【摘要】XX航空材料研究院XX研究室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成,完成效果如何院領(lǐng)導(dǎo)人均科研經(jīng)費(fèi)提高科研能力測(cè)試類(lèi)是材料類(lèi)的70%,增長(zhǎng)率及是否達(dá)到一般要求生產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售收入完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成,完
2024-08-04 17:07
【摘要】......年度位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門(mén)內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門(mén)的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;3
2025-05-25 23:09
【摘要】醫(yī)務(wù)科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、
2024-08-27 21:09
【摘要】醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究綜合報(bào)告醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究課題組二OO二年一月十五日醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究摘要醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究課題組課題組成員:胡善聯(lián)復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院陸大經(jīng)
2024-08-27 22:51
【摘要】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)
2024-08-25 02:43
【摘要】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)
2024-08-25 01:25
【摘要】某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)
2024-08-25 00:51
【摘要】輸血科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃劑工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算院辦統(tǒng)計(jì)記錄2血液供應(yīng)的及時(shí)性工作過(guò)程中,出現(xiàn)
2024-08-28 17:20
【摘要】放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2按時(shí)完成臨床申請(qǐng)單按時(shí)完成率%1)=目標(biāo)值,得
2024-08-27 22:46
【摘要】檢驗(yàn)科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2檢驗(yàn)支出檢驗(yàn)支出1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低萬(wàn)元,加分,
2024-08-27 22:37
【摘要】醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、病管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)、院內(nèi)感染管理等委員會(huì)的次數(shù)1)按規(guī)定定期召集,得100分2)每缺次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算會(huì)議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視,查看重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況
2024-08-27 21:53
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-05-25 22:22
【摘要】中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核
2024-08-08 05:50
【摘要】審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算審計(jì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)2審計(jì)工作完成率當(dāng)期實(shí)際開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目
2024-08-27 21:27
【摘要】放射介入科副主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1按時(shí)完成臨床申請(qǐng)單按時(shí)完成率%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算申請(qǐng)單回饋時(shí)間記錄2報(bào)告單按時(shí)完成率按時(shí)完成率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)
2024-08-27 22:42