醫(yī)院年尾工作計劃doc-在線瀏覽
2024-08-27 21:59本頁面
【正文】 新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。文明單位建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三、工作任務(wù)及措施醫(yī)療業(yè)務(wù)工作（1）強化質(zhì)量管理:管理是年醫(yī)政管理的重點。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是加強科建設(shè)，對科的門診、門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理。二是加強急診急救人員的“”培訓(xùn)，進一步提高療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標(biāo)納入年度科室考核評比范疇和年度考核指標(biāo)體系進行考核。首先要抓好科實驗室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。三是積極引進技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)和技術(shù)相關(guān)的適宜項目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。四是要圍繞我院“”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合?？埔谕瓿墒≈攸c學(xué)科終期驗收評審工作的基礎(chǔ)上，積極推動臨床業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探索“”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對的管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。進一步加強護士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?？蒲泻徒虒W(xué)工作（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。（3）在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞25篇，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞35篇。（4）舉辦國家級繼教學(xué)習(xí)班1次，省級繼教學(xué)習(xí)班1次，市省級繼教學(xué)習(xí)班4次。（5）舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。接收安排實習(xí)生＞人，進修生＞人?！丁冯s志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培養(yǎng)和改版工作。配合落實醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實施。預(yù)防醫(yī)學(xué)工作（1）院內(nèi)管理工作。（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。二是抓好慢性性疾病的院前宣傳，院中指導(dǎo)和院后隨訪服務(wù)工作。四是進一步規(guī)范體檢保健工作，加大開發(fā)市場力度，樹立形象、打造品牌。加強省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)
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