【摘要】某化纖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購(gòu)經(jīng)理崗位編號(hào)0812所在部門采購(gòu)供應(yīng)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷助理職系直接下級(jí)采購(gòu)主管工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本職:完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)除主原料(PTA、EG、燃油)外的物質(zhì)采購(gòu)管理及相應(yīng)物質(zhì)廢品處理工作,達(dá)到提高采購(gòu)物資質(zhì)量、降低采購(gòu)成本之目的。職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-30 23:05
【摘要】3/3職務(wù)說明書崗位名稱短纖財(cái)務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理職系直接下級(jí)分廠核算員、材料員工資等級(jí)720所轄人員2崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)掌握了解、核算短纖分廠財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng);分析物流平衡和消耗,合理控制成本,實(shí)現(xiàn)分廠最優(yōu)消耗、完成計(jì)劃指標(biāo),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、挖潛增效。職責(zé)與工作任
2024-09-13 06:42
【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí):總部總裁3、所屬部門:4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期
2024-09-11 22:16
【摘要】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級(jí)銷售管理部部長(zhǎng)、銷售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所
2024-09-11 18:53
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)某化纖企業(yè)分公司華南及其它區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱華南及其它區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某商貿(mào)公司崗位定員1直接上級(jí)某公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員崗位分析
【摘要】某化纖企業(yè)化纖質(zhì)量主管職務(wù)說明書崗位名稱化纖質(zhì)量主管崗位編號(hào)0938所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系主管直接下級(jí)長(zhǎng)絲檢驗(yàn)、短纖檢驗(yàn)、織襪班長(zhǎng)及班組人員工資等級(jí)所轄人員41崗位分析日期2003/12/11本職:組織完成長(zhǎng)絲、短纖、FDY分廠成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)各產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析
2024-08-30 23:02
【摘要】某化纖企業(yè)機(jī)械主管職務(wù)說明書崗位名稱機(jī)械主管崗位編號(hào)所在部門設(shè)備管理部崗位定員1人直接上級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員10人崗位分析日期本職:實(shí)現(xiàn)全廠機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與和組織分廠現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。工作時(shí)間百分比:20工作任
2024-09-01 09:45
【摘要】某化纖企業(yè)生產(chǎn)主管職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)主管崗位編號(hào)所在部門某分廠崗位定員1人直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)前紡、后紡、成品工段長(zhǎng)、包裝材料班長(zhǎng)共4人工資等級(jí)所轄人員250人崗位分析日期12月11日本職:指導(dǎo)各工段執(zhí)行并完成公司每月的生產(chǎn)任務(wù);調(diào)配各生產(chǎn)工段人員;控制生產(chǎn)材料的消耗水平。職責(zé)
2024-09-11 22:09
【摘要】某化纖企業(yè)銀行出納職務(wù)說明書崗位名稱銀行出納崗位編號(hào)所在部門資金管理部崗位定員1直接上級(jí)資金主管職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員0崗位分析日期本職:保障公司銷貨回籠資金及時(shí)安全入帳。溝通企業(yè)與銀行之間的關(guān)系。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:報(bào)送產(chǎn)品銷售回款通知書工作時(shí)間百分比:40%
2024-08-30 22:28
【摘要】某化纖企業(yè)計(jì)劃調(diào)度職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期***-12-18本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃,制定生產(chǎn)部
2024-08-30 22:22
【摘要】某化纖企業(yè)工藝主管職務(wù)說明書崗位名稱工藝主管崗位編號(hào)所在部門某分廠工藝技術(shù)辦崗位定員2直接上級(jí)分廠領(lǐng)導(dǎo)職系工藝直接下級(jí)工藝技術(shù)員工資等級(jí)主管級(jí)所轄人員3崗位分析日期12/11/03本職:制訂產(chǎn)品工藝路線,解決生產(chǎn)實(shí)際問題、并穩(wěn)定生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù),開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品,監(jiān)督工藝技術(shù)員的工作
2025-08-13 10:20
【摘要】某化纖企業(yè)項(xiàng)目主管職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目主管崗位編號(hào)所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年12月11日本職:進(jìn)行項(xiàng)目策劃、研究、申報(bào),規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:進(jìn)行項(xiàng)目策劃、研究、申報(bào)工作時(shí)間
【摘要】某化纖企業(yè)電儀主管職務(wù)說明書崗位名稱電儀主管崗位編號(hào)所在部門設(shè)備管理部崗位定員1人直接上級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:實(shí)現(xiàn)全廠電儀設(shè)備的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與和組織分廠現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)備的維護(hù)。工作時(shí)間百分比:20工作任務(wù)
2024-09-01 09:47
【摘要】某化纖企業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)部門主管工資等級(jí)所轄人員3崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng),制定并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案,實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-05-26 22:03
【摘要】某化纖企業(yè)團(tuán)委副書記職務(wù)說明書崗位名稱團(tuán)委副書記崗位編號(hào)0181所在部門公司黨工辦崗位定員1直接上級(jí)黨辦主任職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年12月11日本職:完成黨建、團(tuán)建、工會(huì)、計(jì)劃生育等工作任務(wù),圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性,達(dá)到服務(wù)公司全局,動(dòng)員公司員工完成公司目標(biāo)的目的。