【正文】 ..............................................................................18 產(chǎn)品概述 .......................................................................................................................................18 產(chǎn)品規(guī)格 .......................................................................................................................................18 NNET NTR162A .................................................................................................................................192 / 45 產(chǎn)品概述 .......................................................................................................................................19 產(chǎn)品規(guī)格 .......................................................................................................................................19 特性和優(yōu)勢 ...................................................................................................................................19 NNET NT102FS25 ..............................................................................................................................19 產(chǎn)品概述 .......................................................................................................................................19 產(chǎn)品規(guī)格 .......................................................................................................................................19四、產(chǎn)品清單 .........................................................................................................................................................213 / 45一、實施組織 項目組織管理 項目管理合同簽訂后 7 個工作日內(nèi)，雙方技術人員立即組成項目管理團隊，就該項目具體實施步驟制訂出詳細的實施計劃，其中包括：人員組織、任務分工、計劃時間、資源要求、實施方案、保證措施等等。詳細的計劃制訂后，項目管理團隊將負責監(jiān)督該計劃的執(zhí)行，并協(xié)調(diào)該計劃執(zhí)行過程中遇到的所有問題，確保項目順利進展。 項目領導小組為保障信息系統(tǒng)建設的正常進行并保證項目質(zhì)量，成立項目領導小組，負責整個項目的組織協(xié)調(diào)工作，解決建設項目中所遇到的問題。 測試驗收小組為確保項目質(zhì)量，由雙方工程技術人員共同組成測試與驗收小組，對該項目進行系統(tǒng)性測試。 過程管理 設備采購公司在設備的采購中，將嚴格按照合同要求、技術參數(shù)、型號與配置進行采購，保證提供的設備符合合同之規(guī)定。 安裝準備公司在合同簽訂后 7 個工作日內(nèi)，將組織工程技術人員到設備安裝現(xiàn)場，實地查看安裝場地、環(huán)境是否具備安裝條件。討論后，我們將與客戶技術人員一起商討安裝條件是否完全具備，確保系統(tǒng)設備安裝符合技術要求、保證下一步工作的順利進行。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設備類型、型號、數(shù)量、說明書以及隨機的有關技術文件等等，若有不符，由公司將負責聯(lián)系廠商增補或調(diào)換。安裝結果必須滿足雙方簽訂的技術協(xié)議要求。 