【正文】 理的控制與監(jiān)督。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。二、主要管理人員表三、各部門的主要職責(zé)1）工程管理部：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3）技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。5）安全管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。同時，項目經(jīng)理部在恒元建設(shè)控股集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守皇姑地區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。設(shè)有工程部、技術(shù)部、經(jīng)濟審核部和辦公室等主要部門，各部下設(shè)各個專業(yè)職能組。 以上各部、職能組人員原則上一人一崗，如原項目部中確實不具備能力的，將進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整。2．總承包對分包的管理措施2．1．總體措施 （1）總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面了解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程如期完成。 （3）以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效的工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 （5）將總合同的條款要求分解納入到相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態(tài)之中，對工期如期完成十分有利。 （7）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 （8）總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。 （10）總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。 （12）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各分包指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 B、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。實物驗收的同時進(jìn)行相關(guān)資料驗收。 E、做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。 G、接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 I、重大質(zhì)量事故及時向總承包匯報，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由分包商承擔(dān)。 （2）分包商進(jìn)場物資管理辦法 A、總承包項目部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各分包商應(yīng)對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。 C、進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在十天前向總承包比提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格以及占地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。 E、各分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品保護，防止失竊與損壞。 F、分包商應(yīng)做好廢棄物的處理工作，有責(zé)任每日做好落手清工作。 （3）分包商勞動力管理辦法 A、分包商將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報。 C、分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 E、各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。 B、各分包商應(yīng)與總承包簽定分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全交底。 D、分包商所有作業(yè)人員進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項措施。 F、各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，費用將由分包商承擔(dān)。H、分包商的所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，做罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停止整頓直至退場。 3．2．結(jié)構(gòu)施工中，各工種均應(yīng)和土建項目密切配合，隨進(jìn)度跟上，并派專人負(fù)責(zé)，不得遺漏后以剔鑿補救，影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 3．4．在回填土的同時，作好上下水和管溝內(nèi)管線的敷設(shè)。 3．6．土建應(yīng)提前創(chuàng)造條件，有管道的墻面先行粉刷，走明線處可先刷一道涂料。 4．8．