【正文】 防止水污染a 、攪拌砂漿機的廢水排放控制。使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管道。貯存和使用都要采取措施，防止污染。項目部專人負責，并進行每半個月一次的定期檢查。建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指示牌。垃圾清運必須到批準的場所傾倒，不得亂七八糟亂倒亂卸。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由保衛(wèi)部門管理，標明使用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用。消防器材配置如下：倉庫區(qū)、易燃易爆區(qū)、木工加工間鋼筋工加工間、電焊氣割作業(yè)處、配電房為2只干粉滅火器，內(nèi)設消防桶、黃砂、鐵锨等，組織防火領導小組與義務消防隊、制定各部位、各工種的一系列防火制度，嚴格防火管理，確保工地防火安全。倉庫工地倉庫有根據(jù)材料分別設置物資倉庫、易燃易爆倉庫、及有毒材料專庫。倉庫內(nèi)嚴禁明火與吸煙，設置禁令牌并按要求配置滅火器。a、 乙炔表和氧氣表應經(jīng)標準計量所檢定合格后方可使用。動火作業(yè)審批有效期為7天。d、 木材堆放在木工棚內(nèi)，設專人管理，分層堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火，并設置滅火器與“嚴禁吸煙”的警告牌。在總配電室中，設置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應保證線路的完好；嚴禁使用破皮老化的電線電纜；應保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲或其它金屬絲代替保險絲。 有毒材料a、 設置專門庫房堆放、專人保管，建立保管制度；b、 有明顯的有毒標志c、 材料使用、移放有專人管理；d、 有毒材料庫房應設在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風口地帶。由項目部技術(shù)負責人編制、公司工程師審核、總工程師審批。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。項目部存放證件復印件，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保存，對無證的人員不予任職。安全管理制定各部門的《安全生產(chǎn)責任制》；項目部配置專職安全員。項目部安全管理目標：安全事故為“0”。其中以思想教育為主、加以強制手段，將安全目標分解到班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以說明。對考核結(jié)果項目部將獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次考核不合格的班組予以清退。根據(jù)工程進度，在不同部位施工中應編制相應的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施由技術(shù)負責人編制、工程師審批。制定《安全教育制度》對參加施工人員進行上崗前，均進行入場三級安全教育，并對全體場內(nèi)施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育；在施工過程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結(jié)構(gòu)的特點、技術(shù)要點、施工工藝等方面有一個較為詳細的了解，以便科學的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。制定《特種作業(yè)人員管理制度》所有特種作業(yè)人員必須有勞動局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復審，不得超期使用。制定《定期安全技術(shù)檢查制度》主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊每半個月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有復查記錄。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行講解，活動時間一般為10～15分鐘。項目部安全員對班組前安全活動的搶礦負有指導、督促的責任。制定《安全獎罰制度》項目部對安全生產(chǎn)過程中所違章指揮、違章操作的人員進行警告處分與經(jīng)濟、行為處罰，對項目部工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。制定《工傷事故處理制度》。工傷事故處理程序如下：現(xiàn)場勘查，拍照，繪圖并做好有關人員的筆錄搶救傷員，排險險情，保護現(xiàn)場，報上級有關部門 現(xiàn)場勘查，拍照，繪圖并做好有關人員的筆錄組織調(diào)查，開展事故調(diào)查 現(xiàn)場勘查，拍照，繪圖并做好有關人員的筆錄 現(xiàn)場勘查，拍照，繪圖并做好有關人員的筆錄 本項目部在工程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理《文明工地備案登記》。根據(jù)事故發(fā)生的原因，結(jié)合本項目部的實際情況，編制詳細、有針對性的《安全事故預防措施》，分別對高空墜落事故、觸電事故、火災事故、機械傷人事故等人身安全事故及安全設施所發(fā)生的安全事故予以分析，并提出行之有效地預控措施，以加強項目部的安全管理。