【正文】 4節(jié) 保修期限 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計根據(jù)以下文件及資料進行編制： 1. 商務(wù)部援外司關(guān)于部辦公樓項目施工任務(wù)的招標文件。 3. 關(guān)于部辦公樓項目施工任務(wù)的地質(zhì)勘測報告。 5. 商務(wù)部 [1999]外經(jīng)貿(mào)援發(fā)第 188 號文。 7. 《北京市建設(shè)工程概算定額》（ 1996 年）。 9. 結(jié)合我公司的施工管理能力、技術(shù)特長、機械裝備及以往類似工程的施工實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗等情況。 在編制施工組織設(shè)計文字說明及附表中，按照招標文件的要求，嚴格貫徹招標文件及招標補充文件的精神要求編 制。 編制施工組織設(shè)計的過程中，嚴格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，遵守設(shè)計圖紙的要求。 在制定施工方案中，根據(jù)項目所在地及周邊地區(qū)的生活條件、地理環(huán)境，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，穿插作業(yè)，對投入本工程的人力、物力進行最合理、最科學(xué)、最有效的配置。 4. 堅持方案編制與工程實際相結(jié)合的原則。 5. 堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則。 6. 堅持施工生產(chǎn)和環(huán)保相結(jié)合的原則。 7. 堅持積極推廣 “ 四新 ” 成果的原 則。 8. 堅持施工全過程嚴格管理的原則。 9. 堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織投標、落實工作的原則。 10. 堅持結(jié)合工程實際，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的原則。編制人員廣泛吸納了我公司承建的多項援外工程經(jīng)驗，尤其是與本工程相類似的施工方案和經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司在建筑工程施工方面的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢及先進的機械施工能力，并按照招標文件及招標補充文件的具體要求，做到技術(shù)標編制有針對性、目的性、實際可操作性。 第一節(jié) 項目概況 項目名稱 部辦公樓項目施工任務(wù)。 設(shè)計單位 建筑技術(shù)集團有限公司。在規(guī)劃紅線內(nèi)，保留原有四 層配樓，配樓的水、電系統(tǒng)等與新樓沒有聯(lián)系。 辦公樓內(nèi)設(shè)兩部電梯，兩部樓梯。主要機房設(shè)在一層、地下一層及頂層，一層和二層在入口處設(shè)有共享大廳。外立面裝修采用白色石材和乳白色鋁掛板，外窗四個面做金屬遮陽板。 中方負責(zé) 負責(zé)提供建設(shè)所需設(shè)備、材料，派遣工程技術(shù)人員赴組織施工。 第一節(jié) 自然條件 氣候、氣象 本項目所在地馬累為熱帶氣候，熱且潮，全年分為兩季， 5 月～ 10 月為西南季風(fēng)， 11 月～4 月為東北季風(fēng)。 地震 當(dāng)?shù)責(zé)o地震，建筑物無需抗震設(shè)防。 第一節(jié) 生活狀況 的經(jīng)濟規(guī)模很小，實行自由和務(wù)實的經(jīng)濟政策，努力發(fā)展多元經(jīng)濟，主要經(jīng)濟行業(yè)有旅游業(yè)、漁業(yè)、航運業(yè)和小型農(nóng)業(yè)。 石 建筑用石由印度進口。 水泥 當(dāng)?shù)厥袌鏊酁閺挠《?、印尼、馬來西亞等國進口。 第一節(jié) 當(dāng)?shù)貏趧恿顩r 根據(jù)考察報告介紹，當(dāng)?shù)貜氖陆ㄖa(chǎn)業(yè)的工人多來自孟加拉、印度和斯里蘭卡，工人相對工資較低。 電力 城市供電電壓為 230/400 伏，頻率 50 赫茲。 2. 由于本工程與原有四層的辦公樓相鄰，且基礎(chǔ)埋深比原有辦公樓深，所以基礎(chǔ)開挖需采取有效的支護措施，保證相鄰辦公樓的安全。 4. 當(dāng)?shù)厝隁鉁剌^高，在施工過程中須考慮高溫季節(jié)下的施工措施。要在要求的時間內(nèi)完成該部分工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾、機電設(shè)備安裝的施工，勢必要求工程投入的機械、人員數(shù)量相對較大，才能滿足施工計劃要求； 同時，工程內(nèi)部施工搭接流水、配合協(xié)調(diào)也相當(dāng)重要，特別是裝修階段裝飾與安裝的協(xié)調(diào)、配合，只有合理的安排各分部、分項工程的施工內(nèi)容，才能做到相互不影響，人員、機械的充分利用，確保整個工程的按期完成。 