【正文】 爐納微米涂層節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的實驗，達到了節(jié)能 %的效果。這些成果反映了我們的技術(shù)水平，也支撐著我們的低成本、高效益運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了大家的智慧和勇氣，更說明了你們付出的辛勤勞動，在此對參與這些創(chuàng)新的干部職工給予表揚。 一是創(chuàng)新領(lǐng)域和方向偏窄，沒有輻射到全部環(huán)節(jié)。但是這個創(chuàng)新不是單指的工藝技術(shù)創(chuàng)新，而是要全方位、全覆蓋的創(chuàng)新，銷售、供應(yīng)、運輸、管理、教育等等，各個方面都要持續(xù)創(chuàng)新。不創(chuàng)新就沒有突破，不學(xué)習(xí)就沒有進步，逆水行舟，不進則退，工藝技術(shù)不創(chuàng)新，就會落后于同行先進水平，管理模式不創(chuàng)新，也同樣會處在被動挨打的地位。 這幾年來，我們一直要求創(chuàng)新，客觀上講，我們的 車間、班組基層也搞了不少創(chuàng)新活動，但為什么沒有形成氣候、沒有形成綜合效益來？問題之一就在于業(yè)務(wù)部門沒有去關(guān)注、總結(jié)和發(fā)掘，就包括上面我們講的低品礦冶煉技術(shù)，雖然獲得了總結(jié)推廣，但這項技術(shù)在我們公司運用了好幾年了，一直在實踐并且發(fā)揮了明顯作用，但沒人想到去搞理論升華，直到評估總結(jié)了才發(fā)現(xiàn)我們的這個亮點。不管是總工也好、技術(shù)中心也好，甚至分廠的技術(shù)科也好，都要帶著發(fā)現(xiàn)和欣賞的眼光去看待職工和公司的每一次創(chuàng)新嘗試，對成功了的總結(jié)經(jīng)驗，擴大成果，對失敗了 的汲取教訓(xùn)，調(diào)整方向，每一次嘗試都要有存檔留底，才可以少走彎路，多出效益。 這幾年里，你們?nèi)耸虏块T表彰了多少創(chuàng)新標(biāo)兵？有沒有設(shè)置創(chuàng)新獎項？我們有成本獎、有產(chǎn)量獎，有沒有創(chuàng)新獎？我提出來要建創(chuàng)新型企業(yè)，不是光喊喊口號就能把全員調(diào)動起來，你們得拿出物質(zhì)和精神的激勵鼓動來，在各個方面鼓勵創(chuàng)新與應(yīng)用。我們以前以產(chǎn)量獎為主，去年開始強調(diào)成本獎，那么今后，要在創(chuàng)新獎勵上下功夫，比如技術(shù)中心可以搞創(chuàng)新研究獎、生產(chǎn)可以搞創(chuàng)新推 廣獎、創(chuàng)新實驗獎等等，先不說創(chuàng)新的效益怎么樣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點的提效，甚至說失敗的實驗，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵，保護和調(diào)動大家的積極性，濃厚全員創(chuàng)新的氛圍。 循環(huán)經(jīng)濟設(shè)施配套情況： 幾年來，我 們累計在循環(huán)經(jīng)濟體系上已經(jīng)投入資金 億元，擁有了高爐煤氣發(fā)電機組、 TRT 發(fā)電裝置、轉(zhuǎn)爐余熱發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、水渣超細粉、鋼渣超細粉、綜合污水處理廠、固廢綜合利用、燒結(jié)脫硫裝置等全套的循環(huán)經(jīng)濟體系項目，附屬產(chǎn)品每年產(chǎn)值如果充分釋放可以達到 億元，刨開其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在環(huán)保治污方面所產(chǎn)生的社會效益更加不可估量。從 2020 年我們至今，循環(huán)體系累計創(chuàng)造產(chǎn)值 億元。 另外，今年我們 ?綜合污水處理工程?和?高爐煤氣發(fā)電工程?，同時獲得了山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予的?山東省環(huán)境保護示范工程?榮譽。 一是必須要像抓主業(yè)生產(chǎn)一樣抓好循環(huán)經(jīng)濟。具體講，就是要發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)設(shè)施的產(chǎn)能效益。不要一說生產(chǎn)就是鐵鋼材，一提銷售就是板棒線，我們的水泥、鋼渣、化肥都要釋放設(shè)計產(chǎn)能，發(fā)揮最佳效益。