【正文】 已完工合格通道縣房產(chǎn)管理局通道縣房產(chǎn)管理局城鎮(zhèn)廉租房里丫沖二期工程三層框架1308m2已完工合格 投標人：懷化市昌順建筑工程有限公司（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：朱江天（簽字或蓋章）日期：2013年4月5日技術(shù)負責(zé)人職稱證書（劉登）技術(shù)負責(zé)人職稱證書（陳海文）二、施工管理第一章、施工總承包組織與管理方案1．總承包組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理wangjingshen n合約財務(wù)部機電工程部質(zhì)量安全部 工程部主管：唐軍綜合管理辦公室 合同工期： 24個月質(zhì)量目標： 合格工程安全目標： 零傷亡事故文明施工： 市級文明工地稱號2．主要負責(zé)人職能，確定總包項目管理的目標與方針。，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。、預(yù)測工程總成本和階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。審批各分包商的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施。，積極處理好周邊企事業(yè)單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。，并報上級有關(guān)部門審核批準。，具體主持項目質(zhì)量管理保證計劃的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。、設(shè)計與施工矛盾應(yīng)及時向設(shè)計單位反映，并協(xié)助設(shè)計單位解決矛盾。主持各級質(zhì)量驗收、竣工驗收工作。，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專業(yè)施工過程之矛盾。負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。、貫徹項目管理方針目標，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。在與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。、材料設(shè)備進場、施工機械進出場、勞動力安排、完成實物量等方面實施動態(tài)跟蹤管理。及時向材料設(shè)備部提供現(xiàn)場工程進度信息，確保物資按時、按質(zhì)、按量到達現(xiàn)場。、材料、設(shè)備等按時到達現(xiàn)場。（主要包括：相關(guān)單位進度影響、設(shè)計變更因素的影響、材料物資供應(yīng)進度的影響、資金原因、不利施工條件、技術(shù)原因、施工組織不當(dāng)、不可預(yù)見事件的發(fā)生等），并合理安排下月施工作業(yè)計劃，督促有關(guān)單位采取有效的趕工措施。并負責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。，確保工序管理點的順利實施。、保管及分發(fā)工作并做好圖紙保密工作。：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法）；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負責(zé)范圍；與設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的測算等。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意?；鶞庶c應(yīng)加以保護，每半年進行一次復(fù)測。，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。，根據(jù)總進度計劃、設(shè)備材料清單，編制本部門采購范圍之供應(yīng)計劃?！凹坠辈牧?、設(shè)備的供應(yīng)工作。在主管項目副經(jīng)理主持下，參與對供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的供貨能力、生產(chǎn)能力進行考察，并提供書面考察報告，作為項目經(jīng)理的決策依據(jù)。、接受、運輸、倉儲、移交工作。、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。，作評估后移交合約財務(wù)部。與政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對口聯(lián)系。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并具有否決權(quán)。對組織設(shè)計（方案）的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負責(zé)。，保證專業(yè)專職配備到位(專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分)。每月一次向項目經(jīng)理和項目總工程師提交工程質(zhì)量書面報告(重大工程質(zhì)量問題專題報告及時提交)。，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任并報業(yè)主或監(jiān)理工程師備案，主持制定嚴密的整改措施，辦理有關(guān)審批手續(xù)后監(jiān)督實施。、收集、發(fā)布（質(zhì)量整改通知單）和歸檔工作。根據(jù)政府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，全面實施施工全過程的安全控制和檢查、監(jiān)督工作，獨立行使監(jiān)督權(quán)利并具有否決權(quán)。，參與各類施工組織設(shè)計（方案）的編制和審核工作。，負責(zé)審核各施工單位之規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場要求，并監(jiān)督執(zhí)行。、施工機具、防火防暴防毒、施工用電、腳手架、勞動防護等的驗收工作。，每周一次組織各施工單位安全員進行現(xiàn)場檢查，做好檢查記錄。根據(jù)獎罰細則提請辦公室進行處罰。、項目總工程師的主持下，對安全事故本著“三不放過”的原則，嚴格按工作程序處理。、綜合治理的管理、檢查和考核工作。，對分包商的安全管理工作進行指導(dǎo)和幫助。參與對分承包商或供應(yīng)商的選擇，負責(zé)合同條件、合同協(xié)議條款的談判或?qū)徍耍O(jiān)督雙方履約。，并進行工程款的收取與支付。，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。，負責(zé)項目的索賠和反索賠工作。隨時了解國家和地區(qū)政府的有關(guān)方針政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。同時積極配合政府有關(guān)部門對人為的和自然災(zāi)害突發(fā)事件做好應(yīng)急準備。，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動。，建立健全文明施工、綜合治理各類規(guī)章制度（包括獎罰細則），定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動，確保工程在良好的勞動條件和作業(yè)環(huán)境下進行。，正常辦公之后勤保障。，進行集中收發(fā)，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的資料經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交辦公室歸檔存庫。，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。文件署名簽發(fā)必須用黑色或藍色鋼筆書寫。：必須由部門經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)對口備忘錄、整改通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單、施工周報、施工日報等。4．管理部門主要文檔；；；；；；；、施工進度計劃、月計劃。；；；；、冊和憑證；；。（弱電）施工過程之技術(shù)、質(zhì)量和進度控制資料；；；、總工程師主持召開的各類會議記要；；、施工例會會議記要、文明施工考評記錄；、接收的有關(guān)文件。：工程監(jiān)理。：監(jiān)理工程師；總承包主要負責(zé)人；各分包商主要負責(zé)人。：（周計劃）。，明確解決辦法、時間和執(zhí)行人；。：總承包項目經(jīng)理：、實物量完成情況和下月作業(yè)計劃、實物量完成計劃（提交書面資料）。