【正文】 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。 對風(fēng)憬天下項(xiàng)目施工進(jìn)行了邀請招標(biāo)，針對前來報(bào)名的 ***多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了 ***家施工單位，每家施工單位考察 ***個(gè)在建項(xiàng)目，包括一個(gè)基礎(chǔ)工程，一個(gè)主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進(jìn)行評比，排名，最終確定了排名前 ***名的 施工單位，****工程已同 ****家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。 近年來，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)專門委托專業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報(bào)價(jià)時(shí)對投標(biāo)人采購部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商及去市場進(jìn)行詢價(jià)。只要文件沒有封 裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問題。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)； 部門協(xié)作，提高工作效率 在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度， 6 / 24 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問題。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全 部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。為了更好的完成今后的工作，總 7 / 24 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。 部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。在工作中，以大局為重，敬 業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。 完成了對整個(gè) ***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。 工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。 完成了 **局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。 三、工作目標(biāo) 年前訂立的年度計(jì)劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高： 1）保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動的解決工作存在的問題。 5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。 6）作為公司的員 工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工 作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。 總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。有時(shí)遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào)，爭取公司的最大利潤。結(jié)算時(shí)， 11 / 24 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。 樹立全員成本控制意識。進(jìn)行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 ”等。 提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。 下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門職員共同努 力下，預(yù)算合同部 2020年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。我們對每一個(gè)工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。其中，本部簽訂的工程施工合同 27份，合同價(jià)款 ；二級單位簽訂工程合同 42份，合同價(jià)款 ；外單位 25 份，合同價(jià)款 萬元?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書。 我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算。因甲方 13 / 24 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。對量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低；對爭議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。 對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐 漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來，對其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。對材料采購取 “多家報(bào)價(jià)，綜合考評，擇 優(yōu)入圍 ”的采購模式， 14 / 24