2. 考慮到施工區(qū)域處于城市中心地帶，文明施工也體現(xiàn)了一個國家的國民素質(zhì)，施工中必須嚴格控制噪音與垃圾的排放，確保場容場貌的干凈、整齊，做好環(huán)保工作。 本文檔共 146 頁，僅供閱讀前 58 頁，完整資料請參閱： 援某辦公樓工程施工組織設(shè)計方案 .doc 4. 施工技術(shù)組的中方人員在遙遠的異國他鄉(xiāng)工作，工作負荷大，須切實做好所有施工人員的勞逸結(jié)合工作，住宿、食堂、醫(yī)療保障等工作尤為重要。 施工準備工作計劃 我項目技術(shù)組計劃于 年 5 月 25 日正式開工，我項目技術(shù)組計劃在 中標后到項目正式開工期間，主要進行以下幾個方面工作： 第一節(jié) 組織準備 組建項目技術(shù)組 援外項目遠離祖國在國外施工，項目技術(shù)組必須具有獨立運行的工作能力。 項目技術(shù)組出國前要進行有關(guān) “ 貫標 ” 和技術(shù)培訓(xùn)，建立項 目技術(shù)組人員崗位責(zé)任制，作好各項規(guī)章制度的制定和外事紀律的教育，并及時辦妥各項出國手續(xù)，確保人員如期抵達。 其中施工技術(shù)組的組長將選派據(jù)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱和土建工程一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志，總工程師應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱和十年以上施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗的同志，專職質(zhì)量監(jiān)督員、材料員、專業(yè)工程師等管理和生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理 經(jīng)驗。項目的準備和實施過程中將需由國內(nèi)培訓(xùn)及派遣一定數(shù)量施工管理人員、施工技術(shù)工人，并有大量物資、設(shè)備、機械需在國內(nèi)采購、加工，并根據(jù)工程進度需要發(fā)運。一旦中標，后勤組便立即開始進行參建人員 的培訓(xùn)及出國手續(xù)的辦理，同時迅速將工程所需生產(chǎn)物資和生活物資組貨發(fā)運。 國內(nèi)后勤組下設(shè)四個小組，具體組成見下圖： 計劃組：根據(jù)工程進度需要，負責(zé)國內(nèi)設(shè)備、材料與施工機械的采購計劃的編制，同時負責(zé)國內(nèi)后勤組 計劃組 財務(wù)管理組 物資管理組 人員培訓(xùn) /派遣組 對工程進度進行監(jiān)督。 物資管理組：負責(zé)國內(nèi)材料、設(shè)備、施工機械的采購、驗收、發(fā)運、協(xié)調(diào)項目技術(shù)組對國內(nèi)成品和半成品翻樣、加工、驗收等技術(shù)問題的聯(lián) 系、協(xié)調(diào)、處理。 組建簽約組 選派具有一定業(yè)務(wù)水平和商務(wù)談判能力的人員，事先熟悉招標投標文件，特別是對外合同條款及相關(guān)內(nèi)容，并做好對外合同條款的修改、呈報及翻譯工作，做好對外商談簽約的準備，一旦中標，即可在簽妥對內(nèi)合同的基礎(chǔ)上，迅速赴進行對外合同的簽約工作，以保證工程如期開工。 第一節(jié) 建立和健全各項管理制度 為保證援外工程施工能夠積極 妥善和有序地進行，技術(shù)組將在本項目開工前建立和健全各項管理制度，其中包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、材料管理制度、質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場安全措施、各種講獎懲制度等，以確保本項目的人、財、物嚴格按照援外工程的規(guī)定和要求予以使用，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、安全、按期地完成施工任務(wù)的既定目標。 國內(nèi)施工人員準備 為此，在國內(nèi)勞動力組織方面，按照招標文件的規(guī)定，中方派出的技術(shù)組施工技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員將是高、中級技術(shù)工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，技術(shù)組或國內(nèi)后勤組將對擬派遣參與施工的人員進行嚴格審查后再予以確定。鑒于援 外工程的特殊性，在組建項目技術(shù)組后，需對于參建的施工人員進行集中動員工作，主要內(nèi)容如下： 1. 介紹本項目的基本情況和建設(shè)意義，學(xué)習(xí) 188 號文件和援外規(guī)章制度。 3. 