落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案-在線瀏覽
2024-09-01 18:20本頁面
【正文】 安全投入到位： 分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。2． 各項目部應(yīng)在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。4． 分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。具體措施：1． 分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。3． 各項目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時進(jìn)行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。2) 分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團(tuán)公司安全主管部門的各項工作。3) 分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚。6) 對評分不合格項目部的處理方法：1 項目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；2 對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項目經(jīng)理罰款30
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