系統(tǒng)設備到貨進度在簽訂合同之后，公司保證在客戶要求的時間之內(nèi)提供系統(tǒng)所有的設備與產(chǎn)品。實施進度表：序號 實施內(nèi)容 實施時間 實施人員1 硬件設備安裝調(diào)試 2 天 項目組3 整體調(diào)試 1 天 項目組4 測試驗收 1 天 項目組 質(zhì)量管理（1）多年來公司一貫注重質(zhì)量第一，制定相關技術服務標準并嚴格執(zhí)行管理制度。（3）公司嚴格履行合同規(guī)定的相關內(nèi)容，未經(jīng)用戶許可，不得轉(zhuǎn)包或分包。（6）公司承諾：嚴格按合同要求提供良好的售后服務，包括硬件維修、軟件維護和升級、備件供應和技術支持，以保證系統(tǒng)安全可靠的運行。 實施管理為確保信息系統(tǒng)建設項目高質(zhì)、高效完成，必須建立一套嚴密，高度協(xié)調(diào)的全方位的項目實施體系。重實用，樹立一切為用戶服務的觀點。 工作保證體系工作過程中如遇到問題，應虛心請教學習，成員之間合理探討研究，及時向項目團隊匯報等等 項目準備階段選用高素質(zhì)的技術人員施工環(huán)境的安全保障7 / 45 項目實施階段加強工序管理，對分項工作進行合理安排加強實施檢查，明確安裝調(diào)試步驟，經(jīng)檢測合格后才能進入下一工序。技術聯(lián)絡會的內(nèi)容：確認系統(tǒng)的功能標準及設計技術規(guī)范，檢查、確認提供的技術文件和圖紙，討論、確定培訓計劃（包括課程安排、教材、進度） ，確定項目工作內(nèi)容及工作日程表，確認驗收細則，確認現(xiàn)場安裝要求，調(diào)整備品備件及易耗品的種類及數(shù)量，其他有關事項。討論和確認實施過程中可能出現(xiàn)的一些問題。詳細內(nèi)容按照招標文件執(zhí)行，并可根據(jù)項目需要增加必要的設計聯(lián)絡會。設計聯(lián)絡計劃表序號 次數(shù) 內(nèi)容 時間 地點 參加人員1 12 項目啟動 13 天 徐州華潤電力有限公司 實施小組全體成員2 12 項目實施 5 天 徐州華潤電力有限公司 實施小組全體成員3 12 試運行 13 天 徐州華潤電力有限公司 實施小組全體成員8 / 45 項目實施管理 項目實施步驟徐州華潤電力有限公司備份工作從合同簽署到系統(tǒng)的移交，整個項目實施的工作流程如下圖： 項 目 實 施項 目 實 施簽 訂 合 同 訂 貨 、 確 認 項 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 終 驗最 后 移 交工 程 工 準 備 會設 備 發(fā) 運開 箱 清 點系 統(tǒng) 初 驗 測 試 安 裝 調(diào) 試現(xiàn) 場 培 訓用 戶 培 訓 準 備 服 務 數(shù) 據(jù)項目實施主要分為三大步驟，即：簽訂合同、實施前準備以及項目實施。實施前準備完成設備訂貨、發(fā)貨、運輸與到貨的過程，同時也包括了對用戶的先期培訓。 項目實施周期　 前期準備 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天機房環(huán)境線路準備 　 　 　 　 　 　工程詳細設計提交 　 　 　 　 　 　設備到貨驗收 　 　 　 　 　 　9 / 45設備安裝調(diào)試及現(xiàn)場培訓 　 　 　 　 　 　各類文檔準備提交 　 　 　 　 　 　系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及驗收 　 　 　 　 　 　? 第一階段：項目規(guī)劃? 為項目提供最全面的產(chǎn)品技術資料和對項目進行需求分析。? 積極響應工程過程中的項目技術規(guī)范要求。? 第二階段：項目管理? 指定專門的項目經(jīng)理，制定詳細的項目實施計劃和管理的規(guī)程。? 實施預見性分析及項目實施質(zhì)量管理。? 與相關應用系統(tǒng)廠商共同實施。? 第四階段：安裝調(diào)試? 按照設計方案及實施方案要求，進行設備的安裝、調(diào)試。? 實施階段嚴格按照計劃步驟進行，注意時間安排。? 第五階段：技術支持? 故障排除及問題解決。 項目實施構成 項目組目標科技為該項目成立實施項目組，其目的是為了有效地對該項目進行專業(yè)化的項目管理，最大限度地減少風險，降低成本，保證進度，保證質(zhì)量。項目組的最終工作目標是使徐州華潤電力有限公司從中獲得最大的滿意度。單位蓋章：現(xiàn)場技術服務小組成員如下：姓名 佘坤明 性別 男 年齡 28專業(yè) 計算機 職務 實施工程師 職稱 系統(tǒng)工程師工作簡歷20222022：太倉港環(huán)保電廠 MIS 系統(tǒng)集成項目南通天生港電廠 MIS 系統(tǒng)集成項目國電泰州發(fā)電有限公司基建 MIS 系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡綜合布線規(guī)劃與實施國電宿遷發(fā)電有限公司 MIS 系統(tǒng)集成項目徐州坑口華美環(huán)保熱電有限公司 MIS 項目安徽電力建設第二工程公司網(wǎng)絡系統(tǒng)集成華潤電力徐州發(fā)電有限公司網(wǎng)絡系統(tǒng)項目阜陽華潤發(fā)電有限公司網(wǎng)絡系統(tǒng)集成河南華潤電力首陽山有限公司系統(tǒng)集成項目單位評價遵守法紀，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章和制度；有較強的責任感和事業(yè)心，按時到位；了解合同設備的設計，熟悉其結構，有相同或相近機組的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能夠正確地進行現(xiàn)場指導；身體健康，適應現(xiàn)場工作的條件。