司工程部將充分利用施工前期準備時間組織項目部計劃人員、預算人員會同采購人員，于開工5日前完成所有材料分析、分類、匯總，及時、準確地做好采購計劃，充分發(fā)揮公司集中采購的優(yōu)勢，由采購部集中保證供應，需要招標的大宗材料在開工10日前必須完成。、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率，同時公司工程管理部組織建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位，搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。從公司調配有豐富室內裝修施工經驗的施工工人，集中突擊，取消節(jié)假日，確保施工工人在施工期間不離開施工崗位。，減少各道工序間的銜接時間，互相配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。，保證各項施工得以正常進行，針對本標段工程公司擬撥付專項資金，用作工程材料和人工費用的支出，建立專門的賬戶，確保資金專款專用。，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。，公司各職能部門對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。每周向建設方和監(jiān)理方提供一式兩份的工程進度計劃及相應的進度統(tǒng)計表。半月報內容除陳述工程進度、統(tǒng)計已完工程量外，還應對質量狀況進行統(tǒng)計，對質量、進度等總是進行分析，說明原因，提出解決和預防的辦法與措施，并附上說明半月報情況的照片等資料。，公司將與本工程項目部簽訂責任狀，根據經確認的總體工程進度計劃，完善工期責任狀。，項目部無條件進行24小時施工。第三節(jié)：工期承諾書本工程確保于開工后70日歷天之內完工，若我公司中標，期間出現影響工程正常完工的不利因素，我公司將做出如下承諾：、不按施工規(guī)范施工，招標人有權向我公司進行書面警告或者發(fā)出整改通知書，每發(fā)出一次書面警告或整改通知書，我公司將向招標人支付人民幣1000元作為違約金。如合同履行過程中招標人要求修改進度計劃的，我公司將按照招標人的要求調整進度計劃，如影響到施工工期，招標人僅予以順延工期而不予支付任何費用。招標人代表每7天現場檢查一次工程進度，如我公司未能完成約定的每周工程量的，招標人有權向我公司發(fā)出警告一次，每被警告一次，%的違約金；被警告超過四次的，招標人有權立即解除合同或繼續(xù)履行合同，同時無論是解除合同還是繼續(xù)履行合同，我公司還愿支付相當于合同總價款的5%的違約金，違約金不足賠償招標人損失的，招標人有權繼續(xù)追償。，招標人可從履約保證金或者應付工程款中扣除，不足部分，我公司將即時支付。依據材料清單和施工進度計劃將主材和附料排列出進場時間和數量，依據材料進場時間數量表安排調配出資金投入計劃。、器材、設備經確定后，必須簽訂供貨合同。，提交建設單位審核無誤后一并采購供貨，面層飾面材料大都集中在工程中后期進場，門、燈具、潔具、?；u等安排在工程后期進場。同時，為確保工程質量和裝飾效果達到設計要求，材料樣板的提交必須嚴格按照要求進行。對于確認后的材料樣板，及時組織相關供貨商進行材料供應招標。第二節(jié)：各類材料投入的具體保證措施1供應商的選擇、質量、價格，在合理期限內取得建設單位訂購方式、訂購時間、進場日期的書面指示。，選擇供應商應符合合同文件、建設單位、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合設計師批準的樣品標準。：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。： 部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。規(guī)定需要進行物理（包括防水阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。若質量、數量、規(guī)格有誤，由項目在收貨后24小時內通知建設單位代表復驗確認，并在3天內作出處理決定。，不合格材料通知采購方撤離現場。