【正文】 工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告指示、指令承 包 商報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示 付款 指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。（1）審核承包單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。同時(shí)，審查承包單位填寫(xiě)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。如不具備驗(yàn)收條件，書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》，工程進(jìn)入保修階段。（8）質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫(xiě)各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施；分包人的資格證書(shū)；填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單承包商 開(kāi) 不審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師 同 工 意 申 同意簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師 請(qǐng)每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商 進(jìn)整改通知 入合格 填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商 工 下 序 道 進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 工 收 不合格 合格 序 單項(xiàng)工程已完 不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項(xiàng)填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表 承包商 工 程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 不合格 收簽認(rèn)中間交工證書(shū)總監(jiān)理工程師計(jì)量 （9）隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào) 申 報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可隱蔽工程驗(yàn)收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng) 否 申報(bào) 否現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究 研究 可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書(shū)。監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。6．進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1． 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2． 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3． 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4． 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5． 臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地計(jì)劃6． 現(xiàn)金流量計(jì)劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 不上報(bào)監(jiān)理工程師 同 意審查 同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比 不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四） 工程投資控制嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法 。（2）根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書(shū)》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。2．工程付款流程 施工單位提出付款申請(qǐng) 申 報(bào) 否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實(shí)施 （六）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 否 磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 下通知書(shū) 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 （七）竣工驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)