單位蓋章：現(xiàn)場服務計劃表如下：派出人員構成技術服務內(nèi)容 計劃人天數(shù)職 稱 人 數(shù)備注硬件安裝 2 天 系統(tǒng)工程師 3運行觀察 1 天 系統(tǒng)工程師 1測試驗收 1 天 系統(tǒng)工程師 1項目人員組織管理結構圖如下： 13 / 45 項目組分工? 項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要工作是領導項目組的全體成員以徐州華潤電力有限公司需求為指導方向，以經(jīng)過徐州華潤電力有限公司認可的《技術方案》及《實施方案》為依據(jù)，優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成項目。項目經(jīng)理對整個項目質(zhì)量進度負責。技術總監(jiān)的責任應該帶領并配合現(xiàn)場技術人員完成如下主要工作：? 詳細了解徐州華潤電力有限公司的現(xiàn)狀、需求及未來發(fā)展。? 完成詳細的項目實施方案。? 項目的安裝調(diào)試。技術總監(jiān)應該做好技術工作的計劃安排，審查上述方案。? 運營經(jīng)理運營經(jīng)理的職責是協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好商務、財務、質(zhì)量控制、后勤保障等部門之間的工作。? 商務部負責訂單的分發(fā)，對供貨商的商務聯(lián)絡，開具 L/C 或 T/T，設備及產(chǎn)品進口等工作。? 質(zhì)量控制部負責監(jiān)督項目的運作是否附合 ISO9001 標準。? 技術組負責徐州華潤電力有限公司存儲備份項目的設計、規(guī)劃及建設實施。技術組也是具體項目的實施小組（建議實施小組也應包括用戶方工程師，以便參與監(jiān)督整個項目的進度及質(zhì)量。15 / 45 項目實施過程 貨物訂單設備及貨物的訂單工作是項目中不可缺少的重要工作，這項工作的準確性及進度直接影響到項目的質(zhì)量和工期，因此須認真準確和在限定的期限內(nèi)完成。方案中所涉及到的具體配置需與徐州華潤電力有限公司的技術人員及供貨商做最終確認，其中尤其是設備及產(chǎn)品的型號（訂貨號）及數(shù)量不得有誤。? 訂單分發(fā)經(jīng)過確認及審核的訂單由公司商務部向供貨商發(fā)出，同時商務部應盡快完成 L/C或 T/T 等商務工作。待徐州華潤電力有限公司書面確認后，由商務部向供貨商發(fā)出更新訂單。? 其它在訂單發(fā)出后，商務部門應密切關注供貨商的產(chǎn)品出廠時間，發(fā)貨時間及進關、貨運等情況，如相關的時間安排與原項目進度時間發(fā)生延誤時，應盡快協(xié)調(diào)處理，16 / 45并通知項目運營經(jīng)理或項目經(jīng)理，由運營經(jīng)理代表公司以書面形式通知徐州華潤電力有限公司。? 相關文檔在訂單工作的過程中，保存歸檔，向徐州華潤電力有限公司提供的文檔是：? 最終方案設備及產(chǎn)品清單；? 雙方重要的書面通知及會議記要等；? 安裝進度文檔；? 訂單的分發(fā)應在三個工作日內(nèi)完成。場地勘察的主要內(nèi)容：? 設備安裝位置確定：規(guī)劃設備的擺放安裝位置，繪制平面圖、設備安裝圖；包括：機柜、機架、計算機工作臺、資料柜等，并以書面形式提交。? 設備連接規(guī)劃根據(jù)設備擺放，規(guī)劃連接方式：線纜走向?qū)嵤┓桨浮⒕€纜路由通道的建設、出線口及設備的連接方式等，繪制平面圖?？疾觳Ⅱ炞C機房設備接地情況。? 產(chǎn)品安裝產(chǎn)品安裝包括硬件設備和軟件的安裝。? 現(xiàn)場安裝：按照安裝實施方案，進行實地設備安裝。測試方法和測試項目將在安裝實施方案書中體現(xiàn)。? 系統(tǒng)試運行按照技術方案書，在系統(tǒng)調(diào)試完成后開始進行系統(tǒng)試運行階段。? 文檔計劃? 技術文檔提交：在安裝和驗收過程中，將向用戶提供一系列的技術文檔。? 技術文件：在設備驗收時，對于所有硬件設備，都將提供中文技術文件一份，包括設備的安裝、運行、使用、測試、診斷和維修等。? 安裝說明：提供所有硬件設備的安裝指南。? 測試文檔：測試包括對招標文件中要求的各項技術參數(shù)的測試，南京科技有限公司將提供設備測試的詳細方案，包括測試內(nèi)容和測試設備。? 系統(tǒng)維護手冊：在項目驗收之后，科技將編寫統(tǒng)一的系統(tǒng)維護手冊，提供給項目單位。安裝調(diào)試工序表序號 工序名稱 工序主要內(nèi)容 備注19 / 451 硬件設備安裝調(diào)試 硬件設備架設調(diào)試 記錄2 整體安裝 整體安裝 記錄3 整體運行測試 測試整體運行環(huán)境 記錄4 驗收 試運行 記錄 實施內(nèi)容項目啟動后，在設備到貨前，除有計