【摘要】STAC蘭橋醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司績效考評表Dateoflastappraisal:上次業(yè)績評估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次業(yè)績評估的日期yy/mm/dd綜合績效考評(總評頁)Employee:HireDate:
2024-08-28 15:14
2024-08-28 15:28
【摘要】業(yè)績評估(僅供部門經(jīng)理使用)Employee:HireDate:職員姓名受聘日期mm/dd/yyJobTitle:Dept.:Location:職務(wù)部門工作城市LengthofTimeinCurrentPosition:在現(xiàn)在職位上的
2024-08-28 15:46
2024-08-28 15:18
【摘要】工作績效考核工作績效考核也被稱作績效考核,從定義上理解,所謂工作績效考核就是組織的各級管理者通過某種手段對其下層的工作完成情況進(jìn)行定量與定性評價的過程。這個評價過程的完成質(zhì)量不僅僅在于說明各級員工的工作完成情況,更重要的是在于通過這些評價去指導(dǎo)員工進(jìn)行有計劃的工作改進(jìn),以達(dá)到組織發(fā)展的要求。1.工作要項(xiàng):是指工作中最重要的部分。在考績時,我們并不是事無巨細(xì)地去評估每件事情而是以工作要項(xiàng)
2024-08-28 15:32
【摘要】一、一般資料:上司:員工:姓名:姓名:
2024-08-28 15:29
【摘要】遠(yuǎn)卓管理顧問1999年8月崗位職責(zé)及考核評定標(biāo)準(zhǔn)目錄蘭橋銷售部崗位結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)………………………………………………………..………………………………………..2蘭橋銷售部崗位職責(zé)說明及評定要項(xiàng)-----銷售部經(jīng)理……………………..………
2024-08-28 15:15
【摘要】附表:遠(yuǎn)卓顧問在蘭橋訪談、開會和培訓(xùn)時間時間具體時間執(zhí)行人蘭橋人員3月79:00~10:00李波、李彤韓總田莉莉710:00~11:30李方國姚來利11:30~12:30郭偉818:15~20:30李彤周雅彥918:15~20:00李彤李懷龍1018:15~20:45王利達(dá)
2024-08-28 15:13
【摘要】遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants韓總,您好!根據(jù)我們在上海的討論,對項(xiàng)目計劃書我又作了如下改動:u加大了對管理控制系統(tǒng)分析、設(shè)計的比重,無論是在人員評估、ESB管理,還是企業(yè)信息系統(tǒng)對工作上有效的反饋監(jiān)控將是一個共同的重要課題;.u加大了對人員的培訓(xùn)力度,安排了三次集中培訓(xùn),分別在五月底,九月份和
2024-08-30 06:27
【摘要】ZDK公司KPI考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長?銷售收入的穩(wěn)定增長?投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)?利潤的穩(wěn)定增長?成本費(fèi)用的有效控制?新的業(yè)務(wù)方向的開拓
2025-02-25 15:42
【摘要】年月月度考評表被考評人:部門及崗位:填表時間:2003年月日本月小結(jié):評議:優(yōu)(簽名)
2024-08-10 22:51
【摘要】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃工
2025-02-14 17:46
【摘要】0ZDK公司KPI考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?ZDK公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實(shí)施步驟?2022年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對
2025-02-25 15:13
【摘要】綜合管理手冊一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運(yùn)作之中,同時逐步運(yùn)用六個西格瑪質(zhì)量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-06-06 00:44
2025-02-14 17:49