學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-13 14:56本頁面
【正文】 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 ⒉在物價(jià)持續(xù)上漲條件下，確?；锸彻┙o穩(wěn)定。 ⒊創(chuàng)建市級示范園的各項(xiàng)工作預(yù)備就緒。另一方面加強(qiáng)軟件的建設(shè)，狠抓教學(xué)科研與培訓(xùn)。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導(dǎo)中，全園教職工的表現(xiàn)獲得肯定，為下半年的驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。在大學(xué)生體育活動(dòng)中心交付后的一 個(gè)多月時(shí)間里，后勤服務(wù)集團(tuán)投入人力、物力，迅速完成各項(xiàng)籌備工作，于月份投入運(yùn)行，先后開放了乒乓球房、健身房、游泳館等場、館，為學(xué)校師生員工提供了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的健身運(yùn)動(dòng)場所。 ⒌加強(qiáng)科學(xué)治理，克服電荒困難，保證了學(xué)校正常的教學(xué)科研活動(dòng)。后勤 （使用請雙 擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 服務(wù)集團(tuán)動(dòng)力中心為確保電荒時(shí)期學(xué)校教科研的正常 進(jìn)行，加強(qiáng)峰谷監(jiān)控和供配電設(shè)備巡視，加強(qiáng)與市負(fù)控治理中心的聯(lián)系與溝通，通報(bào)負(fù)控定值，完成了學(xué)校近項(xiàng)重大活動(dòng)的保電工作，并針對南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，按輕重緩急制訂限電攔閘預(yù)案。 ⒍養(yǎng)建并重，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。為進(jìn)一步把握校園植物資源情況，校園治理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統(tǒng)計(jì)工作，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊及數(shù)據(jù)庫。工貿(mào)實(shí)業(yè)公司以“顧客永遠(yuǎn)是對的”來強(qiáng)化職工的服務(wù)意識，微笑服務(wù)正逐步深入人心。 ⒏整頓浦口校區(qū)經(jīng)營，規(guī)范校園商貿(mào)服務(wù)。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經(jīng)營的治理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面對違規(guī)經(jīng)營的“中心超市”進(jìn)行了關(guān)閉停業(yè)，對少數(shù)學(xué)生反映意見較大的水果店、學(xué)子書店等進(jìn)行了整頓。后勤服務(wù)集團(tuán)牢固樹立了“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。各中心還組織學(xué)習(xí)了學(xué)校預(yù)防和處置突發(fā)事件預(yù)案。 二、狠抓基礎(chǔ)治理，強(qiáng)化制度建設(shè)，改革治理手段，打造治理工作基礎(chǔ)平臺(tái) ⒈調(diào)整質(zhì)量治理體系認(rèn)證方案，從實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作 年，后勤服務(wù)集團(tuán)全面開始了質(zhì)量治理工作，在積累了一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團(tuán)于今年上半年重新調(diào)整了質(zhì)量體系的認(rèn)證方案，聘請資質(zhì)更好的南京白玉蘭質(zhì)量咨詢有限公司為后勤服務(wù)集團(tuán)推進(jìn)咨詢認(rèn)證工作，旨在以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來對待后勤服務(wù)集團(tuán)的每一個(gè)服務(wù)行為、每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)服務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部治理，全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平，為后勤服務(wù)集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)治理夯實(shí)了基礎(chǔ)。后勤服務(wù)集團(tuán)修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實(shí)施辦法（試行）》、《非正式用工治理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)治理辦法》等文件，制定了《工資治理辦法》、《安全治理?xiàng)l例》、《印章治理規(guī)定》、《檔案治理制度》等內(nèi)部治理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，實(shí)施了首接負(fù)責(zé)制，并將制度匯編成冊，使后勤服務(wù)集團(tuán)大部分工作 做到了有制度可依，有規(guī)章可循。今年上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學(xué)會(huì)基本的電腦操作，為下一步的改革治理手段打下基礎(chǔ)；另一方面積極籌備后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)頁工作和自動(dòng)化治理工作系統(tǒng)的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1