【正文】 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴格審核簽收后方可收檔。 專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機構，指定與施工基層班組、設備供應商聯(lián)系的代表；落實施工組織結(jié)構，并明確人員配備（包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責范圍，協(xié)調(diào)各方關系，共同作為施工準備。(2) 在了解圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務情況明確重點項目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設備安裝的任務劃分，確保各項目交付使用。具體施工總平面圖在根據(jù)實際情況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。(5) 開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準備工作，做到實際施工用料與施工實施方案及圖紙設計相符。外來施工人員在進場施工前，都將得到相應的崗位培訓和考核，在通過審核的前提下，對人員實施紀律、安全、質(zhì)量等知識和觀念的培訓。由于XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程施工要求高，因此我司在確定勞動力資源表時，明確要求各進場施工隊或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項目領導人員的安排，按時按質(zhì)地完成進度計劃中要求的工作。請設計事務所確定。c. 各分項工程開工前必須對各自施工班各組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質(zhì)量驗收標準認真交待清楚。d. 設計變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實施。b. 遵守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準，整改結(jié)束當天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。f. 在施工過程中與質(zhì)檢站之間的密切配合。b. ISO9000質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗收管理辦法》規(guī)定了質(zhì)量驗收的程序；質(zhì)量驗收的范圍；質(zhì)量驗收中施工班組的責任；質(zhì)量驗收中質(zhì)檢部門的責任；材料質(zhì)量問題的責任；材料采購的責任。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。b. 每項工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有關部門，周檢工作由工地負責人組織。 工程界面管理工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質(zhì)量和目標控制體系中處于主導地位，是保障按時完成施工任務，減少工程磨擦，保證工程質(zhì)量的重要措施。 與機電分包方界面劃分機電總包方負責各機電設備的安裝，我公司應積極配合機電總包方做好機電設備的接口協(xié)調(diào)問題。機電總包方有義務和專職項目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設備的吊裝、焊接等工作，以保證XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進度。同時，我公司成立專職項目部負責審核各子系統(tǒng)的深化設計、工程管理和報送設計院和有關職能部門審批。(2) 按時進行深化設計，所設計的圖紙、方案及采用的設備必須符合有關部門（設計院或行業(yè)主管理部門）審批標準。(3) 我公司在接到業(yè)主和設計院審批確認的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設計交底工作。(5) 根據(jù)施工組織設計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結(jié)構、機電設備安裝及其它項目的工程配合應提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關單位確認。(7) 我公司負責各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進度等工作，應保證XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程按時按質(zhì)完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗收。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。(2) 進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化施工計劃。 制度保證措施形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經(jīng)理匯報進度，項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進度控制。通過以上責任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進度情況。對于階段施工進度不能按預計期限完成的，現(xiàn)場負責人首先分析原因，根據(jù)施工力量情況、物料供應情況、設計變更情況、質(zhì)量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調(diào)整以彌補滯后的施工進度。積極參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報我方的施工進度情況，提出我方要求配合的事宜：同時定期或必要時向甲方匯報施工進度情況，加強溝通，積極配合甲方的要求。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。施工過程中，技術員深入現(xiàn)場進行操作指導，認真核實現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執(zhí)行，工藝的可操作性是否實際，對出現(xiàn)的工藝問題及時進行處理。 資源保證措施人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進度計劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準備適當?shù)暮髠淞α?。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。施工設備保證：建立施工設備管理制度，施工設備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調(diào)用。我司的質(zhì)量方針是：嚴格按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標準進行規(guī)范設計、施工、檢驗、服務，達到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。(1) 加強內(nèi)部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達到業(yè)主滿意。(3) 項目合格率達到100%。(5) 人員的技術培訓達到8小時以上，質(zhì)量意識教育達到8小時以上。(7) 文件資料的發(fā)放的差錯次數(shù)小于1次/月。 質(zhì)量保證體系(1) 質(zhì)量責任與權限a. 明確規(guī)定工程項目領導和管理人員質(zhì)量責任b. 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權限c. 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施d. 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并做出客觀評價報告e. 對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補救措施。(2) 系統(tǒng)設計優(yōu)化我公司將在設計院配合下，根據(jù)投標書和業(yè)主最后的要求對弱電系統(tǒng)設計進行優(yōu)化，把各個分離的設備、信息構成一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。 各子系統(tǒng)間的接口便利可靠216。 系統(tǒng)平臺高效統(tǒng)一216。 一流的先進性216。 標準化和結(jié)構化高度統(tǒng)一216。 