【正文】 的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。二、質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制；② 項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③ 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④ 班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。（3） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰① 項(xiàng)目人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；② 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班組。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實(shí)到人。（5）指揮：在整個工程施工中，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（8）做好施工技術(shù)資料。重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點(diǎn)為：防水系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（2）圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認(rèn)真的審閱圖紙，做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。（3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項(xiàng)工程的驗(yàn)評比例。（2）定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時。（4）按控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。施工記錄（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。（2）填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專檢會同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。納入計算機(jī)管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超過1個月。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于2個月。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。（4）預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（6）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。按公司采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。把貴單位工程工期安排如下：信息技術(shù)中心衛(wèi)生間改造建設(shè)工程從2013年 月 日到2013年4月20日竣工，共 天。2進(jìn)度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3進(jìn)度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識教育。電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。第五章 文明施工管理措施計劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護(hù)市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 第七章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拖散。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。項(xiàng)目副經(jīng)理2人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)