按安裝工程施工規(guī)范精心施工，杜絕安裝施工中的“露”、“堵”、“銹”、現(xiàn)象。 B、完善和健全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。 D、特殊工種必須持證上崗。 F、重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向總承包報告。 A、開展消防和治安的教育工作。 C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。 （3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 A、施工人員必須遵守沈陽市民各種規(guī)范。 C、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。5．在與建設(shè)單位配合方面的打算 5．1．施工過程中積極向建設(shè)單位提合理化建議，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，降低工程造價。6．在指定分包人配合協(xié)調(diào)方面的設(shè)想 6．1．向指定分包人充分提供施工現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備，減少重復(fù)成本支出，盡量滿足分包人的合理要求。 6．3．全面發(fā)揮總承包管理的職能，管理好指定分包人的工程進(jìn)度質(zhì)量、安全等方面工作。第四章 施工部署一、施工組織總體設(shè)想●“西堤國際”住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)模大、周期長，共分三個階段進(jìn)行施工。●11樓遵循“先地下后地上”，“先深后淺”，“先土建后設(shè)備”，“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則組織安排施工。 ●在確保質(zhì)量與安全的前提下，加速地下結(jié)構(gòu)及地上結(jié)構(gòu)施工形象進(jìn)度，為室內(nèi)砌體工程、裝飾及設(shè)備安裝工程的提前插入創(chuàng)造條件。 ●科學(xué)合理地安排總進(jìn)度計劃的實施，充分考慮到施工中具體情況，采取和實施合理、切實及可靠的措施，使施工活動有計劃、有條不紊地進(jìn)行，確?？傔M(jìn)度計劃如期完成。二、工程開展程序根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，177。由下向上展開施工。 ●地下室土方開挖時，混凝土墊層及時跟上，然后綁扎底板鋼筋，按后澆帶分區(qū)分段澆筑底板混凝土，外墻按設(shè)計要求留置施工縫，混凝土澆筑時，于地下車庫南側(cè)基坑邊設(shè)置一臺汽車泵，遠(yuǎn)端軟管人工布料，另設(shè)一臺固定泵備用。 ●地下室底板澆筑完畢后，外墻、柱及頂板梁板結(jié)構(gòu)按正常順序安排繼續(xù)施工，計劃安排32日歷天（包括回填）。在結(jié)構(gòu)施工至五層后，即陸續(xù)安排砌體工程進(jìn)場施工，同時要充分利用時間和空間，合理安排平衡立體流水作業(yè)，創(chuàng)造條件使部分裝飾、設(shè)備和管線安裝等項目提前插入。2．土方開挖及支護工程基坑開挖時采用土釘墻支護，機械分層分段開挖形式，留足回填土，余土外運，坡面用鋼筋混凝土網(wǎng)固定牢固，基坑內(nèi)降水采用明降水，挖土機械采用1～ m3反鏟挖土機配合15T自卸式運土車輛進(jìn)行駁運。采用5080方木擱柵、木夾楞：承重支撐系統(tǒng)采用φ48鋼管搭設(shè)。懸挑構(gòu)件的承重模板配備四層。4．鋼筋采用現(xiàn)場加工，機械切割、機械調(diào)直、機械彎制配少量小直徑鋼筋手工彎制，φ14以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接；鋼筋加工時水平鋼筋直徑φ20φ25采用閃光對焊焊接和機械套筒連接；現(xiàn)澆板φ16以上采用機械套筒連接，其它小規(guī)格鋼筋接頭采用現(xiàn)場綁扎搭接。結(jié)構(gòu)層柱梁板一次性泵送澆筑。懸挑腳手架分段搭設(shè)，最高懸挑高度不超過29m，架子構(gòu)造形式為16號工字鋼懸挑結(jié)構(gòu)。7．管線安裝工程原則上在土建結(jié)構(gòu)施工時穿插，部分工作量可在裝飾準(zhǔn)備階段進(jìn)行?！裢夥鬯ⅲ航Y(jié)構(gòu)封頂后，由上至下進(jìn)行施工，施工順序為打底糙門窗安裝外墻面層外墻裝飾。 混凝土墊層的施工應(yīng)與土方開挖搭接緊湊，以防雨天基坑內(nèi)積水。2．地上主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程 放線校正墻柱鋼筋綁扎或焊接墻柱鋼筋焊接或綁扎墻柱定位鋼筋安放預(yù)埋件、暗管埋設(shè)、墻柱支模板梁板排架、模板洞口預(yù)留、預(yù)埋件、暗管埋設(shè)綁扎梁板鋼筋清模澆筑墻、梁、板混凝土養(yǎng)護拆模。屋面工程施工時間考慮安排室內(nèi)外裝飾工程的施工。 （1）底層地面在各層裝飾完成之后進(jìn)行，樓梯平臺及踏步的抹灰在每層裝飾完成后，由上而下統(tǒng)一施工。 （3）室內(nèi)及室外裝飾施工時，原則上是采用室內(nèi)外裝飾施工同時進(jìn)行的施工順序，但如果施工時逢雨季，則應(yīng)安排力量在雨季到來之前完成室外裝飾的施工。 在室內(nèi)裝飾施工前，應(yīng)事先安排相應(yīng)的各種管道及接線盒，水、電、煤、衛(wèi)管道的安裝可在樓地面及墻面抹灰前后穿插進(jìn)行，有關(guān)調(diào)試工作應(yīng)貫穿于主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程的施工過程中，不占用工期。 