兼容性大 施工質(zhì)量控制根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程建設的特點，我們將施工質(zhì)量控制點分為：設計圖紙、線纜敷設、設備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計劃，其要求如下：(1) 施工技術質(zhì)量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(3) 設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全。整個工程實施階段要嚴格按圖施工。(5) 材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。(7) 弱電設備安裝：所有弱電設備線纜及支架，各項目的最終安裝設備，在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應規(guī)范要求。(9) 我公司應及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程抽檢的報告制度，并及時驗收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。(11) 各工程組對各自的施工質(zhì)量負責，我公司負責抽檢。(2) 實現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a. 對應遵守的技術規(guī)范、設計圖紙和訂貨單要求b. 選擇合格的供方c. 關于質(zhì)量保證的協(xié)議d. 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進貨檢驗和進貨控制e. 進貨質(zhì)量記錄(3) 對于送驗的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。(5) 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時作好材料報驗和設備檢驗工作。并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復驗合格后，方可使用。 調(diào)試質(zhì)量控制(1) 調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。無調(diào)試方案、調(diào)試計劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計劃不具體，調(diào)試工具沒有合格者不得進場調(diào)試。 工程質(zhì)量問題的檢驗與驗證預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、我公司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準。(2) 對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責任區(qū)，責任落實到人，做到誰施工誰負責。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。(5) 經(jīng)申請工程總承包人批準的現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。(7) 未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關領導檢查考核。對于進場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。每天中午、晚上下班時，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。(4) 嚴格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。(7) 對于貴重、易損壞的設備盡量在調(diào)試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防損壞成品。(2) 施工現(xiàn)場的臨時措施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊。(4) 現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責，按工程進度、需要進行收、管、發(fā)的工作。 節(jié)約措施(1) 加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。(3) 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機械及有關費用的支出?，F(xiàn)場環(huán)境復雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。安全生產(chǎn)示意圖如下：業(yè)主指導、檢查、督促項目經(jīng)理制定有關安全規(guī)章制度監(jiān)督指導安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目工程師施工員安全員編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累施工現(xiàn)場及施工班安監(jiān)站及有關單位檢查驗收 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。 安全教育對施工人員進行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。 安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查(1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度(2) 安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄 施工保證措施(1) 進入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。防止失竊后影響工程；(9) 施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線；(10) 上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場； 施工安全措施(1) 我公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，履行各自的職責。(3) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。(5) 作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應隨手放在工具袋內(nèi)。(6) 用車輛運輸管材，物件要綁扎牢固。(7) 使用電錘、電鉆、砂輪機等機具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用臨時電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。(8) 施工員要做好季節(jié)性安全技術措施，并組織落實。根據(jù)法律、政策的要求運用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各方依法全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標順利實現(xiàn)。我公司將嚴格監(jiān)管合同的執(zhí)行情況。(2) 經(jīng)常檢查合同以及有關法規(guī)執(zhí)行的情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。(2) 協(xié)調(diào)制定詳細周密科學的材料、設備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應和管理工作，保證順利施工。 合同履行中合同變更及解決處理程序 合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應以我公司、項目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同簽署的變更書面指令為準，緊急情況下項目部、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但應在48小時內(nèi)追補合同變更書。過程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交歸入基本建設檔案。 施工過程技術檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗收評審批資料等方面。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；b. 竣工工程項目一覽表c. 竣工驗收報告及工程決算書(2) 施工過程中形成的資料a. 圖紙會審記錄，設計變更洽商記錄b. 材料、設備的質(zhì)量合格證明c. 施工記錄