【正文】 設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)駐地監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志薄和監(jiān)理日志簿， 指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī) 范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng) 工程質(zhì)量事故。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)辦將立即上報(bào)業(yè)主。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各 單位、各工序進(jìn)度密切銜接。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況， 按期統(tǒng)計(jì)分析。1監(jiān)理報(bào)告制度 總監(jiān)辦將逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出總監(jiān)辦的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施 工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。（2）總監(jiān)辦每周六上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制度 總監(jiān)辦將根據(jù)工程實(shí)際情況和多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制度，并根據(jù)各自分工和職權(quán)范圍鑒定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)懲措施。 同時(shí)在工作中廣泛開(kāi)展廉政告知活動(dòng)和職業(yè)道德教育，隨時(shí)提醒監(jiān)理人員 規(guī)范自己的行為。公司將按廉政建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)監(jiān)理部定期進(jìn)行考核，經(jīng)常深入工 地從各方面了解監(jiān)理工作情況，對(duì)思想端正、工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的監(jiān)理 人員，進(jìn)行表彰，并在培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定、福利待遇上優(yōu)先考慮；對(duì)違返廉 政紀(jì)律的監(jiān)理人員，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰，輕者進(jìn)行教育，令其悔改，重 者清退出場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)處理。監(jiān)理部將在監(jiān)理工地設(shè)置舉報(bào)信箱，自覺(jué)接受社會(huì)和輿論的監(jiān)督， 完善舉報(bào)制度。我公司監(jiān)理人員將恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán) 格按照監(jiān)理合同的要求，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理 制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須按規(guī)定及時(shí)糾正，保證數(shù)據(jù)完整和真實(shí)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)、圓滿(mǎn)地完成監(jiān)理任務(wù)。迅速配置監(jiān)理部辦公室的一切必要的設(shè)施（住宿、 辦公、生活、 通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開(kāi)展工作。完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全面了解本工程水文、地質(zhì)情況、復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握， 調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線(xiàn)，工程占地范圍以?xún)?nèi)尚 不能按時(shí)交接的工作占地及有爭(zhēng)議的工程占地，及可能危害工程安全的自 然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、 遺漏、含糊不清等問(wèn)題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承 包人進(jìn)行澄清。審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)書(shū)所提交的符合性、是否滿(mǎn)足施工工序控制人員需求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，突出事前 管理，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未燃；在施工中，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，同時(shí)在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不 低于規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢；分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)按《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，分項(xiàng)評(píng)分在 85 分以上者，允許進(jìn)入下道工 程，否則要求承包人進(jìn)行補(bǔ)救或返工。質(zhì)量監(jiān)理程序： 監(jiān)理部在開(kāi)工以前，應(yīng)向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施 工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng) 的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：（1）、單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工 之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組 織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。（3）、工序檢查認(rèn)可：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的 自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工 藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。（4）、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工 后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記 錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不 得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。完工項(xiàng)目的竣工資 料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。包括以下主要內(nèi)容：1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符合；2）檢查各種集料的級(jí)配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出指示；4）進(jìn)行每道工序單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)，隱患及外部干擾的信息并報(bào)告監(jiān)理工程師。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否：II、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試 驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場(chǎng)；III、材料使用過(guò)程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。應(yīng)按以 下要求進(jìn)行：I、在各項(xiàng)工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過(guò)程旁站。未 經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開(kāi)工。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取 樣方法及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按 10%~20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；III、當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工 時(shí)，作全過(guò)程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。（2）工序抽檢：是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測(cè)指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對(duì)每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抽檢認(rèn)定。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口 頭后書(shū)面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺 陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。（2）、質(zhì)量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全進(jìn)，通過(guò)業(yè)主邀清設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定需采取處理措施。附質(zhì)量事故處理框圖質(zhì)量事故處理流程圖報(bào)告單內(nèi)容：該項(xiàng)工程名稱(chēng)事故發(fā)生部位事故發(fā)生原因采取的應(yīng)急措施及處理方案 測(cè)算的損失費(fèi)用工程實(shí)施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全承包人向總堅(jiān)辦報(bào)告并填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》一般 重大事故性質(zhì)承包人提出補(bǔ)救方案 報(bào)告業(yè)主N駐地辦審批聯(lián)合查勘承包人復(fù)工N給出結(jié)論，并提出處理方案暫停施工Y總結(jié)報(bào)告總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工三、工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求 的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制具體實(shí)施如下：審查進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包人工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際；清楚、明 了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織 及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫 徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。（3）、在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)， 應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（2）、繪出工程進(jìn)度曲線(xiàn)或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S 曲線(xiàn)圖、 網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。（4）、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的 動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn) 度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記， 并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn) 度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1）概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度 累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備，承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解 決措施。（2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn) 金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并應(yīng)保 證在合同工期內(nèi)完成。加快工程進(jìn)度 承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求 承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：（1）、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行流水交叉 作業(yè)。（3）、經(jīng)濟(jì)措施；工程量分解包干、獎(jiǎng)金激勵(lì)等 批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工 程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用；應(yīng) 由承包人負(fù)責(zé)。附：工程進(jìn)度控制流程框圖工程進(jìn)度控制流程圖承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃N 監(jiān)理工程師審查Y批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì) 劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理工程師審核Y批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況當(dāng)月（年）計(jì)劃完成 工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程 量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際 完成數(shù)計(jì)劃提供或滯后的原因 分析現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械 設(shè)備數(shù)量匯總表N監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比 承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃Y繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工Y N報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四、工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)文 件，對(duì)承包人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進(jìn)行計(jì)量支付。（2）、按工程量清單細(xì)目類(lèi)型統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價(jià)與實(shí)際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點(diǎn)。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工程變更清單中所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對(duì)清單之外的各類(lèi)合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，盡可能減少各類(lèi)附加的費(fèi)用。（5）、定期或不定期向業(yè)主報(bào)告投資控制動(dòng)態(tài)，分析工程投資費(fèi)用超支原因，提出控制方案和措施。（7）、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠， 如：1）做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，不造成索賠條件。3）及時(shí)提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。工程計(jì)量原則和方法（1）、工程計(jì)量原則1）按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計(jì)量原則計(jì)量；2）按合同所規(guī)定的方法計(jì)量；3）監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代表。2）監(jiān)理工程師要求增加計(jì)量 監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進(jìn)行額外計(jì)量，但應(yīng)要提前三天向承包人發(fā)出通知，寫(xiě)明監(jiān)理工程師何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。五、合同管理 合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包人違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函。2）總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。4）承包人請(qǐng)求變更時(shí)，總監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。6）總監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與承包人協(xié)商確定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2）資料收集 總監(jiān)辦宜指定專(zhuān)人受理變更，較大的工程變更必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加、變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一些資料。3）費(fèi)用評(píng)估 總監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完