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正文內(nèi)容

專業(yè)技術(shù)技能人才培訓(xùn)標準-在線瀏覽

2024-08-24 20:18本頁面
  

【正文】 序提供可行性分析及專家論證依據(jù) 能依據(jù)項目要求對項目進度計劃進行可視化模擬完成現(xiàn)場進度檢查分析 能運用技術(shù)完成工程量分析對比計劃與實際用量,分析管理問題和原因能運用技術(shù)完成施工質(zhì)量管控工作 能運用技術(shù)完成施工安全管控工作 能運用技術(shù)完成施工資料管理工作 景觀項目的施工應(yīng)用要點 中級:造價應(yīng)用工程師專業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識要求一、造價模型數(shù)據(jù)獲取(一)環(huán)境定制 能按照造價應(yīng)用具體要求定制模型工作環(huán)境 能按照造價應(yīng)用具體要求定制相關(guān)建模規(guī)則 軟件分類 項目技術(shù)標準(二)模型維護 能按照造價應(yīng)用具體要求維護模型數(shù)據(jù) 能按照造價專業(yè)具體要求自定義扣減規(guī)則 國家標準要點 行業(yè)標準要點 企業(yè)標準要點 項目標準要點二、造價應(yīng)用實施(一)工程決策階段造價應(yīng)用 能依據(jù)項目需求運用虛擬建造技術(shù)建立初步模型模擬不同項目方案預(yù)期效果 能依據(jù)項目需求調(diào)用同區(qū)域相似工程的造價數(shù)據(jù)與初步模型掛接,分析人、材、機投入 能依據(jù)項目需求計算輸出類似工程項目的單價支持高效完成規(guī)劃項目總造價的準確估算 決策階段造價技術(shù)應(yīng)用要點(二)工程設(shè)計階段造價應(yīng)用 能運用 技術(shù)輔助設(shè)計概算實時模擬和計算項目造價為項目參與各方開展協(xié)同提供依據(jù) 能運用造價技術(shù)從全生命周期角度對建設(shè)項目的各個設(shè)計方案進行分析評估比選 能依據(jù)任務(wù)需求運用大數(shù)據(jù)評估不同區(qū)域、不同項目類型的經(jīng)濟指標設(shè)計階段造價技術(shù)應(yīng)用要點(三)工程招投標階段造價應(yīng)用 能運用計價軟件對具有詳細數(shù)據(jù)信息的模型高效準確計算工程量 能運用技術(shù)為項目招標及溝通協(xié)調(diào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)招投標階段造價技術(shù)應(yīng)用要點(四)工程施工階段造價應(yīng)用 能運用技術(shù)依據(jù)項目涉及時間、實際進度和造價進行模擬以配合進度計量和工程付款 能在與項目各參與方溝通圖紙審核時運用技術(shù)進行三維碰撞檢測減少變更施工階段造價技術(shù)應(yīng)用要點(五)工程竣工結(jié)算階段造價應(yīng)用能對建筑單位送審的竣工結(jié)算模型進行檢查、核對能在審計過程中對不同格式的算量模型進行數(shù)據(jù)交互能對施工方竣工結(jié)算資料進行審查檢查是否存在漏送、設(shè)計和理性一級費用計算的完整性能運用技術(shù)提高造價管理水平,提升造價管理效率竣工結(jié)算階段造價技術(shù)應(yīng)用要點 中級:運維應(yīng)用工程師專業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識要求一、運維需求定位(一)項目需求調(diào)研 能對項目當前的運營管理現(xiàn)狀進行分析和總結(jié) 能從長遠角度評估實施運維的預(yù)期價值 能依據(jù)項目功能模塊的業(yè)務(wù)流程需要梳理開發(fā)具體任務(wù) 傳統(tǒng)工作流程特點 設(shè)施管理知識 運維實施目標(二) 技術(shù)介入分析 能闡述運維在設(shè)計、施工、竣工階段不同階段介入的價值能闡述運維在資產(chǎn)、空間、管理等不同模塊介入的運維價值能闡述技術(shù)在運營維護項目中不同應(yīng)用深度的運維價值 運維技術(shù)不同介入情況的應(yīng)用價值(三)確定運維開發(fā)關(guān)鍵因素 能依據(jù)任務(wù)要求制定運維平臺軟件、硬件技術(shù)指標和技術(shù)執(zhí)行標準能依據(jù)任務(wù)要求制定合理的開發(fā)與測試的任務(wù)節(jié)點計劃 能依據(jù)任務(wù)要求制定合理的成本投入計劃 能依據(jù)運維的需求具體工作流程制定權(quán)限等級規(guī)則 能依據(jù)任務(wù)要求對運維管理系統(tǒng)使用操作進行個性化設(shè)計 運維平臺開發(fā)關(guān)鍵性影響因素二、運維技術(shù)實施管理(一)多維展示能使用三維全景演示功能直觀演示動態(tài)數(shù)據(jù) 