【正文】 生效日期1 目的通過產品質量先期策劃，完善過程設計和開發(fā)，使新產品或更改產品的質量，滿足顧客的要求，以最低的成本、最佳的服務適時提供最優(yōu)質的產品。2 適用范圍適用于新產品或更改產品批量生產前的過程質量策劃。注1：一個過程的輸入通常是其他過程的輸出。注3：對形成的產品是否合格不易或不能經濟的進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。 注：編制質量計劃可以是質量的一部分。多方論證小組負責具體項目，APQP質量功能展開與實施。 編制新產品或更改產品過程開發(fā)實施計劃─APQP功能展開表。 向財務部提供新產品或更改產品開發(fā)資金預算。 對新產品或更改產品進行工藝驗證、評審和產品鑒定。 供銷部 負責新產品或更改產品業(yè)務承接工作，組織對交付進度進行可行性評估。 參與新產品或更改產品的工藝評審與產品鑒定。 參與新產品或更改產品的工藝評審和鑒定。 參與新產品或更改產品的工藝評審和鑒定。 財務部：負責對新產品或更改產品業(yè)務承接中的成本核算和報價工作 。5 程序 項目確定階段 以供銷部為主，生技部配合，承接新產品或更改產品的業(yè)務。成本預算包括：開發(fā)成本、投資（包括軟件/硬件）、質量措施成本、包裝成本、增值比例/核算盈利、一般成本、管理與銷售成本，并得到顧客的認同。明確小組成員職責權限，并要求小組成員對顧客提供的數據資料保密和安全作出承諾。 以綜管部為主，供銷部配合調研、識別、確定顧客的要求、產品目標，生技部對新產品或更改產品進行可行性分析，編制“可行性分析報告”。、狀態(tài)、交貨期，包裝、開發(fā)樣品和首批樣品交貨地點；；、時間、數量；；。在下列情況下，技術類協(xié)議、驗收類協(xié)議可以不必簽訂：顧客認可本公司轉化后的產品，全部按顧客的圖紙要求生產。合同評審須在五個工作日內完成。 多方論證小組進行階段小結，評審本階段輸出的文件和資料，檢查計劃進度的執(zhí)行情況，采取必要的糾正和預防措施。 樣件階段 多方認證小組召開產品試制技術準備會，生技部按會議要求，編制“樣件試制生產計劃”。以顧客產品圖樣、技術協(xié)議等資料為依據，繪制“產品圖”；制定“產品標準”、“原輔材料技術條件”，或直接采用顧客提供的產品圖樣和工程規(guī)范。 生技部以多方論證的方法對產品、過程特性進行識別、分析，編制“產品、過程特性值重要度分級表”、“質量控制點一覽表”。 確認“過程路線圖”，編制“過程流程圖”、“場地平面布置圖”。 產品涉及政府有關勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)保法律、法規(guī)的，應進行產品用后處置策劃，編制“產品用后處置說明書”。包裝“工藝規(guī)程/作業(yè)指導書”應滿足顧客提供的圖樣、標準和樣品的要求。 質檢部編制“測試設備清單”。 生技部組織品質保證部等部門按工藝裝備設計圖樣，對工藝裝備進行入庫檢驗。 技術研部