中國建筑標準設計研究所考核與激勵咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-08-24 17:03本頁面
【正文】 如下：? 薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮；? 內(nèi)部存在崗位責任不清晰問題；? 沒有建立起基于績效的考核和激勵體系，對業(yè)績的優(yōu)劣沒有明確的評價和激勵機制；? 沒有根據(jù)業(yè)務特點，系統(tǒng)地設計部門和崗位的職能、職權(quán)、職務；? 人力資源管理目前只停留在計劃經(jīng)濟體制下的人事管理水平，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)設計人力資源管理體系、規(guī)范內(nèi)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗。本次咨詢項目工作成果既要符合中國建筑標準設計研究所管理層領導的意志，又要結(jié)合中國建筑標準設計研究所的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供咨詢服務的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀：? 服務戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)長遠發(fā)展? 適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點? 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值5 / 15項目建議方案總體思路根據(jù)與中國建筑標準設計研究所初步溝通了解到的情況，北大縱橫管理咨詢公司認為，本次咨詢工作第一步可以從熟悉中國建筑標準設計研究所現(xiàn)行的人力資源管理制度和業(yè)務流程入手，對各崗位進行梳理，在此基礎上初步建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績效考核和薪酬激勵管理制。工作方式：1. 研究所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務資料、流程資料、管理制度和文件匯編等；2. 研究所內(nèi)部訪談（以部門以上中高層領導為主） ；3. 相關研究機構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗借鑒。工作方式：1. 北大縱橫內(nèi)部研討；2. 邀請專家研討；3. 與中國建筑標準設計研究所共同研討?？己酥贫戎饕ㄖ袊ㄖ藴试O計研究所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關鍵崗位的考核指標等內(nèi)容。包括工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的激勵制度等。工作方式：培訓課研討會個別專題指導遠程指導工作時間：一年內(nèi)的 5 個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內(nèi)部信息收集分析整理 6 人5 個工作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、崗位及職務梳理 6 人10 個工作日崗位評價與工作分析研究 職務說明書三、績效考核及薪酬激勵制度設計 6 人30 個工作日績效考核薪酬激勵四、方案實施輔導 6 人5 個工作日 一年時間內(nèi)應客戶要求進行培訓宣貫方案指導實施修改及微調(diào)9 / 15項目組織本次咨詢項目成功一定是中國建筑標準設計研究所與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。項目領導委員會中國建筑標準設計研究所領導北大縱橫管理咨詢公司領導中國建筑標準設計研究所項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理中國建筑標準設計研究所發(fā)行室項目小組中國建筑標準設計研究所擬參與咨詢項目成員背景項目總監(jiān):閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技
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