專職安全員培訓(xùn)材料文稿-在線瀏覽
2024-08-29 22:44本頁面
【正文】 全管理人員的工作目標就是預(yù)防事故的發(fā)生。首先必須知道近期和當日的工作重點在哪里？這些重點關(guān)注的部位會可能發(fā)生什么樣的事故？可能導(dǎo)致事故的危險因素會來自哪些方面？如何在現(xiàn)場查出危險因素？如何控制高風險的作業(yè)？應(yīng)該如何使承包商落實隱患整改？二、工作重點的確定近期工作重點：安全管理人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計方案、施工HSE 作業(yè)計劃、工程進度情況，以此來判斷施工現(xiàn)場什么時間、什么2部位存在危險性較大的高風險作業(yè)，如何采取有效方法對這些高風險作業(yè)進行控制管理。當日工作重點：安全管理人員每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場在做什么工作？在進入現(xiàn)場前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場會有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點、每個作業(yè)點大概有多少人、這些作業(yè)會有什么樣的危險、危險性較大的高風險作業(yè)是否辦理安全作業(yè)許可證，當日之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改。三、作業(yè)過程的危險分析安全管理人員的工作首先就是要意識到現(xiàn)場危險在哪里，會發(fā)生什么樣的事故，有什么預(yù)防事故的措施，如果一旦發(fā)生了事故有什么樣的應(yīng)急措施可以減輕人員傷害和減少財產(chǎn)損失。施工作業(yè)過程中的可能產(chǎn)生的危險因素，可能是引起事故的主要原因：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺
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