【摘要】材料單項目內(nèi)容數(shù)量單價總價備注86型開關(guān)盒100只雙盒暗裝φ20電線管300m中型φ25電線管100m中型3公分線槽1000mφ25杯梳100只φ25電線管彎頭100只φ6塑料脹管5000只30×10盒5
2024-08-31 20:29
【摘要】收貨單類別申請?zhí)柎a廠商名稱約交日期收貨日期統(tǒng)一發(fā)票號碼□材料□半成品□成品項次訂單號碼品名規(guī)格材料編號申請數(shù)量單位實收單價金額累計數(shù)量數(shù)量件數(shù)
2024-08-02 23:09
【摘要】廣東偉德利電器制造有限公司質(zhì)量管理體系文件文件名稱：領(lǐng)料管理流程文件編號PM-QS-005修訂狀態(tài)生效日期第1頁共3頁目的為了確保倉儲物料的有序流動和質(zhì)量的完好無損，促進生產(chǎn)正常進行，對物料的領(lǐng)料規(guī)范
2024-12-08 08:55
【摘要】領(lǐng)料管理流程財務(wù)處需求部門店管部采購部供應(yīng)商/配送方提出領(lǐng)料申請出庫帳務(wù)處理是否直接配送？審核？通知發(fā)貨采購流程有無庫存？配送貨物否是是否辦理出庫手續(xù)領(lǐng)取貨物入庫驗收入庫帳務(wù)處理入庫清單登記庫存帳薄出庫清單、領(lǐng)料單領(lǐng)料單
2025-02-07 07:47
【摘要】一、定額領(lǐng)料制度根據(jù)《物資管理辦法》，公司將全面實實行定額領(lǐng)料制度，施工現(xiàn)場定額用料的標(biāo)準(zhǔn)是施工定額，施工預(yù)算定額反映組成建筑產(chǎn)品各分項工程基本計量單位的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，一般用于施工現(xiàn)場組織施工，確定班組材料消耗水平。搞好定額用料的流轉(zhuǎn)程序，大體大分為簽發(fā)、下達、應(yīng)用，檢查，驗收、結(jié)算和分析這六個步驟和環(huán)節(jié)。（一）定額領(lǐng)料單的簽發(fā)領(lǐng)料單的簽發(fā)，主現(xiàn)場技術(shù)門或材料部門的定額員，根
2025-05-25 22:36
【摘要】/生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號：FL05-02業(yè)務(wù)名稱：銷售出庫業(yè)務(wù)---------------------
2024-08-25 02:08
【摘要】完美WORD格式限額領(lǐng)料制度第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高項目部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)
2025-05-26 06:12
【摘要】庫房領(lǐng)料規(guī)定一、 領(lǐng)料時間上午：7:30----8:30客服領(lǐng)料；8:00----10:00車間領(lǐng)料下午：1:00----2:30車間領(lǐng)料;4:00---4:30領(lǐng)次日上午用料請各部門做好領(lǐng)料計劃，盡量在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)料；若有突發(fā)事件不可避免需在非領(lǐng)料時間領(lǐng)料，需持生產(chǎn)經(jīng)理（穆）簽字的《領(lǐng)料單》或生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的《配料單》去領(lǐng)取材料。二、領(lǐng)料原則1、
2024-09-26 12:22
【摘要】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序，使車間、倉庫儲存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請；工具量具刀具的
2025-05-26 01:28
【摘要】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號制造號碼產(chǎn)品型號裁工姓名編號日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實際裁量實際用量備注
2024-09-02 03:19
【摘要】文件編號：KT-COP-WH-06深圳市科泰克通訊設(shè)備股份有限公司編制:審核:批準(zhǔn):
2025-01-04 03:27
【摘要】倉庫領(lǐng)料流程一、相關(guān)崗位職責(zé)分工1、CAD繪圖：設(shè)計圖紙跟據(jù)圖紙預(yù)算材料清單。2、倉庫：依據(jù)CAD繪圖部門提供的物料清單分項目配備好相關(guān)材料，對儲備量不夠的材料進行及時采購。3、生產(chǎn)：領(lǐng)取物料需填寫《領(lǐng)料單》至倉庫領(lǐng)取，倉庫跟據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料及記帳。二、單據(jù)要求1、項目材料清單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求；以及清單需預(yù)算材
2025-05-25 21:18
【摘要】江蘇翔宇電力裝備制造有限公司采購、入庫、領(lǐng)料、出廠流程規(guī)定一、定義：1、公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)是：訂單→制造→銷售。公司一切業(yè)務(wù)為它們服務(wù)并應(yīng)有助于它們更好地滿足顧客需要。2、圍繞核心業(yè)務(wù)，形成三條核心流程：營銷、采購、制造；并行兩個控制流程：檢驗、計劃；四個資源提供/服務(wù)流程：人力、設(shè)備、結(jié)算、放樣。第一節(jié)核心業(yè)務(wù)及部門設(shè)置一、公司第一層（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）流程分析及其涉及的第
2025-07-19 00:24
【摘要】3/3 領(lǐng)料員職位說明書 基本情況職位名稱領(lǐng)料員職位編制及人數(shù)1人所屬部門生產(chǎn)質(zhì)量部直接上級生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)配件領(lǐng)料工作；2.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1.2.3.4
2024-09-12 22:45
【摘要】水暖材料單1、24片—1組2、17片—2組3、14片—9組4、12片—6組5、10片—5組6、11片—7組7、15片—2組8、13片—6組9、8片—1組10、16片—1組11、22片—4組以上44組+直徑25爐補心1、6片—14組2、7片—14組3、8片—41組4、10片—16組5、11片—18組6、12片—41組7、1
2024-09-27 05:52
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