某計劃處處長的崗位操作指導書-在線瀏覽
2024-09-01 09:47本頁面
【正文】 激勵20元/元錄入系統(tǒng)受訂單檢查受訂單號、交貨日期及數(shù)量是否正確檢查系統(tǒng)的銷貨庫位是否正確檢查分析出的庫是否正確數(shù)量是否正確做系統(tǒng)生產需求分析每周匯總制令單完工情況，打印一份報公司經理，對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產，負激勵200元/次倉庫無料和料不足不允許下制令單，否則負激勵10元優(yōu)先下腳料使用計劃若有替代品應先做貨品替代制令單采購單檢查保管員是否按采購單入庫要嚴格檢查庫位、加工部門是否正確對異常領料由生產經理查明原因，附帶處理結果，報公司經理簽字批準后，計劃員做出相應的調整對生產不報工和數(shù)量不準致造成ERP系統(tǒng)不準確，負激勵車間主任20元/次。根據(jù)生產和質檢提供的合理損耗，經經理簽字確認后做調整損耗率每天下達第二天發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫和質檢審核銷貨單業(yè)務員反饋說明原因質檢查明原因寫出處理意見銷售經理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷售經理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對延期發(fā)貨的產品報給銷售經理查明原因，由銷售經理追究有關責任人。，對于超期一個月未交貨的產品報銷售經理，由銷售經理查明原因和責任人，對相關責任人進行負激勵，對于本月未完成的受訂單要及時反饋給公司經理和業(yè)務經理，如不及時反應受訂單執(zhí)行中的問題,一經查出,負激勵10元/條。根據(jù)實際客戶訂單進行受訂單的錄入與審核，要做到真實、完整、正確、客觀實際、及時。要檢查受貨品、交貨日期及數(shù)量是否正確。要認真檢查制令單，尤其是檢查繳庫庫位和制造部門是否正確，成品入庫庫位只能是成品庫。監(jiān)督未完工的訂單，并打印給經理，進行日報。每天審核當日的銷貨單，無計劃處長簽字，貨物不能放行，否則視為私自出貨，夜班第二天早8：00前補簽字確認。根據(jù)公司的實際情況做原材料采購單。、總分類帳和各種月報表，按公司管理規(guī)定向有關領導進行報表，并且存檔。，如出現(xiàn)故障及時向公司領導進行反饋，監(jiān)督和組織有關人員進行恢復。，按《關于客戶退次的管理規(guī)定》辦理相關手續(xù)。13．每月對
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