強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。 經(jīng)過以上動員工作，做到： 1. 施工動員分期、分批對全體施工人員普及。 3. 提高思想意識，強化質(zhì)量意識，振奮精神，做到高起點、高標準、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成援外施工任務(wù)。 國外施工人員準備 在當(dāng)?shù)貏趧恿M織方面，鑒于當(dāng)?shù)毓と斯ぷ餍什睢⒓夹g(shù)水平低以及本項目工期較短、施工內(nèi)容較多、工程量較大、難度較高的特點，為保證施工進度和質(zhì)量標準，技術(shù)組將采取以下組織措施： 技 術(shù)組將根據(jù)本項目施工進度計劃提前妥善的完成好當(dāng)?shù)仄胀ㄈ撕图夹g(shù)工人的聘用工作，努力通過各種渠道積極擴大高、中級技術(shù)工人的數(shù)量來確保聘用當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì)，當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過培訓(xùn)或?qū)嶋H操作考核后再編入專業(yè)生產(chǎn)班組，在中方人員的組織帶領(lǐng)以及監(jiān)督下進行施工生產(chǎn)。在施工技術(shù)含量相對較低的土方、基礎(chǔ)、混凝土框架結(jié)構(gòu)、砌筑、粗裝修等施工中，只安排適量的中方人員參與管理施工，在施工作業(yè)面允許的情況下或者在施工中通過采取穿插措施，應(yīng)盡可能多的使用當(dāng)?shù)毓?人，以加快施工速度和滿足工期要求；在施工技術(shù)含量相對較高的屋面防水、精裝修、設(shè)備安裝等施工中將挑選符合技術(shù)條件的當(dāng)?shù)毓と藚⑴c施工，適度地增加參與管理和施工的中方人員數(shù)量，以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，避免施工中出現(xiàn)錯誤、翻修、返修以及工期的拖延。 本文檔共 146 頁，僅供閱讀前 58 頁，完整資料請參閱： 援某辦公樓工程施工組織設(shè)計方案 .doc 第一節(jié) 國內(nèi)技術(shù)準備 貫標培訓(xùn) 如我公司中標，我公司組織項目將技術(shù)組和國內(nèi)后勤組以及其他計劃參與本項工程施工的人員按商務(wù)部的要求進行貫標培訓(xùn)，考試合格者方可派遣。對于項目組對施工圖紙中存在的疑問，需向設(shè)計提出，并在認真設(shè)計交底會議上虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，更進一步熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 編制實施階段的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證計劃 根據(jù)工程具體 特點及實際情況，在標前施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步深化和完善施工組織設(shè)計，編制出工程實施階段的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證計劃及措施，及早上報并取得質(zhì)量體系認證機構(gòu)和施工監(jiān)理單位的認可。 度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備的校驗工作 由國內(nèi)采購的各種度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備，在國內(nèi)發(fā)運前經(jīng)合格的計量單位校驗和核定后，發(fā)運出國。無論國內(nèi)采購還是當(dāng)?shù)夭少彽牟牧虾驮O(shè)備都應(yīng)符合施工圖紙和相關(guān)規(guī)范中的技術(shù)要求。 2. 國內(nèi)發(fā)貨機制 國內(nèi)后勤組在參與投標和編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工總進度計劃及材料、設(shè)備、施工機械供貨計劃，優(yōu)先選擇經(jīng) CNAB 認證企業(yè)的產(chǎn)品，在取得施工監(jiān)理工程師認可后，及時組織貨源，在裝箱托運前必須請商檢等有關(guān) 人員核驗，并辦好相關(guān)手續(xù)后方可發(fā)運。裝箱時要科學(xué)合理搭配，既要充分利用空間，又要保證貨物運輸時的安全。 （ 2） 在物資生產(chǎn)加工過程中進行必要的監(jiān)督和檢查，并根據(jù)檢查情況確定對有關(guān)物資是否需 要進行進一步的檢驗試驗。 （ 4） 根據(jù)設(shè)計人員以及施工監(jiān)理確認的樣品或樣本按時進行物資提貨和檢驗，及時請商檢人員在裝箱托運前核驗；在辦理好相關(guān)手續(xù)后，裝箱發(fā)運時要科學(xué)合理搭配，既要充分利用空間，又要保證貨物運輸?shù)陌踩１M快的組織和安排物資后續(xù)的陸路運輸，保證施工物資安全、按時抵達目的地。 2. 質(zhì)量要求 當(dāng)?shù)夭少彶牧闲璺?“ 貫標 ” 要求，在監(jiān)理工程師看樣確認后取樣封存，作為驗收依據(jù)。 本工程所用材料、設(shè)備供貨計劃詳見【施工組織設(shè)計附表五】。 國內(nèi)自帶設(shè)備 對于工程所用的主要機械（包括塔吊、井架、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、電焊機等），我項目技術(shù)組從保證施工進度及經(jīng)濟的角度出發(fā)，計劃從我公司國內(nèi)自有設(shè)備中挑選或新購自帶。 第一節(jié) 施工場外準備 及時向大使館經(jīng)商處匯報 項目簽約組先遣人員抵達后，首先向中國駐大使館經(jīng)商處領(lǐng)導(dǎo)匯報對外商簽計劃和施工準備工作計劃，在取得經(jīng)商處領(lǐng)導(dǎo)的支持后即著手施工現(xiàn)場內(nèi)、外的準備工作。 與政府聯(lián)絡(luò) 拜訪馬方相關(guān)官方高層和現(xiàn)場代表、海關(guān)官員等有關(guān)各方，爭取當(dāng)?shù)卦谟嘘P(guān)海關(guān)手續(xù)、當(dāng)?shù)毓と苏衅浮?dāng)?shù)夭牧喜少徍妥赓U等事請馬官方出面協(xié)助和給予方便。 現(xiàn)場準備 1. 會同設(shè)計、監(jiān)理與政府主管部門商談施工用地計劃 和劃定建設(shè)用地紅線的界定等問題。 3. 進一步調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，特別對需要在當(dāng)?shù)夭少徆?yīng)的物資如砂、石等的供應(yīng)渠道、市場價格、質(zhì)量情況、購供周期、商業(yè)信譽、能力等，作好物資的訂購準備。 5. 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)和生活習(xí)俗等。 7. 建設(shè)好混凝土攪拌站、加工棚、材料倉庫等生產(chǎn)輔助設(shè) 施。 9. 檢查所配機械、設(shè)備等的狀況，故障一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時排除。 2. 進行實施性臨時工程設(shè)計。 4. 編寫各種施工工藝標準、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。 6. 對施工人員進行上 崗前的技術(shù)培訓(xùn)，全體管理層和作業(yè)層人員實行掛牌上崗。 現(xiàn)場場地情況復(fù)測結(jié)果將提交現(xiàn)場監(jiān)理人員復(fù)核。 保函準備 中標后，應(yīng)立即按內(nèi)包合同要求，在開戶銀行開具履約保函。 施工部署 第一節(jié) 總體目標 本項目施工任務(wù)是一個具有重要政治意義的援外項目。我項目技術(shù)組從工期、質(zhì)量、安全幾個方面綜合考慮如下： 工期目標 根據(jù)招標文件的規(guī)定和實際情況，同時相應(yīng)招標文件的開工日期的要求，本項目計劃于 年 5 月 25 日開 工，于 2020 年 3 月 24 日竣工。 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：工程施工質(zhì)量按照商務(wù)部《對外援助成套項目質(zhì)量評定與驗收辦法》的規(guī)定進行評定，最終質(zhì)量達到優(yōu)良等級，即：分部分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 70％，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。即實現(xiàn)： 1. 無重大工程安全事故； 2. 無重大人身傷亡事故； 3. 無重大機械設(shè)備損壞事故； 4. 無重大火災(zāi) 事故； 5. 杜絕在同一現(xiàn)場發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 6. 控制輕傷負傷頻率在 2‰ 以下。根據(jù)不同的施工階段，采取對應(yīng)的施工流水，組織相應(yīng)的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)工程組織一個施工隊依次進行土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土、地下室墻柱鋼筋混凝土、回填土，采取分部、分項、分工序搭接施工。 主體結(jié)構(gòu) 根據(jù)主樓的每層面積較小的特點，主體混凝 土結(jié)構(gòu)施工由一個施工隊分工序依次施工每層