【正文】 本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供產(chǎn)品，所以，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，應由企業(yè)生產(chǎn)的個中產(chǎn)品或行政管理等部門負擔。本次實習制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法工時比例分配計入各有關產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。首先約當產(chǎn)量法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的一種計算方法。計算約當產(chǎn)量可分四步，在做實習時就根據(jù)提供的憑證和材料按這四步來計算第一步、計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工率（完工程度） 第二步、計算費用分配率（即每件完工產(chǎn)品應分配的費用）:費用分配率=（期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品約當量）第三步、求出在產(chǎn)品的成本:月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量費用分配率 第四步、求出完工產(chǎn)品的成本:完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量費用分配率 采用定額成本法必須先制定產(chǎn)品的定額成本。相同之處：兩者都是以產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的消耗定額和計劃價格為依據(jù)而確定的目標成本。 品種法的成本計算對象是產(chǎn)品的品種。采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，是將各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品成本，綜合記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO的“半成品”成本項目中。因此，在這個方法里又有按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。由于各月所產(chǎn)半成品的單位成本不同，因而所耗半成品的單位成本要采用先進先出法或加權平均法等方法計算?！　“从媱澇杀揪C合結(jié)轉(zhuǎn)法這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時，半成品的日常收發(fā)均按計劃單位成本核算。累計的成本差異、成本差異率和本月減分批法里面的簡化分批法實訓。 這種方法我們要運用到很多公式，進行很多的計算料費用分配=單臺計劃成本=本月生產(chǎn)費用/生產(chǎn)總數(shù)完工產(chǎn)品成本=本月完工數(shù)量*材料分配率月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用完工