第二屆創(chuàng)業(yè)技能挑戰(zhàn)賽初賽講義-在線瀏覽
2024-09-07 08:54本頁面
【正文】 相對于競爭對手的高成本 PEST分析法 （1）PEST分析是常用的宏觀環(huán)境分析的方法，其實P是政治（Politics）、E是經(jīng)濟(jì)（Economy）、S是社會（Society）、T是技術(shù)（Technology）。經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場體制、市場需求等。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明、而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。波特于20世紀(jì)80年代提出的。五力分析內(nèi)容主要包括：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭程度。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成的要素包括目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃和人員。包括以下四方面含義：（1）.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有共同的價值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的才能互補。（1） 互補原則。因此在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性，是真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。（2） 招募合適的人員關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的招募主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補性，一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才；二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊規(guī)模是保證團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件，人員過少無法實現(xiàn)團(tuán)隊的功能和優(yōu)勢，過多則會產(chǎn)生交流的障礙，一般認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù)控制在2至12人最佳。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。（1） 常用的績效評估方法，總體上分為：結(jié)果導(dǎo)向性的績效評估方法、行為導(dǎo)向性的的績效評估方法、特質(zhì)性的績效評估方法和其他績效評估方法（2） 設(shè)計激勵措施來激勵組織成員：、科學(xué)的績效評估體系來直觀的激勵成員；，實行差別激勵，制定個性化的激勵措施；。要注意幾點：（1） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有一致的創(chuàng)業(yè)思路和共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊的將要努力地目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則（2） 要有正確的理念（3） 要保證團(tuán)隊成員之間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通（4） 及時協(xié)調(diào)立據(jù)（5） 以法律文本形式確定一個清晰的利潤分配方案4資源 創(chuàng)業(yè)資源包括（1） 政策資源（2） 信息資源（3） 資金資源（4） 人才資源（5） 管理資源（6） 技術(shù)資源 創(chuàng)業(yè)所需資源有兩個來源，一是自有資源，二是外部資源(1) 獲取創(chuàng)業(yè)計劃的的途徑① 吸引他人以商業(yè)計劃作為知識產(chǎn)權(quán)資本，加入自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；② 購買他人已有的創(chuàng)業(yè)計劃，理性甄別并借助專家力量對該計劃進(jìn)行完善③ 構(gòu)思自己的創(chuàng)意，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)研究、編制創(chuàng)業(yè)計劃 (2) 獲取資金資源的途徑① 依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系② 抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款③ 爭取政府計劃的資金支持④ 所有權(quán)融資，包括吸引新的擁有資金的創(chuàng)業(yè)同盟者加入團(tuán)隊，吸引現(xiàn)有企業(yè)以股東身份向新企業(yè)投資，以及吸引企業(yè)孵化器或創(chuàng)業(yè)投資者的股權(quán)資金投入等(3) 獲取項目起步多以來技術(shù)或人才的途徑① 吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊② 購買他人的成熟技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)市場壽命分析③ 購買他人前景性技術(shù)，在通過后續(xù)的完善開發(fā)④ 同時購買技術(shù)和技術(shù)持有者(1) 建立合作或聯(lián)盟，豬狗多贏共贏機(jī)制(2) 克服障礙形成成本轉(zhuǎn)移機(jī)制(3) 以少取多發(fā)揮杠桿機(jī)制 融資主要是指資金的融入，也就是通常意思的資金來源，具體是指通過一定的渠道、采用一定的方法、以一定的經(jīng)濟(jì)利益付出為代價，從資金持有者手中籌集資金，滿足資金使用者在經(jīng)濟(jì)活動中對資金需要的一種經(jīng)濟(jì)行為。外源融資，是指企業(yè)從外部融入資金用于投資 直接融資，是指企業(yè)作為資金需求者想資金提供者直接融通資金的方式，一般指發(fā)行股票和債券等；間接融資方式，則是企業(yè)通過金融中介機(jī)構(gòu)間接向資金供給者融通資金的方式，一般指銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款。顯性成本就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的加權(quán)平均資本（包括資金籌措和資金占用費）。（一） 融資準(zhǔn)備1. 企業(yè)自身建設(shè)2. 制定融資戰(zhàn)略3. 資料和人員準(zhǔn)備4. 聘請外部專家5. 接觸潛在投資者（二） 融資資料的準(zhǔn)備和策劃融資資料是資金方要求企業(yè)提供的各種形式的文字、數(shù)據(jù)、圖片的總稱。計劃書是資金方關(guān)注的主要問題已一定格式描述出來的重要信息載體。項目管理與運作：： 創(chuàng)業(yè)項目的生命周期分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發(fā)展成熟期以及項目完成期（如圖42）： 在確定一個項目的初期，項目管理層通常熱情高漲，但目標(biāo)卻不清晰，因此，在項目生命周期的初始階段，最關(guān)鍵的工作是明確項目的概念和制定計劃，并使之與未來的活動場所相適應(yīng)。 選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則： 大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，要遵循如下原則： （1）選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)； （2）要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求； （3）要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事； （4）要量力而行
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