管道施工工藝流程 現(xiàn)場測量實際尺寸制作放線管道安裝分層或分段試壓系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)吹掃清洗 電氣工程施工工藝流程放線支架配管配電箱安裝穿線開關(guān)插座燈具安裝控制回路設(shè)備接線絕緣電阻測試通電試驗六、勞動力組織（勞動力計劃表、項目分包轉(zhuǎn)包情況）合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。八、主要施工機械的投入（主要施工機械設(shè)備計劃表）為滿足整個工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段，與12樓共用1臺QTZ63（L=55m）塔吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸。為滿足砼的輸送，現(xiàn)場常備1臺固定泵輸送砼，在樓層施工面設(shè)一臺布料桿。詳見主要施工機械設(shè)備計劃表。塔吊基礎(chǔ)承臺設(shè)計在獲得詳細(xì)地質(zhì)報告后完成。現(xiàn)場采用電纜埋地敷設(shè)。夜間施工采用一只大功率鏑燈，安裝在塔吊上。2．施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點。為確保地下室防水砼澆筑連續(xù)作業(yè)，防止突然停電，現(xiàn)場配備一臺120KVA的發(fā)電機，確保砼澆搗用電。臨時排污布置：本工程排水系統(tǒng)沿現(xiàn)場道路兩側(cè)，建筑物四周設(shè)排水溝；砼攪拌處設(shè)沉淀池；廁所建化糞池。臨時消防布置：本工程臨時消防考慮施工現(xiàn)場室外布置2個消防栓，均勻布置于整個施工場地。十、物資供應(yīng)根據(jù)要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產(chǎn)廠家，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。特別是鋼筋等材料一定采用國營大廠的產(chǎn)品，所使用的商品砼供應(yīng)廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方的確認(rèn)。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。 ●根據(jù)本工程平面特征和工期特點，依據(jù)測繪院或甲方提供的規(guī)劃紅線和軸線控制點，進(jìn)行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。2．軸線控制 ●地下室結(jié)構(gòu)：軸線引測采用外控制法，利用已布置好的施工控制網(wǎng)為依據(jù)，架設(shè)電子經(jīng)緯儀，從四個方向?qū)⑤S線投測到基礎(chǔ)之外，作為以后向上引測的基準(zhǔn)控制線。 ●上部結(jié)構(gòu)：軸線的引測采用內(nèi)控制法，每幢樓房獨立分別進(jìn)行控制，均采用輔助軸線井字型控制方法。并劃出控制軸線十字線，作為今后軸線垂直投測的基準(zhǔn)點。采用垂準(zhǔn)儀將控制點投測到需要的樓面，復(fù)核各控制點之間的距離及角度正確無誤后，再由控制輔助線彈出其他軸線及柱墻身線。結(jié)構(gòu)測量平臺轉(zhuǎn)換的方法為，用垂準(zhǔn)儀將垂直控制點投測到轉(zhuǎn)換平臺接受儀上，并將該點投測到鋼板圓孔上，鋼筋四角用膨脹螺栓固定，這樣就完成了一次測量平臺的轉(zhuǎn)換，確保垂直測量的精確性。臨時水準(zhǔn)點宜設(shè)置在不受施工影響的地方，并應(yīng)妥善的保護起來。投測到建筑物的龍門板上，待建筑物出177。每層樓的標(biāo)高控制應(yīng)用同一把50m卷尺，以同一標(biāo)志處引測，然后將標(biāo)高用水準(zhǔn)儀引到每一墻、柱鋼筋上，作為綁扎鋼筋，制模及預(yù)留管道、洞口的依據(jù)，澆筑混凝土完成拆模后，及時再用同樣的方法將標(biāo)高水平線彈到混凝土板墻上，作為今后砌墻、裝門框、做地坪等的依據(jù)。 ●沉降點布設(shè)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行，若設(shè)計無要求則按規(guī)范進(jìn)行布設(shè)，進(jìn)行沉降觀測時用精密水準(zhǔn)儀，定層、定人、定儀器進(jìn)行觀測。二、地基處理及基坑支護工程1．地基處理本工程地基為復(fù)合地基，采用長螺旋鉆孔灌注成樁（CFG樁），樁身采用C20素混凝土。施工方案詳見CFG樁復(fù)合地基工程施工組織設(shè)計。在樁頂與基礎(chǔ)之間用中砂、粗砂鋪設(shè)褥墊層，褥墊層厚150mm。內(nèi)容另詳土釘墻支護方案。 ●基坑開挖時，在距設(shè)計基底標(biāo)高30～50cm時，及時用水準(zhǔn)儀抄平，時刻注意深度的變化，預(yù)留200mm作為人工鏟挖清底。盲溝間距15m左右，坡向集水坑，保證排水通暢，防止坑內(nèi)積水。2．回填土 ●防水工程在隱蔽工程驗收后才能進(jìn)行回填土施工?！癫捎脵C械與人力結(jié)合的方法，采用塔吊配合人力反斗車直接倒入基坑，控制每層回填土厚度在250～300mm左右，用蛙式打夯機每皮壓實，并及時做好回填土壓實后的干容重測或環(huán)刀試驗。樁頂破碎采用切割或鑿除方式。4．基坑墊層 ●施工方法 A、按挖土方案，基坑四周開挖排水溝各設(shè)置數(shù)只集水井，中間設(shè)若干條盲溝與四周排水溝相連。 B、集水井平面尺寸約50cm50cm，用潛水泵將集水井內(nèi)的水抽出基坑。墊層混凝土采用商品混凝土，用混凝土汽車泵配合進(jìn)行澆搗混凝土。 B、為控制基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高，每4㎡內(nèi)設(shè)一標(biāo)高基準(zhǔn)點。5．樁位及樁身質(zhì)量檢測 墊層澆搗以后，在墊層面上彈出軸線，然后由打樁單位及我公司技術(shù)人員、監(jiān)理進(jìn)行樁位復(fù)測，并請有資質(zhì)的檢測單