【正文】 裂度7度，本工程的177。l ，以上為辦公部分；公共建筑抗震設防類別為乙類，框架二級、剪力墻為一級，辦公部分為丙類，框架為二級、剪力墻為二級。采用產品及摻入量應征得設計人員確認。墊層：C15，100厚寬出底板100。l 裙房68/HM軸部位自二層向上至屋面均為空洞。 l 外墻：采用白色涂料裝飾，金屬鋁板及玻璃幕墻，局部為干掛花崗巖幕墻。l 門窗：門窗采用鋁合金門窗和木質門；防火門采用木質和鋼質現貨防火門，人防部分采用專用鋼質密閉門。地上部分為防滑地磚樓面、燒毛花崗巖樓面、磨花花崗石樓面、木地板面、塑膠樓面、防靜電塑料樓面、環(huán)氧砂漿耐磨樓面、水泥砂漿樓面。l 平頂：金屬扣板平頂、穿孔石膏吸聲板平頂、輕鋼龍骨礦棉板平頂、白色涂料吊頂、輕鋼紙面石膏板吊頂。 施工現場條件本項目位于南通市主城區(qū)，市政府南側，周邊交通較為通暢。施工現場周邊圍墻已布置完畢，施工前申請三個出入口分別位于西側中部、東側南部和北部，本工程體量大、工期緊、現場場地基本沒有，如何將現場位置布置合理，便于流水施工，是本工程的一個特點。基坑開挖過程中，由于開挖土方量大、開挖深度深、加之現場懸臂支撐的設置，以及工程地處新城區(qū)市中心。本項目支護冠梁及止水帷幕已經施工完成，現場基坑內混凝土灌注樁施工完成。東側偏中位置有一處水表井，可接Φ100管徑的供水管，工程西側、東側、北側均有雨污井可供排水。地質概況：南通市位于江蘇省東部、長江下游三角洲平原北翼，地貌形態(tài)單一。場地為備用地，較平坦，場地中部地勢相對較高。在勘探深度范圍內可分為11個工程地質層，自上而下土層分布及工程地質特性描述如下：①層雜填土 雜色，松散不均，上部含較多碎磚、石等建筑垃圾，下部以粉質粘土、粉土為主，暗河范圍內含淤泥及淤泥質土。～，；③層粉土夾粉砂 青灰色，中密為主，很濕?！?；④層粉土 灰～青灰色，很濕，稍～中密，含云母碎片。～，；⑤層粉砂 青灰色，飽和，中密，含云母碎片，局部夾粉土。～，；⑦層粉土夾粉質粘土 灰色，稍密，很濕，粉質粘土軟塑?！?，；⑧層粉土 青灰色, 很濕，稍～中密，含云母碎片?！?，；⑨層粉砂夾粉土 青灰色，飽和，中密為主，含云母碎片，局部夾薄層細砂及粉質粘土。搖振反應中等，無光澤反應，韌性低，干強度低。該層土未鉆穿?？紫稘撍a給來源為大氣降水、地表逕流。第Ⅰ承壓水主要賦存于約60m以下的砂土層中，受上下含水層的越流補給?！１竟こ痰貙釉?0m深度范圍內主要為粉土、粉砂，各土層間水力聯系密切。土方工程降水方案中采用止水帷幕加深井加輕型井點多種形式的降水方法，降水過程確保連續(xù)正常運轉，專人負責。本工程主樓上部結構外側基本無填充墻，僅有玻璃幕墻，同時上部結構高大、方正、標準層層高基本一致，更方便采用國家推廣運用的十項新技術——整體提升式外腳手架，一為減少材料運輸量，二為加快施工速度，三為節(jié)約成本。同時施工機械設備繁多，臨時用電的布置范圍很廣，臨時用電安全是關鍵。本工程中獨立分包商很多，作為總承包方，有義務執(zhí)行總包管理。 施工條件l 南通是本公司中心，本工程所需各項資源極易得到落實。l 本公司技術力量雄厚，具有大量高水平的人才，具有開拓進取、與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神，曾經承擔過多項大型復雜類工程，包括多項類似體育場館工程。l 本公司具有較大規(guī)模高素質勞務隊伍，具有較強的專業(yè)執(zhí)業(yè)技能與良好的職業(yè)道德，這為本項目各項目標的實現提供了堅實基礎。l 及時編制分部分項施工方案，按時做好施工前的技術交底和施工過程的質量檢查督促，加強原材料的采購和使用過程中的質量控制，做好工程技術資料的收集和整理，制定質量獎罰措施。本項目我方提出的施工總工期為700個日歷天。l 加強人員、機械、周轉資金和材料的投入，加強施工工序的安排和穿插作業(yè)，制定切實有效的趕工措施并付諸實施，合理安排和調整作業(yè)時間，制定工期獎罰措施。l 杜絕重大傷亡事故，‰以內，杜絕高空墜物、物體打擊、機械傷害、支撐坍塌等事故，杜絕中毒、火災等事故，杜絕交通事故。l 建立健全安全管理機構，按規(guī)定配備有資質的專職安全監(jiān)督人員；保證安保資金的投入，配備足夠的安保材料；及時編制安全施工方案；做好施工前的安全交底和施工過程中的檢查；制定安全獎罰措施。l 施工現場的布置，其包括臨時設施安排、施工現場的材料堆放等；加強施工現場八牌一圖及現場辦公室的布置；做好施工過程的文明施工管理；制定文明施工的獎罰措施。二、分階段施工部署基礎工程施工部署l 本工程采用QTZ63塔吊兩臺、QTZ40塔吊兩臺，基礎施工時塔吊安裝到位，以利于垂直方向運輸。l 基礎模板采用多層膠合板制作的方法，鋼管支撐固定。