生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認(rèn)餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報(bào)雖舍休陽(yáng)系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀

2024-09-28 16:40

屯河聚酯公司5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度-在線瀏覽

【摘要】---本資料來(lái)自-ABC聚酯有限責(zé)任公司5S標(biāo)準(zhǔn)管理制度文件編號(hào)：JZ-WJ-31版本號(hào)：A發(fā)布日期：20xx年1月30日受控章：屯河聚酯

2024-08-11 17:17

車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法（第三版）為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境，安全、合理的物流系統(tǒng)，提高工作效率，結(jié)合工藝布局圖，特制定本管理辦法：1.總裝車間按照工藝布局圖，分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理，各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢，不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線，任何車輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。

2024-09-18 03:17

科室現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】9/9科室現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)比方法（一）檢查頻次及方式每月不定期檢查5次，推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。（二）檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù)，一般不應(yīng)少于五人。（三）檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣；2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后，現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在《現(xiàn)

2024-08-25 02:56

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)(圖例)-在線瀏覽

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或

2024-09-05 09:58

5s理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材-在線瀏覽

【摘要】55/555S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、

2024-08-24 15:58

5s理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課件-在線瀏覽

【摘要】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

2024-08-24 15:46

5s管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】?5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評(píng)價(jià)細(xì)則，對(duì)三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評(píng)價(jià)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分（含）以上為5S管理一流水平；80-90分為5S管理優(yōu)秀水平；60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平；60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，依據(jù)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià)，要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管

2024-08-31 17:45

5s競(jìng)賽檢查標(biāo)準(zhǔn)范本-在線瀏覽

【摘要】5S競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)書檢查項(xiàng)目項(xiàng)次檢　查　標(biāo)　準(zhǔn)周期扣分備注1.辦公室會(huì)議室1-1-1文活頁(yè)夾清潔,無(wú)破損,無(wú)黑斑隨時(shí)-11-1-2文件柜保持清潔,無(wú)污,積灰隨時(shí)-11-1-3桌面保持干凈,用手擦20公分無(wú)灰塵,煙灰盒及時(shí)清理每天一次-11-1-4辦公桌面保持顏色

2024-08-24 15:27

5s管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)教材-在線瀏覽

【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平，特制定《包鋼（集團(tuán)）公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法，并結(jié)

2024-08-24 15:58

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制：審核：批準(zhǔn)：日期：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（AI、SMT、MI車間通用）1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開(kāi)門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng)，2人以上即

2024-09-18 01:49

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)圖例-在線瀏覽

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架

2024-08-24 15:54

5s點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無(wú)清掃各處常有油水，無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃，沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃，沒(méi)有油水進(jìn)行清掃，干凈

2024-08-24 15:42

[精選]5s實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)編制：批準(zhǔn)：版本：農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標(biāo)準(zhǔn)?顏色標(biāo)準(zhǔn)?車間方位標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標(biāo)識(shí)?工裝標(biāo)識(shí)?物料車標(biāo)識(shí)?物料架標(biāo)識(shí)?工位器具定置框標(biāo)準(zhǔn)

2025-02-03 11:49

5s活動(dòng)的職責(zé)、要求與措施-在線瀏覽

【摘要】21/22目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點(diǎn)： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5

2025-08-12 05:43

公司5s標(biāo)準(zhǔn)要求(專業(yè)版)

公司5s標(biāo)準(zhǔn)要求(留存版)

公司5s標(biāo)準(zhǔn)要求-文庫(kù)吧

公司5s標(biāo)準(zhǔn)要求-wenkub