【正文】 規(guī)，及有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；（2）項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調換新工種，采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。一級安全教育由生產技術部會同安全管理部和質量管理部等相關部門對新入公司人員進行勞動保護，安全生產法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學時。三級安全教育由班組負責，教育內容是現場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學時。（3）特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械人員、塔吊司機、登高架設作業(yè)人員由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。采用新的施工（生產）方法、新設備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。安全檢查及隱患排查制度（1）公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部每天至少一次，班組一周不少于一次。（2）各種安全檢查做到每次有紀錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。生產安全事故報告處理制度（1）施工現場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案，每月要填寫傷亡事故報表，無傷亡事故不需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部門認可。（3）對事故應按《四川省人民政府四川省企業(yè)職工傷亡事故調查處理辦法》，查明事實原因，分清事故性質和責任。（4）要對事故堅持“四不”放過的原則*事故原因未查清不放過*責任人未受到處理不放過*事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過*事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過通過調查、分析、處理、改正安全管理工作。應急預案的編制按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則的相關要求，結合實際進行編制、審批。對專業(yè)性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設計報審。安全技術交底各項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據工程的特點制定相應的安全技術措施，并能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術交底制度，對于特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現場按照JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現了對安全生產的控制。（三）設備與設施管理設備安全管理為減少因建筑工機械設備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，要求項目簽訂設備租賃協議時必須強調設備單位做好設備的維修，日常保護工作，加強設備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對大型機械設備按照建設部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關規(guī)定結合實際貫徹落實，大型機械設備的拆裝根據建筑起重機械設備的技術要求、施工現場環(huán)境、設備狀況以及輔助起重設備條件和有關技術標準制定專項拆卸方案和技術措施，并由安裝拆卸單位技術負責人簽字。安裝完畢后嚴格按照技術規(guī)范的要求對建筑起重機械設備進行調試和檢驗，填寫自建報告。配電箱、安全網、安全帶等安全防護用品必須采用省安全監(jiān)督站的推薦產品。安全標志 為了規(guī)范安全標志的設置，確保生產過程中的安全，為認真執(zhí)行安全標準，加強標志的采購、使用、維護和管理，發(fā)揮安全標志的警示作用，制定施工現場安全警示、警告標識、標志使用管理制度。項目經理部安全員負責安全標志的使用、維修和管理。公司主要負責人、項目經理和安全生產管理人員均經過主管部門的培訓考核；取得了《安全資格管理證書》；具備了相應的安全生產知識和管理能力。在每班作業(yè)前，有班前安全講話，下班后有安全總結座談會，總結經驗教訓。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執(zhí)行。（2）實行總、分包的企業(yè)制定了對分包單位資質和人員資格管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。施工區(qū)域與辦公區(qū)、生活區(qū)均要求隔離設置，現場防護棚、安全通道、臨邊、洞口等安全防護到位。食堂、宿舍注意衛(wèi)生管理，制定了詳細的食堂、宿舍管理辦法及處罰辦法，明確責任和處罰情況。六、對策、措施與建議通過本次自評活動，經過系統(tǒng)的檢查、分析、評價，我們應該清醒地認識到在安全管理方面存在的不足之處，現將存在的問題及對策建議列出如下：企業(yè)安全生產管理制度在本次評分中，我公司的安全生產管理主要問題在于企業(yè)各項安全生產管理制度制訂較多，但是系統(tǒng)性不夠，沒有形成框架體系和嚴謹的管理程序，制度的可操作性有待提高。需要在今后的工作中對制度文件進行改進、完善和系統(tǒng)化整理，制定出切實可用、管理順暢的安全生產制度體系。企業(yè)相關規(guī)定、制度等部分未有效落實。設備與設施管理查出企業(yè)設備未完善建立技術檔案，部分設備檔案資料不齊備，部分設施和防護未按照制度進行管理。企業(yè)市場行為公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。存在的以上問題在今后的管理過程中進行改進，嚴格按照制度進行檢查，發(fā)現問題及時整改。我公司在市建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，認真貫徹上級關于安全生產一系列的重要指示，狠抓安全生產管理，爭取安全生產工作取得一定成效。評審組長：（簽名）評審成員：（簽名） 四川**建設集團有限公司 二〇一四年八月十八日附錄A 施工企業(yè)安全生產評價表A1 安全生產管理評分表 表1序號評定項目評分標準評分方法應得分扣減分實得分1安全生產責任制度企業(yè)未建立安全生產責任制考核制度，扣10分，各部門、各級對各自安全生產責任制未執(zhí)行，每起扣2分企業(yè)未按考核制度組織檢查并考核的，扣10分，考核不全面扣5~10分企業(yè)未建立安全生產考核、獎懲制度扣10分，未實施考核和獎懲的，扣5~10分查企業(yè)有關制度文本；抽查企業(yè)各部門、所屬單位有關責任人對安全生產責任制的知曉情況，查確認記錄，查企業(yè)考核記錄。企業(yè)未建立安全生產、文明施工資金保障制度扣20分制度無