能使用隱蔽工程查看功能確認設(shè)備最佳檢修路線指導(dǎo)維護保養(yǎng)能使用周邊環(huán)境展示功能為周邊新建建筑在規(guī)劃設(shè)計階段提供參考運維平臺展示操作要點(二)運維管理能使用運維平臺的設(shè)備設(shè)施管理管理功能查詢、更新、記錄保養(yǎng)維修等數(shù)據(jù)能使用運維平臺的空間管理功能快速提供合理的直觀的空間管理方案能使用運維平臺的資產(chǎn)管理功能查看、分析、處理、記錄資產(chǎn)臺賬,并直接關(guān)聯(lián)模型能使用運維平臺的資料管理功能預(yù)覽、更新、記錄與資料管理相關(guān)的檔案數(shù)據(jù)及用戶日志 能使用運維平臺的安全管理功能進行應(yīng)急事件預(yù)案演示及消防設(shè)備維護提醒 能使用運維平臺的環(huán)境管理功能進行清潔、消毒、綠化公示說明能使用運維平臺的服務(wù)中心功能面向用戶實現(xiàn)信息查詢、公示、上報等服務(wù) 運維平臺管理操作要點(三)系統(tǒng)集成 能依據(jù)任務(wù)需要完成財務(wù)系統(tǒng)接入并使用能依據(jù)任務(wù)需要完成辦公系統(tǒng)接入并使用能依據(jù)任務(wù)需要完成門禁系統(tǒng)接入并使用 能依據(jù)任務(wù)需要完成建筑設(shè)備自控系統(tǒng)接入并使用 能依據(jù)任務(wù)需要完成消防系統(tǒng)接入并使用 能依據(jù)任務(wù)需要完成安防系統(tǒng)接入并使用 能依據(jù)任務(wù)需要完成可移動設(shè)備端口接入并使用 能依據(jù)任務(wù)需要完成其他智能化系統(tǒng)后期接入并使用 運維平臺可預(yù)留擴展功能要點(四)決策輔助能依據(jù)與運維數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián)的模型數(shù)據(jù)信息分析資產(chǎn)狀態(tài)為投資決策和管理提供數(shù)據(jù)參考能使用應(yīng)急管理功能完成環(huán)境風險發(fā)生時人員和資源的協(xié)同指揮調(diào)度工作能使用與運維數(shù)據(jù)的優(yōu)勢為其他相關(guān)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐 運維平臺大數(shù)據(jù)的使用價值 高級 高級:項目經(jīng)理專業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識要求一、項目需求分析(一)項目調(diào)研 能分析不同類型的項目技術(shù)實施應(yīng)用效果把握不同項目類型的技術(shù)應(yīng)用與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 能對項目實施難點開展必要的調(diào)研分析確認技術(shù)應(yīng)用重點 能分析項目爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵指標,重點把握項目技術(shù)應(yīng)用綜合效益 能依據(jù)團隊工作模式和項目需求實際選擇合理的解決方案,并根據(jù)個性化要求提出二次開發(fā)計劃 技術(shù)實施難點和重點 項目技術(shù)應(yīng)用的普遍性需求 二次開發(fā)要點(二)項目應(yīng)用分析 能分析技術(shù)應(yīng)用與項目管理的案例以選擇合理的技術(shù)實施方式能客觀分析技術(shù)應(yīng)用于項目管理的產(chǎn)出比為項目各專業(yè)、各階段、各流程更好地應(yīng)用技術(shù)提供參照 技術(shù)介入項目方式 技術(shù)應(yīng)用的成本投入(三)項目調(diào)研 能分析不同類型的項目技術(shù)實施應(yīng)用效果把握不同項目類型的技術(shù)應(yīng)用與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 能對項目實施難點開展必要的調(diào)研分析確認技術(shù)應(yīng)用重點 能分析項目爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵指標,重點把握項目技術(shù)應(yīng)用綜合效益 能依據(jù)團隊工作模式和項目需求實際選擇合理的解決方案,并根據(jù)個性化要求提出二次開發(fā)計劃 技術(shù)實施難點和重點 項目技術(shù)應(yīng)用的普遍性需求 二次開發(fā)要點二、項目策劃編制(一)項目技術(shù)標準制定 主編項目各專業(yè)技術(shù)標準并落實執(zhí)行 主持項目 成果交付標準制定 主持項目 圖元構(gòu)件庫標準制定 決策合理的工作模式及與之匹配的軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 決策數(shù)據(jù)的交換格式和方式項目技術(shù)標準知識 