從后兩個月看，情況有所改善，孟令學(xué)和馬濤與京冶、法國聯(lián)系后，有兩臺磨機開始逐步正常，剩下的兩臺明年怎么辦你們現(xiàn)在也要拿出措施來。 我們現(xiàn)在自發(fā)電供給量占到公司用電 52%，這個比例雖然在國內(nèi)鋼企中排在前面，但不是說就不能超越了。還有固廢回收綜合利用項目，現(xiàn)在雖然已經(jīng)進入工廠化實驗階段，但畢竟我們沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，這項自主專有技術(shù)能不能通過工廠的實踐得到更好的深化總結(jié)？要邊干邊學(xué)邊研，結(jié)合自己的實際情況，強化系統(tǒng)管理，擴大覆蓋范圍，在原料結(jié)構(gòu)、工藝梳理、流程環(huán)節(jié)、設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量上，組織工廠和部室進行攻關(guān)解難，以時間為節(jié)點，分階段、分責(zé)任、定目標(biāo)、定考核，盡快達產(chǎn)達效，爭取在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域也像高爐低品位礦煉鐵技術(shù)一樣，打造出我們的獨有專利來，成為行業(yè)這方面的先行者。 12 月 21 日，我們專門下文組建了能源管控中心。為什么我要把我們最大的主體廠 2150 廠長薛躍華調(diào)過去任主任、并且給你配了三個副主任？加強力量就是為了重點突破。在 2020年的水平上怎么提高水、電、氣、固各類資源能源的綜合利用水平，電力設(shè)施的節(jié)能改造、余壓余熱的充分利用、軋鋼加熱爐的技改采熱發(fā)電等等，怎么發(fā)揮出最好的經(jīng)濟社會效益，就是你們的中心任務(wù)。你們也可以在這幾天制定一個外出學(xué)習(xí)計劃，去國內(nèi)或國外其他鋼廠考察學(xué)習(xí)，你薛躍華是軋鋼出身，讓你去管能源也是我的一個創(chuàng)新，我就是要讓不懂的去干，因為你不懂就會去學(xué)，你沒有干過也就沒有框框限制，才能更加謙虛進取，借鑒吸收別人的經(jīng)驗。 （四）供應(yīng)方面 2020 年度供應(yīng)工作值得肯定的有三點： 一是供量充足，滿足了工廠消耗用量。設(shè)備備品備件采購量 10億元。 原燃輔料今年 7 月份修改了質(zhì)量指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)后，質(zhì)量明顯上升：焦炭二檔一類全年比例 81%，高出上年水平 %，噴吹煤合格率為 %，與 09 年基本持平。耐材質(zhì)量方面，一煉鋼轉(zhuǎn)爐平均爐齡較上年提高 %；二煉鋼鋼 包平均包齡較上年提高了 %； 7 月份修改了輔料的考核標(biāo)準(zhǔn)后，輕燒白云石粉全年質(zhì)量合格率為 %，比上年提升 %；生石灰粉合格率%，比上年高 %；輕燒鎂粉合格率 %，比上年提高%。 特別是在礦石吃料節(jié)奏控制上，今年是長協(xié)定價轉(zhuǎn)為指數(shù)定價的頭一年，礦石市場波動起伏較大，我們突出經(jīng)濟實用礦的重點，重視低品位有性價比優(yōu)勢采購和使用比例的提高，入爐品位由 09年的 %降低到今年的 %，根據(jù)市場變化靈活把握買進節(jié)奏，全年基本落實了 我提出的 7 的思路，避免了高價庫存過大的風(fēng)險。 礦石方面， 對現(xiàn)貨市場的開發(fā)力度仍需加強，要重點突出，多點開花，增大低成本礦的來源供給。特別要注意的是， 2020年，礦石供應(yīng)部門和生產(chǎn)單位要繼續(xù)發(fā)揮我們自有的?低品位礦高爐綜合冶煉技術(shù)?優(yōu)勢，持續(xù)加大低品位礦和原礦的使用比例，降低鐵水實際成本，今年低品位礦使用單月最高達到了 70%，明年我們要在這個數(shù)值上再有好的突破。 原燃料采購部和設(shè)備采購部， 在客戶的培養(yǎng)和淘汰上還需加大力度，要落實我提出的好中選優(yōu)的概念，同等質(zhì)量看價格，同等價格看廠家，擴大供貨廠家的行業(yè)龍頭和先進企業(yè)比例。要結(jié)合公司礦業(yè)公司的投產(chǎn)，既要發(fā)揮礦業(yè)公司的服務(wù)功能，也要發(fā)揮其在市場上的杠桿作用，盤活供貨市場，統(tǒng)籌和帶動其他供貨廠商的優(yōu)化管理；煤炭和焦粉的采購供應(yīng)商不穩(wěn)定，在貨源和供應(yīng)商上要加強管理。所有供應(yīng)采購部 門要加強市場預(yù)測，防范經(jīng)營風(fēng)險。 全年銷售收入 453 億，凈利潤率 10%，遠高于今年鋼鐵行業(yè)的平均水平。 全年新開協(xié)議戶 91家，直供戶 103家，專營戶 22家，新增協(xié)議量 57 萬噸。 