上部結構施工部署l 基礎施工時采用四臺負責進行鋼筋等的垂直運輸，上部施工時另在主樓增加一臺SCD2000雙籠客貨兩用電梯協(xié)助塔吊進行垂直運輸。l 現場設有鋼筋成型車間，所有成型后的鋼筋均由塔吊吊運至施工部位。l 主樓自地上結構八層平面以上采用懸挑腳手架，裙房（含主樓部分）六層自地下室底板向上采用落地式腳手架。l 主體施工時仍采取以樓層為施工段，即同時進行柱、梁、板砼施工。l 及時與業(yè)主及設計確定材料的品質及型號，編制各種設備材料的進場計劃，做好檢測和保管工作。l 向業(yè)主、監(jiān)理或總承包方提出安裝前的準備條件，一旦滿足安裝要求，及時組織人員、材料、設備的進場安裝。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監(jiān)督的權利。項目經理部由項目經理、項目技術經理、項目生產經理成項目領導班子；中層管理層分為土建施工部、裝飾施工部、施工協(xié)調配合部、質量安全部、材料設備部、事務部、機電安裝部。各工程師同時具有豐富的裝飾裝璜施工經驗，適應工程裝飾裝璜的需要，以避免工程種種失誤造成裝修時麻煩。具體組織機構如下圖所示：公司總部公司總經理公司總工程師公司總經濟師公司總會計師公司職能部門項目經理部 對項目監(jiān)督管理項目生產經理項目技術經理成本核算部質量安全部材料設備部工程部事務部分包項目經理測量監(jiān)測試驗部裝飾施工部機電安裝部土建施工部施工管理部分包作業(yè)組裝飾作業(yè)組架子工組機電維修組機操作業(yè)組水工作業(yè)組電氣作業(yè)組鋼筋作業(yè)組木工作業(yè)組砼作業(yè)組瓦工作業(yè)組操作工人 項目管理組織機構示意圖二、主要施工管理人員工程項目指揮部成員表職 務姓 名資格、職稱主要資歷總指揮張向陽一級建造師高級工程師集團公司董事長、總經理副總指揮鐘一鳴一級建造師高級工程師集團公司副總項目總工易興中一級建造師教授級高級工程師集團公司副總工工程項目部管理人員表項目經理王少波一級建造師高級工程師南通體育會展中心項目經理一分公司總經理三分公司副總經理項目副經理（兼技術）萬俊豪工程師體育會展中心體育會展館工程、南通星辰化工、文峰世紀園、南通大飯店擴建工程等技術經理項目副經理（兼生產）吳志昌工程師南通體育會展中心項目生產經理如東文峰財富廣場項目生產經理南通翰林府項目生產經理總工長張國華助工南通市市民服務中心總工長南通市國貿中心總工長鋼筋工長徐永章南通體育會展中心項目鋼筋工長質量安全總負責王錦德助工南通體育會展中心質檢員施工員林育冰施工工長施工員高勇多項大型工程施工工長施工員湯宇華多項大型工程工長材料員周汝林助工多項大型工程的材料員材料員馮飛材料員土建預算員孫玲玲助理經濟師多項大型工程預算員三、各管理部門主要職責l 項目生產經理：牽頭處理好與交警、治安管理部門、居委會關系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。l 設計、施工進度計劃的編制與控制管理，負責工程技術資料的檢查驗收與歸檔處理。l 土建施工部、裝飾施工部、機電施工部：分別負責各自分部項工程施工生產的安排、現場測量工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術問題現場的處理、施工技術交底，以及組織分部項工程的驗收與并形成記錄。 主要施工順序、流程 施工時段劃分根據招標文件明確的工程承包范圍和工程進展，將整個工程劃分為五個施工階段詳見表：施工階段項目名稱包括內容第一施工階段177。 施工區(qū)段劃分分區(qū)目的：實現投入勞動力、周轉材料、施工機具的合理利用，縮短工期，合理提前插入裝飾項目，合理協(xié)調，相互配合。第一施工區(qū)為主樓和裙房兩部分；第二施工區(qū)位于建筑南北側，包含人防地下室和普通地下室。故優(yōu)先組織施工一區(qū)（主樓和附樓），待一區(qū)主樓和裙房施工出六層頂，達到結構強度后即可施工二區(qū)。上部結構施工時，分為主樓和裙房兩個流水段，六層向上主樓為一個施工流水段，所有施工段內局部安排小流水作業(yè)，僅是施工人員存在局部的流水作，而周轉材料并不存在施工段間的流水。 施工順序總體施工順序：優(yōu)先組織實施26層主樓和6層的裙房工程，考慮業(yè)主對工程的進度要求及現場施工場地狹小，主樓及裙房作為關鍵線路先期施工，兩側的地下室在施工出177。同時也可將二層地下室部位開挖出的土方回填至主樓和裙房的地下室部分，減少土方的二次搬運。當主體結構施工至6層后，下部結構具備砌筑條件，可安排部分瓦工，從一層開始，從下向上進行室內砌筑，并以每13層為一中間驗收段，迅速展開裝修工作。