，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計劃。：“工作小組”組長。，布置下階段工作重點。：總承包項目主管副經(jīng)理。，布置下階段工作重點。根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。會議紀要由主持人按會議實際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會各單位。6．總承包與工程監(jiān)理工作程序，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。，將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定后方可開工。、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，無書面確認者不得進行變更。，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時書面通知監(jiān)理進行現(xiàn)場驗收。、砂漿強度報告。，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，再組織正式竣工驗收。7．總承包管理手冊（分包商須知）：、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證、工會組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章；；；；；；“指定分包商情況登記表”指定分包商情況登記表業(yè)主方地址郵編工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層次總包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包方地址郵編聯(lián)系電話傳真分包項目分包合同合同總價資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼許可證號碼分包商組織體系簡況經(jīng)理聯(lián)系電話是否進駐工地現(xiàn)場主管聯(lián)系電話是否進駐工地技術(shù)負責(zé)聯(lián)系電話是否進駐工地質(zhì)量負責(zé)聯(lián)系電話是否進駐工地安全負責(zé)聯(lián)系電話是否進駐工地消防負責(zé)聯(lián)系電話是否進駐工地施工員聯(lián)系電話是否進駐工地施工員聯(lián)系電話是否進駐工地施工員聯(lián)系電話是否進駐工地施工組織設(shè)計編制簡況施工方案分包簡歷主要技術(shù)措施施工進度計劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項目材料設(shè)備進場計劃勞動力進場計劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期：；；；；；；；；：；；；；“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的控制；?！伴_工報告”“安全生產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)：(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；；；。：監(jiān)理工程師。：監(jiān)理工程師；總承包主要負責(zé)人；各分包商主要負責(zé)人。：。，明確解決辦法、時間和執(zhí)行人；。：總承包項目副經(jīng)理：、實物量完成情況和下月作業(yè)計劃、實物量完成計劃（提交書面資料）。，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計劃。：“工作小組”組長。，布置下階段工作重點。：總承包項目主管副經(jīng)理。，布置下階段工作重點。根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。，并做好交底記錄，并做好質(zhì)量檢驗記錄。、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書”?！奥涫智濉惫ぷ?。，并及時提交事故分析調(diào)查報告及善后處理辦法。、月作業(yè)計劃和工程實物量完成計劃，保證項目施工的均衡進行。、消防、現(xiàn)場標準化管理要求、技術(shù)規(guī)范，進行安全交底；；，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；，復(fù)印件匯總后上報總承包；，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。，并立即組織搶救及保護現(xiàn)場。，建筑材料設(shè)備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)場獎罰細則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場。、材料進場計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。，須24小時內(nèi)及時疏散或入庫。，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點統(tǒng)一外運。、照片及外來勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)向總承包項目辦公室申報辦理通行證。，開展必要的消防與治安方面的教育工作。、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工的行為負責(zé)。所有（指定）分包商的中期付款申請/證書及結(jié)算書/證書必須由總承包簽證確認（合同另有規(guī)定的除外），并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。，并具有圖紙深化管理的能力。若不具備相應(yīng)資質(zhì)的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位進行圖紙深化設(shè)計，并將該設(shè)計單位三證及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計室。一般情況配合內(nèi)容如下：為統(tǒng)一管理施工隊伍，確保整個工程現(xiàn)場施工的標準化、有序化，體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，在整個生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地，并在此區(qū)域內(nèi)進行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。對各分包單位的生活區(qū)、辦公室等實行統(tǒng)一的規(guī)章制度，集體住宿，食堂就餐、現(xiàn)場安全、文明施工等進行統(tǒng)一的管理和控制，同時對宿舍、辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標準，達到整齊劃一的效果。每個生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭，待分包單位進場以后，再進行線路的延長布置。，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進入使用。在工程進行土建施工之前，舉行由土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會，對在土建施工過程中，必須進行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進行設(shè)計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。、施工設(shè)備的使用各分包單位在施工過程中對機械設(shè)備的使用需求，應(yīng)事先排出各自的計劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時間和使用時段，然后由總承包對分包所需機械設(shè)備做出統(tǒng)一的安排，最大限度利用現(xiàn)有機械設(shè)備，盡量避免因機械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。其主要內(nèi)容包括項目管理、勞動力組織、機具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進度計劃等。項目管理目標本工程將作為本公司的重點工程，項目經(jīng)理部將按合同承諾以及公司ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理,本工程的各項管理目標見一覽表。施工工期確保24個月內(nèi)交付