：，項目部材料負責人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。，材料進入施工現場后必須做好相應的防潮工作，確保施工材料庫房通風良好。第七章：各分項工程施工方案第一節(jié)：拆改工程，確定各區(qū)域的拆除部位。，先上后下，拆除的建筑垃圾要及時運到建設單位指定的垃圾堆放處，不得隨意堆放垃圾。，要制作詳細的拆除方案，項目部要對拆除施工人員進行技術交底，落實拆除順序，拆除方法，決不可破壞原有結構梁、柱等。：、性能檢測報告、進場驗收紀錄資料等。、螺釘及釘子宜用鍍鋅制品，預埋件應作防腐處理。同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。如遇到梁和管道固定點大于設計和規(guī)程要求，應增加吊桿的固定點。不上人的吊頂，吊桿采用直徑6mm的吊桿。吊桿的一端同角鋼30303焊接（角鋼的孔徑應根據吊桿和膨脹螺栓的直徑確定），另一端可以用套出大于100mm的絲桿，也可以買成品絲桿焊接。對于石膏造型吊頂應事先計算好所需吊桿的長度。主龍骨應吊掛在吊桿上。主龍骨應平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間短向跨度的1‰～3‰。主龍骨的接長應采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。對于石膏板造型吊頂應先安裝造型吊頂處的主龍骨，有時甚至應事先把造型吊頂安裝就位后，才安裝其他位置的主龍骨。次龍骨間距不得大于600mm，在潮濕地區(qū)和場所，間距宜為300400mm。墻上應預先標出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時找到次龍骨的位置。次龍骨不得搭接。罩面板采用紙面石膏板，罩面板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設，安裝時應使用沉頭自攻釘固定。自攻螺絲與紙面石膏板邊的距離，用紙包封的板邊以1015mm為宜，切割的板邊以1520mm為宜為宜。：輕鋼骨架和罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求。輕鋼骨架的吊桿，龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動。金屬吊桿、龍骨應經過表面防腐或防銹處理。：整面輕鋼龍骨架應順直、無彎曲、無變形；吊掛件、連接件應符合產品組合的要求，吊桿、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合，表面應平整，無翹曲、錘印。罩面板表面平整、潔凈、顏色一致，無污染等缺陷。項類項 目允許偏差(mm)檢查方法龍骨龍骨間距2尺量檢查龍骨平直3尺量檢查起拱高度+10拉線尺量龍骨四周水平+5尺量或水準儀檢查面板表面平整22m靠尺和塞尺檢查接縫平直3拉5m線檢查接縫高低差1直尺和塞尺檢查頂棚四周水平+5拉線或水準儀檢查600礦棉吸聲板吊頂：，無缺楞掉角等缺陷。：彈線劃分龍骨分格線安裝吊桿安裝主龍骨及邊龍骨安裝主龍骨安裝T形中龍骨安裝小龍骨安裝飾面板調整：：依據室內500mm標高線，上彈至圖紙設計吊頂標高線，如為企口式礦棉板安裝，則標高線再向上加彈企口深度，即為中龍骨標高線。： 根據施工圖紙標高要求，加工好吊桿備用，吊桿一端為絲扣，另一端為40404mm角鋼段，角鋼一邊與吊桿焊接，另一邊鉆出與吊桿直徑一樣的孔徑用于與頂棚處的連接。在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊桿間距，將加工好的吊桿無絲扣的一端與樓板打孔處用膨脹螺栓連接牢固，制作好的吊桿應作防銹處理。安裝主龍骨，按分檔線位置使主龍骨穿過預先安裝在吊桿上的主吊掛件上，擰好螺母。依據標高水平線，釘固邊龍骨，采用射釘固定，射釘間距為1m。：彈中龍骨分檔線時，應依據房間布局預排，不允許有小于板材規(guī)格一半以下的飾面板出現。按照圖紙要求及設計規(guī)范，將中龍骨通過吊掛件，吊裝在主龍骨上，間距依據圖紙設計面層大小調整，一般為300～600mm。中龍骨安裝完畢后，統(tǒng)一拉通線進行整體調平、調直，同時對龍骨進行起拱處理，起拱高度為房間跨度的1/200～1/300。小龍骨安裝應與飾面板同時進行，順序安裝。安裝時應