屋面結構施工完成后一個月內完成砌體工程，室內外裝修工作及其它專業(yè)及獨立分包商要全面展開施工。裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為工程進度的主線。工程的主要施工順序為：定位放線→土方工程→地下室結構→上部結構→上部結構中間驗收→上部結構濕作業(yè)裝修→幕墻預埋及安裝→安裝工程、精裝修工程等。同時上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造必要的施工條件，下道工序的施工要能保證上道工序的成品不受損壞。 勞動力組織方案、投入計劃 勞動力組織方案一、勞動力配置原則根據工程的建筑結構特點，組建適用于本工程的合格的瓦工、木工、砼工、鋼筋工、抹灰工、裝璜工、架子工、安裝組、機修工組、專業(yè)工組，特別要注重專業(yè)工種的搭配。在項目部統(tǒng)一領導下，實行相互配合、協(xié)調作戰(zhàn)，杜絕因勞動力銜接不合理或配合不協(xié)調而出現停工、誤工現象。計劃工期700天。模板支承結構的拆除，填充墻與內隔墻的及時跟上施工。結構完成后，室內外裝飾同步進行。安裝工程隨主體結構施工同時穿插，絕不影響總工期。分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設備系統(tǒng)總體調試安排在施工總工期內。盡量提高筏板砼的澆筑速度。l 其它施工機械以小型、實用、功能效好、保證工程質量為原則配備。安全技術方案的制定：它包括臨時用電、消防、機械使用安全、立體防護等方面的內容。施工組織設計及施工設計（或施工方案）均須在項目部討論制定后，提交公司主任工程師審核，經公司總工程師批準后，提交業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師審核批準后執(zhí)行。了解并確定周邊市政、電力、郵電、信息部門的地下管網、線的布置情況，并制定切實可行的保護措施。根據施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路、及臨時消防等位置。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置，按要求設置臨時消防栓，同時確保通訊暢通。積極準備施工機械進場和搭設臨時設施。 施工管理準備工作一、項目管理要素準備工期要素：我公司目標工期為700日歷天。質量要素：我公司質量目標為確保省優(yōu)“揚子杯”，力爭“魯班獎”。安全要素：為了確保安全生產無事故，本公司將采取“高標準，嚴要求，大投入，重管理”的方法，我們將安排兩名專職安全員及多名兼職安全員組成安全管理管理機構進行安全監(jiān)督檢查，對各種防護腳手架和支撐腳手架、大型機械安裝和重點成品的防護。施工現場材料堆放整齊、標識明確。協(xié)調作業(yè)：本公司已積累了豐富的工程總承包協(xié)調管理的經驗，充分認識到與各專業(yè)施工隊伍以及與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位之間協(xié)調配合的重要性，積極發(fā)揮工程總承包單位的作用，為此從項目班子、組織機構的設置到管理辦法的制訂，都作了相應布置，使各專業(yè)施工單位的進度、質量、安全、文明施工均納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)，為各專業(yè)隊伍的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預定的各項目標。施工現場總平面布置的原則如下：本工程現場相對較緊張，在建工程外，已經沒有空地可供施工臨時設施的布置使用，特別是在地下室施工過程中，由于基坑挖深大，體量較大，基坑支護采用支護樁加放坡及完全大放坡的形式，坑邊距圍墻較近。整個工程主樓和裙房均考慮各自有相對獨立的木工加工棚、鋼筋車間和混凝土攪拌區(qū)。生產區(qū)考慮各專業(yè)工種都有相對獨立的生產區(qū)域；施工機械設備的布置應考慮到其有效范圍覆蓋到整個施工區(qū)域；盡量減少運輸距離。進入裝修后期和竣工掃尾階段，應提前拆除現場內的臨時設施，方便工程施工。 施工道路的布置施工入場道路向業(yè)主申請從擬建圍墻處開三個大門進入，不同時期作為主要材料和施工人員進入口，同時為保證運輸車輛暢通，北側靠近圍墻處澆筑5米寬的混凝土道路，下鋪為碎磚壓實，北側操作場地為臨時操作場地，上鋪碎磚壓實，再鋪石子作為施工場地，待預留的地下二層地下室開挖時該場地挖除，所有場地布置按平面圖位置進行布置。在業(yè)主對整個工程的要求，項目將在主樓裙房工程施工至三層后，開始進行二層地下室的施工。在整個地下室施工完成