職員職業(yè)生涯規(guī)劃說明書-在線瀏覽
2024-08-30 04:44本頁面
【正文】 ④生涯發(fā)展視窗圖四⑤職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖五⑥職業(yè)生涯行動(dòng)申報(bào)表圖六⑦面談手冊(cè)圖七⑧職業(yè)生涯路線圖圖八⑨職業(yè)生涯路線分析過程圖圖九⑩職業(yè)生涯發(fā)展管理圖圖十職業(yè)生涯管理角色一覽表十一 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表 表一性 名性 別年 齡政治面目現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務(wù)到職年限現(xiàn)有職稱到職年限個(gè)人因素分析結(jié)果環(huán)境因素分析結(jié)果職業(yè)選擇生涯路線選擇職來生涯目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)完成時(shí)間中期目標(biāo)完成時(shí)間短期目標(biāo)完成時(shí)間完成短期目標(biāo)計(jì)劃與措施完成中期目標(biāo)計(jì)劃與措施所在部門主管意見人力資源開發(fā)部門意見圖二 目標(biāo)選擇做 決 定 的 方 法? 評(píng)估中心(Assessment Center)? 喬哈瑞視窗（Johari Window）? 溝通分析（Transactional Analysis）? 生涯路徑（Career Paths）? 管理發(fā)展（Management Development）? 職缺公告（Job Posting）? 技能盤點(diǎn)（Skills Inventory）? 績(jī)效評(píng)鑒（Performance Appraisal）人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖職位工作確定方向再循環(huán)? 升遷（Promotion）? 調(diào)動(dòng)（Transfer）? 開除（Terminate）? 凍結(jié)（Freeze）? 降級(jí)（Demote）? 退休（Retire）? 調(diào)薪（Salary Change）決 定 的 類 別? 上司（Boss）? 上司的上司（Boss’ Boss）? 同事（peer）? 委員會(huì)（Committee）? 自己（Self）提供決定的資訊來源環(huán)境、組織改變事業(yè)生涯規(guī)劃的決定評(píng)估觀察工作表現(xiàn)/行為 圖三知己? 性格? 興趣? 智能? 情商? 氣質(zhì)? 價(jià)值觀知彼? 組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會(huì)? 政治環(huán)境? 社會(huì)環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇? 職業(yè)抉擇? 路線抉擇? 目標(biāo)抉擇? 行動(dòng)措施職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖 圖四員工個(gè)人知道 員工個(gè)人不知道主管不知道主管知道ABCD在個(gè)人與公司組織的關(guān)系中，有些部分A 是個(gè)人與主管都知道，有些部分B 主管知道，而員工不知道，有些部分C 是屬個(gè)人的潛力，個(gè)人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管與部屬均不知道的部分。（1）首先畫一條線，代表你的一生，在這條線的某處畫一個(gè)“”，代表現(xiàn)在你所在的時(shí)間位置。這些項(xiàng)目可以寫在一張紙上，也可分別寫在不同的小卡片上。（3）然后根據(jù)上述的項(xiàng)目，來回答下列的問題a、哪些是暫時(shí)的？哪些是永遠(yuǎn)的？b、哪些項(xiàng)目，你希望包含在你末來規(guī)劃中？哪些項(xiàng)目，你希望摒除掉？ c、是否還有哪些項(xiàng)目你想再加入或修改？（4）、根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人的感受，回答下列問題：a、過去曾有哪些事情，讓自己很興奮，希望再有機(jī)會(huì)嘗試？或許這些事情應(yīng)列入你末來的計(jì)劃中。（6）描述理想工作應(yīng)有哪些資源可以運(yùn)用，哪些資源是你可以掌握的，哪些資源的獲得，你需要他人的協(xié)助。當(dāng)員工寫了個(gè)人事業(yè)生涯規(guī)劃，一定要經(jīng)過主管過目及討論，該規(guī)劃案是否可行？與公司目標(biāo)的方向是否一致？主管能在其中扮演何種角色？公司能提供何種支援或機(jī)會(huì)？經(jīng)過逐項(xiàng)的詳細(xì)討論及修正后，第一份由員工個(gè)人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部審查后，存入個(gè)人資料檔案中。但規(guī)劃內(nèi)容的執(zhí)行，必須在當(dāng)時(shí)公司的現(xiàn)況許可下進(jìn)行，員工應(yīng)有所認(rèn)知，即視當(dāng)時(shí)現(xiàn)況，規(guī)劃內(nèi)容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，個(gè)人才可以談前途，所以企業(yè)內(nèi)的員工生涯規(guī)劃是有一定規(guī)范要遵守的。退休計(jì)劃和咨詢，更員和人事調(diào)整計(jì)劃后期職業(yè)問題成為一名良師益友發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧流出和退休更新人力資源庫(kù)存，更員培訓(xùn)的方案，職位開放的信息系統(tǒng)，工作再分析和工作，角色計(jì)劃，新的招聘圈來自組織內(nèi)部或外部的新的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖 表六部門填寫日期年 月 日姓名職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃申報(bào)表 本人保管 ①本表由那些希望申報(bào)者填寫 ②已經(jīng)申報(bào)過的內(nèi)容不必重復(fù)申報(bào)。開場(chǎng)白接近話題的方法（例舉）從個(gè)人私事方面引出話題? 從本人的興趣、愛好和特長(zhǎng)入手展開面談。（如今后在未來的人生方面有什么打算呢？）? 請(qǐng)談?wù)剬?duì)本部門現(xiàn)狀與未來的見解，（如近來本部門生產(chǎn)率低于其他部門，想聽聽你的意見。? 對(duì)存在的問題和不足，不由上司直接說出來
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