【正文】 程師績效考核指標(biāo) .......................................................................................................................................................................................................115標(biāo)化工程師績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................................................................................................................117技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)績效考核指標(biāo) ...................................................................................................................................................................................................................118技術(shù)開發(fā)部績效考核指標(biāo) ...................................................................................................................................................................................................................118技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) .......................................................................................................................................................................................................118技術(shù)工程師績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................................................................................................................121信息管理績效考核指標(biāo) ...................................................................................................................................................................................................................123績效考核指標(biāo)說明 .........................................................................................................................................................................................................................1245 / 151高層管理人員績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核3 主營業(yè)務(wù)收入 當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核4 總成本費(fèi)用率 總成本/總營業(yè)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核6 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計(jì)劃實(shí)施報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核7 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù) 1）≦目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分 人力資源報(bào)表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核8 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核7 / 151營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核2 銷售毛利率 1－銷售成本/銷售收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核3 主營業(yè)務(wù)收入 當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核4 出口的銷售收入 出口的銷售收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶年度統(tǒng)計(jì)年度考核5 下屬部門成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料年度統(tǒng)計(jì)年度考核6 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售收入／應(yīng)收帳款平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 ％，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核7 貨款回籠率 當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表年度統(tǒng)計(jì)年度考核8 品牌市場價(jià)值 新豐品牌的市場價(jià)值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度統(tǒng)計(jì)年度考核9 市場份額 銷售收入／行業(yè)銷售總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售月報(bào)／市場資料 年度統(tǒng)計(jì)年度考核9 / 15110 銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率 ︱1－（預(yù)測銷售量－實(shí)際銷售量） ／預(yù)測銷售量100％︳1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 %，減 分3）比目標(biāo)值每提高或降低 %，不得分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及月度銷售計(jì)劃年度統(tǒng)計(jì)年度考核11 庫存周轉(zhuǎn)率 銷售成本／產(chǎn)成品庫存平均余額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3)＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表、庫存報(bào)表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核12 采購計(jì)劃按時(shí)完成率 采購計(jì)劃按時(shí)完成金額／采購計(jì)劃總金額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購計(jì)劃年度統(tǒng)計(jì)年度考核13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核3 下屬部門成本費(fèi)用與預(yù)算的比率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計(jì)年度考核4 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值/計(jì)劃總產(chǎn)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)， 加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)告年度統(tǒng)計(jì)年度考核11 / 1515 實(shí)際綜合一等品率與計(jì)劃一等品率差異 實(shí)際綜合一等品率－計(jì)劃綜合一等品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核6 質(zhì)量保證體系有效性評估 質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果 A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分； 質(zhì)量保證體系有效性評估報(bào)告 年度統(tǒng)計(jì)年度考核7 供應(yīng)商管理水平評估 供應(yīng)商管理評估結(jié)果 A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分； 供應(yīng)商管理評估報(bào)告 季度評估年度考核8 質(zhì)量事故損失金額 質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 萬元， 加 分，最高 分；3）高于目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 按次統(tǒng)計(jì)年度考核9 勞動生產(chǎn)率 年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元，加 分，最高 分；3）低于目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度統(tǒng)計(jì)年度考核10 產(chǎn)能利用率 有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算產(chǎn)能利用率統(tǒng)計(jì)報(bào)告 年度統(tǒng)計(jì)年度考核11 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計(jì)年度考核13 / 151技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計(jì)年度考核2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；