三是重點工程接單有明顯突破。極大地提升了日鋼品牌效應(yīng)，成為名副其實的全國名牌產(chǎn)品。 我們在冷軋基料（ SPHC 熱卷）、 PC鋼棒用鋼 (30MnSi 盤圓 )產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)基本建立行業(yè)話語權(quán)和風(fēng)向標(biāo)地位。 SPHC 目前每月銷量已經(jīng)穩(wěn)定在 20 萬噸，與唐山國豐、沙鋼一起，成為了國內(nèi)重要的冷 軋原料生產(chǎn)基地。 一是品種產(chǎn)品仍然處于低端，高附加值效應(yīng)尚未形成規(guī)模。這里要再多說生產(chǎn)口幾句，今年第一季度外出學(xué)習(xí)動員會上，我給王福良、賈志鑫兩位總工下達了品種鋼開發(fā)任務(wù)，一年過去了，你們品種鋼完成了多少？新開了多少？丟了多少？增加了多少利潤點，有多少成規(guī)模批量生產(chǎn)的？明年品種鋼、品種材的開發(fā)不能像狗熊掰玉米，撿一個丟一個，要建立技術(shù)檔 案、形成操作規(guī)程，做好技術(shù)儲備。 這一點不單單是對你們銷售，對生產(chǎn)、運輸和考核部門也是同樣的要求。經(jīng)過 10月份以來的實踐，在這方面已經(jīng)有所突破，現(xiàn)在客戶在日鋼的資金使用效率是在其他鋼廠的兩倍到三倍，客戶資金在同等條件下去其他企業(yè)每月只能實現(xiàn)至多 1 次周轉(zhuǎn)，而在我們?nèi)珍撝辽倏梢詫崿F(xiàn)周轉(zhuǎn) 2 3次，這也是我們的核心優(yōu)勢之一。我今年提出來的目標(biāo)：廠內(nèi)日庫存保持在 4 萬噸之內(nèi)；港口庫存保持在兩天 8 萬噸之內(nèi)，總體存量不超過 12萬噸；自客戶打款訂貨之日起，3 日內(nèi)排產(chǎn)， 72小時下線，汽車運輸 10日內(nèi)到貨；火車運輸 20 日內(nèi)到貨；海運上海 12日內(nèi)到貨，其他地區(qū) 15日內(nèi)到貨，這個標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)基本達到，明年必須站穩(wěn)、保持并提高。從十月份開始，我們試點了時間考核法， 從客戶打款至送貨到門限定時間，這兩個月完成率是 90%，沒有實現(xiàn) 100%的問題在哪里？不要總是強調(diào)臺風(fēng)壓港、道路負荷，特殊情況你們應(yīng)有特殊的應(yīng)對辦法。這兩個字答案就是?計劃?，什么都要預(yù)案，凡事計劃好就不至于臨時手忙腳亂。 銷售的模式、定價的方法不能一成不變，要根據(jù)市場狀況隨時調(diào)整，更體現(xiàn)出我們的靈活性來。我在 7 月 15號的干部年中述職點評時講過，生產(chǎn)廠也要 參與銷售經(jīng)營。明年還要加強對焊管產(chǎn)品、新型建材產(chǎn)品的銷售隊伍的建設(shè)及市場開發(fā)，同時還要充分發(fā)掘船板、平整分卷板、開平板的市場，這幾種板子明年要單獨設(shè)機構(gòu)隊伍全面靠上，讓兩個億的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來并發(fā)揮應(yīng)有的效益。 終端客戶直供戶和專營日鋼戶的開發(fā)和維護需要下大力氣重點加強。 （六）環(huán)保方面 環(huán)保設(shè)施建設(shè)投資情況： 2020 年，我們追加投資 億元，完成了 2 360m2燒結(jié)機煙氣脫硫項目重點工程，這個項目同時獲省大氣污染防治項目專項資金 150萬元和日照市無償支持環(huán)保專項資金 210萬元；投資 800 多萬元，建設(shè)了機械化料場抑塵墻，目前公司累計已修建抑塵墻超過 2020 米，總投資逾千萬元；投資 600萬元，增加了 萬平方米綠化面積，公司綠化率提升到了 %。 ，在全國中鋼協(xié) 86家企業(yè)中排名領(lǐng)先，噸鋼 COD排放量 ，全國名列前茅，噸鋼 SO2排放量 ，噸鋼煙粉塵排放量 ，兩項指標(biāo)在全國前五以內(nèi)。 我以前講過，項目投資的類別有三種，可以多掙錢的、可以少花錢的、既不掙錢又不省錢但必須得上的，環(huán)保設(shè)施就屬于第三類。其它的環(huán)保設(shè)施，該上的必須要上，該升級的必須升級，該維護的一定維護。重組了這些東西就沒用了嗎？ 只要燒爐子就會冒煙，只要冒煙就得控制，不管是誰管反正都得管。 我們的環(huán)保指標(biāo)二氧化硫也好、煙塵排放也好、污水處理也好，雖然都已達到了國內(nèi)鋼廠先進的要求，但是這并不是說我們就可以滿足了，就 OK 了，我們比起比如寶鋼、武鋼、首鋼等大型先進鋼廠還有差距。這個月我把閆秀訓(xùn)抽出來組建環(huán)保部，也是