項目工作環(huán)境要點(二)項目人才培養(yǎng)與團隊管理 制定團隊人才培養(yǎng)與選拔的方案 依據(jù)項目需求制定崗位職責要求并落實執(zhí)行 依據(jù)項目實際結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢制定合理的各專業(yè)協(xié)調(diào)工作流程 人才定制化培養(yǎng)要求 專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通的工作流程三、項目管理實施(一)設(shè)計項目應(yīng)用實施 能在規(guī)劃設(shè)計階段考慮新建建筑與周邊環(huán)境的搭配相對合理 能在方案階段利用技術(shù)參數(shù)化功能搭建項目模型以便優(yōu)化調(diào)整 能在方案擴初階段大量運用可視化技術(shù)提升項目溝通效率 能在施工圖階段運用技術(shù)對各專業(yè)相互進行綜合、深化、優(yōu)化,以提升設(shè)計質(zhì)量 能依據(jù)要求運用技術(shù)對工程量進行預(yù)估為項目成本核算提供參考能依據(jù)設(shè)計團隊工作模式和客戶實際需求選擇合理的開發(fā)平臺,并根據(jù)個性化要求主持完成二次開發(fā) 技術(shù)在項目設(shè)計階段的管控應(yīng)用(二)施工項目應(yīng)用實施 能在項目招投標工作中應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢能在施工場地平面布置中運用技術(shù)輔助仿真模擬 能在不同專業(yè)之間的碰撞檢測、溝通協(xié)調(diào)中運用技術(shù)的優(yōu)勢 能在施工方案和施工工藝方面為關(guān)鍵節(jié)點、工序時使用軟件進行模擬 能依據(jù)項目要求對項目進度計劃進行可視化模擬完成現(xiàn)場進度檢查分析 能在工程材料管理過程中分析對比計劃與實際用量查找管理問題和原因能運用技術(shù)加強施工質(zhì)量管控工作 能運用技術(shù)加強施工安全管控工作 能運用技術(shù)加強施工資料管理工作能依據(jù)施工項管理實施團隊工作模式和工程實際的需求選擇合理的開發(fā)平臺,并根據(jù)個性化要求主持完成二次開發(fā) 技術(shù)在項目施工階段的管控應(yīng)用 高級:總監(jiān)專業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識要求一、企業(yè)實施調(diào)研(一)企業(yè)發(fā)展需求調(diào)研分析 能客觀分析不同區(qū)域、不同工程類型的技術(shù)應(yīng)用普遍水平和最前沿水平 能據(jù)實分析企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc技術(shù)的關(guān)系 能從企業(yè)核心競爭力角度分析實施企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)和管理定位的必要性 依據(jù)實際需要制定企業(yè)工作和管理平臺開發(fā)計劃 區(qū)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 技術(shù)助力企業(yè)信息化管理 企業(yè)技術(shù)二次開發(fā)要點(二) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定 能制定企業(yè)針對技術(shù)重點關(guān)注和發(fā)展的政策性制度 制定企業(yè)應(yīng)用目標 主持企業(yè)工作分工和團隊架構(gòu)設(shè)計 制定軟硬件設(shè)施環(huán)境及人才投入計劃 企業(yè)目標的制定和實施 企業(yè)環(huán)境配置要求(三)企業(yè)標準制定 能參照執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標準 能依據(jù)需要制定企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展指南能按照工作模式制定多專業(yè)協(xié)同作業(yè)流程標準 主持企業(yè) 圖元構(gòu)件庫標準制定和構(gòu)件庫建設(shè) 企業(yè)技術(shù)標準指導(dǎo)作用二、企業(yè)實施(一)不同規(guī)模的技術(shù)實施 能依據(jù)需求開展點式級別技術(shù)運用的規(guī)劃與實施 能依據(jù)需求開展專業(yè)級別技術(shù)運用的規(guī)劃與實施 能依據(jù)需求開展項目級別技術(shù)運用的規(guī)劃與實施 能依據(jù)需求開展全過程級別技術(shù)運用的規(guī)劃與實施能依據(jù)不同規(guī)模、不同程度的技術(shù)應(yīng)
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