工程材料進場計劃-在線瀏覽
2024-09-03 21:03本頁面
【正文】 3）材料采購計劃作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師審核否 定確 定報 價評 比確 定發(fā) 包制造加工進 場檢 查檢 查進 場 施 工4）材料使用檢測程序圖材料進場不合格不合格收料員驗收不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查材料取樣檢驗用于工程5) 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。(2)堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到上完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。(5)加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。4．材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (2)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭?嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 7）主要材料技術(shù)能指標(biāo)地磚技術(shù)性能指標(biāo)項 目技術(shù)要求吸水率3％6％抗凍性能經(jīng)20次凍融循環(huán)，不出現(xiàn)破裂或裂紋彎曲強度平均值25MPa耐磨性磨損量平均值345耐急冷急熱性能經(jīng)3次急冷急熱循環(huán)，不出現(xiàn)炸裂或裂紋大理石板基本性能指標(biāo)項 目 技術(shù)性能指標(biāo)表觀密度≥2600kg／m2吸水率≤％干燥壓縮強度
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