智慧社區(qū)項目管理計劃書-在線瀏覽
2024-08-30 01:42本頁面
【正文】 能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。4：注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。5：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。項目溝通管理報告機制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式例會結(jié)束后一天提交給文檔負責人進行維護。文檔維護員修改和維護相應(yīng)的文檔。3. 小組成員都要密切監(jiān)控風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險后提交風險報告。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風險的處理意見。，組員之間應(yīng)該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。小組會議持續(xù)評估其成效。盡量與項目例會合理意見。項目所需人員JavaJavaCSS、Photoshop、JquerySQLMySQL文檔維護員：全體組員要求：熟悉使用及程序員：周洋、李文彬、劉銘、潘銳、霍磊要求：較強的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。debug編程培訓(xùn)（由楊超、潘銳負責需找講師）培訓(xùn)對象：全體組員。AndroidAndroid的調(diào)試工具。83美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：暫缺4． 技術(shù)過程JavaJava作為開發(fā)工具。Java開發(fā)環(huán)境：，軟件需交付的文檔：1．軟件項目管理計劃該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明書，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。設(shè)計報告書在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，包括服務(wù)器端系統(tǒng)概要設(shè)計、服務(wù)器端系統(tǒng)詳細設(shè)計、Android端系統(tǒng)概要設(shè)計、Android端系統(tǒng)詳細設(shè)計。該文檔由文檔維護員負責維護更新。測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。5．用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成書；在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。個人項目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。7.作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗。進度表格描述端功能開
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