【正文】 (20分)，有針對性的開展耐久性專項設(shè)計，明確耐久性指標及控制要求。（5分）設(shè)計單位地勘資料，設(shè)計文件、統(tǒng)一；專業(yè)設(shè)計銜接合理，細部設(shè)計完整，施工可操作性強，減少“錯、漏、碰”措施得當。（10分）設(shè)計單位地勘資料，設(shè)計文件5. 標準化設(shè)計 (8分)，采用標準化通用圖，有效減少項目結(jié)構(gòu)型式的多樣性。（6分）設(shè)計單位設(shè)計文件(40分)(16分)。（8分）設(shè)計單位安評報告9. 災害防御設(shè)計 (16分)、措施得當。（6分）設(shè)計單位設(shè)計文件。（8分）設(shè)計單位設(shè)計文件；設(shè)置動物通道，滿足動物遷徙、活動需要。（5分）設(shè)計單位設(shè)計文件、節(jié)能技術(shù)措施、環(huán)保材料、環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等應用合理。（8分）設(shè)計單位設(shè)計文件13. 環(huán)境融合 (7分)、人文環(huán)境特點。（6分）設(shè)計單位設(shè)計文件、天橋等設(shè)施設(shè)置合理。（8分）設(shè)計單位設(shè)計文件(20分)、優(yōu)化設(shè)計(8分)、水文等變化對設(shè)計方案進行合理調(diào)整。（5分）設(shè)計單位設(shè)計資料、及時，因設(shè)計原因?qū)е碌淖兏鼣?shù)量、費用合理。（3分）設(shè)計單位設(shè)計資料(200分)(60分)(12分)，打造品質(zhì)工程的建設(shè)目標明確，圍繞推進工程現(xiàn)代化組織管理模式開展項目管理策劃，項目管理理念、管理模式、創(chuàng)新措施科學明確。（6分）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位招標文件及相關(guān)資料，崗位責任清晰明確。（6分）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位招標文件及相關(guān)資料(18分)、關(guān)鍵措施、要求和激勵機制等納入招標文件、項目管理制度，落實效果明顯。（6分）建設(shè)單位招標文件，積極推進專業(yè)化施工，在推進施工機械化、集約化和工廠化建造等方面有成效。（3分）建設(shè)單位內(nèi)業(yè)資料。（3分）施工單位內(nèi)業(yè)資料，定期組織對分包隊伍關(guān)鍵人員及勞務作業(yè)人員進行考核，落實“上崗必考、合格方用”有成效，建立了分包管理記錄檔案。（12分）建設(shè)單位、施工單位內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)咨詢、經(jīng)驗總結(jié)和交流，以及評價考核工作。（14分）建設(shè)單位、施工單位內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量回頭望等專項活動，在解決設(shè)計和施工質(zhì)量通病方面有成效。（8分）建設(shè)單位、施工單位內(nèi)業(yè)資料(30分)(30分)、結(jié)構(gòu)風險監(jiān)測預警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量安全、工程項目管理模塊、遠程視頻監(jiān)控等技術(shù)在施工管理中的整合應用。（6分）施工單位施工現(xiàn)場。（8分）施工單位內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場，推進工藝流程重要參數(shù)控制標準化、工序流程化。（8分）施工單位內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場(20分)(20分)，實施有效。（5分）施工單位內(nèi)業(yè)資料，落實有力，在推動班組能力建設(shè)方面有成效。（5分）施工單位內(nèi)業(yè)資料(100分)(20分)(20分)。（10分）建設(shè)單位施工單位記錄、總結(jié)、效果(50分)（50分)“四新”技術(shù)適用清單。（12分）施工單位評審資料，取得成效。（12分）施工單位評審資料，取得成效。（30分）施工單位評審資料(200分)(20分)(10分)，明確項目各參建單位質(zhì)量管理關(guān)鍵人崗位職責，做好記錄實時更新。(10分)建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位質(zhì)量責任信息檔案(40分)(20分)，對質(zhì)量風險進行有效預控。 (10分)建設(shè)單位、施工單位　內(nèi)業(yè)資料(20分)、審查、審批制度健全，審批手續(xù)規(guī)范、及時。(10分)施工單位　方案審批手續(xù)及首件總結(jié)(100分)(10分)、交接檢、專檢“三檢制”；建立三檢實施臺賬。(10分)建設(shè)單位、施工單位質(zhì)量通病治理手冊《質(zhì)量通病治理手冊》開展治理，效果明顯。(20分)建設(shè)單位施工單位現(xiàn)場及過程資料。（5分）施工單位清單和臺賬及首件總結(jié)；指導后續(xù)施工針對性強。（15分）施工單位清單和臺賬及首件總結(jié)(40分)(40分)，優(yōu)選適用材料，改善施工條件，科技創(chuàng)新，落實耐久性保障措施。（20分）施工單位檢測資料(150分)(150分)(100分)（截至申報時項目歷年平安工地考核評價得分均值）（80分）施工單位現(xiàn)場、自動化，成效明顯。（10分）施工單位現(xiàn)場(50分)，建立風險分級管控制度，落實有力，效果明顯。（20分）施工單位安全管理內(nèi)業(yè)資料，預案、應急處理措施得當，提升現(xiàn)場應急處置能力。(5分)施工單位內(nèi)業(yè)資料，成效明顯。(8分)施工單位內(nèi)業(yè)資料、氣、土、塵污染措施有效。(5分)施工單位內(nèi)業(yè)資料%。(7分)施工單位內(nèi)業(yè)資料、節(jié)材施工工藝應用(8分)、節(jié)材工藝應用有效。(10分)施工單位內(nèi)業(yè)資料。(10分)施工單位內(nèi)業(yè)資料(70分)(20分)(10分)，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓等活動。(10分)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料(35分)(10分)，推行師徒制模式。(5分)施工單位內(nèi)業(yè)資料(15分)。(3分)施工單位內(nèi)業(yè)資料。(4分)施工單位內(nèi)業(yè)資料(10分)。(7分)施工單位內(nèi)業(yè)資料(15分)(7分)、保障安全為核心，以人為本、精益求精、全心投入的品質(zhì)工程文化為導向，提煉項目創(chuàng)建品質(zhì)工程文化內(nèi)涵。(8分)建設(shè)、監(jiān)理、施工內(nèi)業(yè)資料說明：評分項分項指標中“”,評分細則：是指截至申報時項目歷年平安工地考核評價得分均值，得分均值≥90分，評定為A；得分均值8590分（含85分），評定為B；得分均值8085分（含80分），評定為C；得分均值7580分（含75分），評定為D；得分均值＜75分，評定為E。獲得部級示范的，每一項加20分；獲得省級示范的，每一項加10分；獲得地市級，每一項加5分。獲得國家級的，每一項加20分；獲得省、部級的，每項加10分。獲得國家級的，每一項加10分；獲得省、部級的，每項加5分。 （5）施工期間參建單位依托申報項目起草國家或行業(yè)標準、地方標準并頒布施行。 （6）上述加分中，同一類榮譽或獲獎，按照“就高不就低”的原則只能加分一次，即按行政等級較高的主管部門認定的榮譽或獎項進行加分。 （8）上述榮譽加分可累加，總分為200分。 （2）項目開展了工程質(zhì)量通病的系統(tǒng)治理，實施效果明顯。 （4）項目實施全過程全環(huán)節(jié)有效地體現(xiàn)了質(zhì)量安全管理標準化，在管理模式體系化、作業(yè)程式化、班組管理規(guī)范化等方面落實有力，成效明顯。 （6）項目建立了品質(zhì)文化培育機制，在全面實行師徒制、培育崗位能手、大力弘揚工匠精神和創(chuàng)新精神等方面做法創(chuàng)新，成效明顯。 （8）上述各項指標滿分均為50分，根據(jù)實施效果分為兩個等級：成效明顯，屬于省內(nèi)領(lǐng)先水平，取20分；成效顯著，屬于全國領(lǐng)先水平，具有全國示范借鑒作用，取50分。即當累計加分大于 300 分時，應取為 300分。 品質(zhì)工程（示范創(chuàng)建）項目加分項總得分為榮譽加分項得分和創(chuàng)新加分項得分之和。3 品質(zhì)工程 （竣工）項目評價標準 　　　　 控制項 交工驗收時，高速公路項目未出現(xiàn)《高速公路項目交工檢測和竣工鑒定質(zhì)量不符合項清單》所列情形的。 項目建設(shè)及運營期未發(fā)生過質(zhì)量事故或較大以上生產(chǎn)安全責任事故以及在社會上造成嚴重影響事件的。 公路工程項目在竣工驗收至申報當年期間，歷次公路技術(shù)狀況檢測評定的路面使用性能指數(shù)（PQI）均值不低于90分，無三類及以上橋梁和隧道，未進行過大中修及結(jié)構(gòu)加固（修復養(yǎng)護和專項養(yǎng)護）。 項目未有因黨風廉政違法違紀案件被追究刑事責任情形的。 品質(zhì)工程 （竣工）項目評分項得