根據(jù)工程特點，編制詳細的《施工用電組織設計》，并嚴格按方案進行臨時用電施工，若有變動，須經(jīng)公司工程師審批同意。從硬件上為用電安全奠定了基礎。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開關箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明等用電方面均應嚴格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。安全帶須經(jīng)有關部門檢驗合格后方能使用，必須有出廠合格證及準用證。建筑物四周挑架處用密目式安全網(wǎng)維護。安全網(wǎng)的使用應符合現(xiàn)行規(guī)范要求?！八目凇薄⑴R邊防護編制《“四口”臨邊防護措施》“四口”及臨邊的具體落實措施規(guī)定a、 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈示警。五、模板支撐施工荷載《模板支撐施工組織設計》項目部根據(jù)設計與施工實際情況，對模板支撐進行詳細的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強度、剛度與穩(wěn)定性要求。對支撐基座、支撐間距、拉桿拉接、施工荷載等進行詳細檢查、驗收，保證支撐系統(tǒng)的安全。六、提升設備及中小型機械設備建立《機械設備臺賬》，制定《機械設備管理制度》。以上設備的安裝、使用、維修等均應遵照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程的有關規(guī)定。固定機械設備安裝完成以后，必須進行調(diào)試驗收，對設備基礎、傳動部位、零配件、安全裝置、保護零線進行詳細的驗收，確保正常運行后方可投入使用。由機修工負責對機械設備進行每半個月一次的設備鑒定，如有發(fā)現(xiàn)隱患及時進行修理。制定項目部各級管理制度，明確各管理人員的管理職責，落實各項責任制。為 了加強質(zhì)量管理，項目部在施工過程中，針對各項要求，分別制定各級人員的《質(zhì)量責任制》及各項《質(zhì)量技術(shù)交底制度》《質(zhì)量驗收制度》《成品保護制度》《質(zhì)量等級評定、核定制度》《試塊養(yǎng)護制度》《質(zhì)量事故處理制度》等，制定并嚴格落實《質(zhì)量獎罰制度》。，總工程師負責的公司工程管理部及分司管理部的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理，各職能部門及施工班組的三級工程質(zhì)量監(jiān)控體系；對項目工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病和不合格項目隨時掌握，并及時解決。盡量盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合格項目。，認真執(zhí)行各項制度，積極開展班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制度，實事求是。積極采用建設部及行業(yè)所提倡的新技術(shù)、新材料、新工藝應用，在各方面提高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率、推廣社會科學應具有十分顯著的意義。二、計量器具管理建立《計量器具臺賬》及制定《計量器具管理制度》。、校正，確保準確計量。本工程采用自動配料機，在每次澆搗混凝土前，必須做好計量，且在澆搗時，項目部安排專人負責混凝土的質(zhì)量驗收工作，做好混凝土的塌落度測試，同時記錄在冊，從主要方面控制了主題結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。項目部在施工中應著重控制以上四項內(nèi)容，根據(jù)施工組織設計、嚴格按規(guī)范要求及優(yōu)良工程標準施工，采用組合式大鋼模，認真做好各項質(zhì)量管理工作，確保每一道工序均符合要求后才進入下一道工序。項目部測量員在放線工作中應切實掌握圖紙內(nèi)容，并進行詳細復核，測量工作完成后，由技術(shù)負責人對測量工作進行復核。，項目部根據(jù)工程的沉降觀測結(jié)果，認真核對，當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或產(chǎn)生嚴重裂縫時，應立即加強觀測，根據(jù)觀測結(jié)果進行原因分析，找出對策、慎重處理，確保質(zhì)量隱患的消除。，完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，不合格的項目應及時整改，達到合格標準。，必須進行交接檢，經(jīng)工長與之劍員組織下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。安裝工程質(zhì)量目標：優(yōu)良項目部技術(shù)負責人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好技術(shù)工作，編制分部分項施工方案，按本組織設計及施工圖紙、規(guī)范要求和工程具體情況，向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底。最后，會同業(yè)主、監(jiān)理人員檢查驗收，并做好原始記錄。班組應做好工序自檢，以保證工程整體質(zhì)量。