【正文】 章 人才梯隊建設(shè) 第十九條 人才選拔原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主 ,外部引進為輔 第二十條 選拔流程 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，每年 12 月營運管理部編制下年度各系統(tǒng)人才儲備計劃（ 附表三 《人才儲備 計劃表》），各部門根據(jù)儲備計劃和職位要求（包括崗位職責(zé)、管理技能要求等）推薦 12名員工，營運管理部組織評估（ 附表四 《人才 評估考核卡》、附 表五 《員工自我評價表》），評估程序如下： （一） 主要管理能力評定： 360度 考評，包括上級、同事、自我評價、小組評價，其中小組評價由營運管理部組織選擇 12名熟悉該員工業(yè)務(wù)的主管或同事對其進行考評。 第二十一條 人才選拔標準 （一） 符合公司主要管理能力的定義及行為標準并能以工作實例佐證。 選拔流程：提案（部門 /主管領(lǐng)導(dǎo)）→（評估）營運管理部→批準 (總經(jīng)理 )→反饋評估結(jié)果（營運管理部） 第二十二條 培養(yǎng)、管理 （一） 對評估結(jié)果，營運管理部負責(zé)與被推薦員工進行及時、持續(xù)的反饋和溝通，同時根據(jù)“目前 具備的管理能力”與“未來職業(yè)發(fā)展所要求的管理能力”的差距，針對個人管理能力的弱項制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方法包括崗位輪換、跨部門的實習(xí)培訓(xùn)、管理才能發(fā)展訓(xùn)練等（具體參照《員工培訓(xùn)管理細則》）； （二） 營運管理部負責(zé)定期跟蹤、記錄，每年 6月對被推薦員工再進行一次“全面的考評”，建立起優(yōu)勝劣汰的競爭機制，不斷更新人才隊伍； （三） 營運管理部負責(zé)建立、健全人才庫檔案，檔案中應(yīng)明確員工的優(yōu)缺點、工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容； （四） 新晉升的經(jīng)理層人員原則上應(yīng)從人 才庫中選拔。 （ 一 ） 個人獎勵：與員工的實際工作績效掛鉤。 （三） 特殊獎勵：有下列情形的，公司予以特殊獎勵： 1. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者； 2. 為公司挽回重大經(jīng)濟損失者； 3. 為公司獲得重大社會榮譽者； 4. 改進管理成效 顯著者； 5. 有其它突出成績者。負激勵方式包括通報批評、經(jīng)濟處罰、降級、降職、辭退、裁員等。培訓(xùn)既是每個員工的權(quán)利也是每個員工的義務(wù)。具體參照《員工培訓(xùn)管理細則》。 第二十七條 員工除健康原因外，不得以任何理由拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動，否則以終止合同論。 第二十九條 臨時調(diào)動 （一） 部門人員如因突發(fā)性業(yè)務(wù)增長，出現(xiàn)臨時缺口現(xiàn)象。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原工資標準； （二） 臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 （二） 合同臨近期滿，公司提前 30天通知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)訂合同。 （三） 除雙方在勞動合同中另有約定外，以下條件為勞動合同即時終止條件。 2. 政府規(guī)定持證上崗的工種如司機、財務(wù)人員等其持證資格喪失 第三十二條 協(xié)商解聘 經(jīng)勞動合同當事人雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除 。 1. 試用期間被證明不符合錄用條件的。 3. 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 5. 無故連續(xù)曠工 3天者，或一年累計曠工超過 7天的； 6. 不服從工作分配擅自離開崗位的； 7. 挪用公款、行賄受賄的； 8. 在外兼營、影響公司利益的； 9． 其它違紀行為的。 1. 員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。 3. 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 1. 在試用期內(nèi)的。 3. 公司未按照薪酬政策支付員工薪金或提供勞動條件的。于離職前 3 日辦妥移交手續(xù)。在未得到批準前應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則當月工資暫緩發(fā)放直至離職手辦理完畢。否則因此造成的工資漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，費用無法收回等現(xiàn)象均由本部門考勤相關(guān)責(zé)任人承擔責(zé)任。如調(diào)動關(guān)系確有困難者，應(yīng)按時交納以后的保險金額及檔案管理費，否則公司予以除名。物品歸還不齊者，暫緩發(fā)放當月工資。如未還清借款離職者，公司將依法追究其法律責(zé)任。 （ 七 ） 如員工自動離職，未辦理離職手續(xù)且未向上級主管說明離職原因者，扣發(fā)其當月薪資。 第三十七條 裁員審批流程（ 附 表九 《裁員通知單》） （一） 部長以上人員：總經(jīng)理提出→董事長審批 （二） 經(jīng)理級：提出（直接上級）→審核（主管領(lǐng)導(dǎo) /營運管理部）→審批（總經(jīng)理）→ 備案（董事長） （三） 主管員工： 提出 (部門 )→審核（主管領(lǐng)導(dǎo)）→審批 (營運管理部 ) （四） 工人： 提出（部門）→審批（營運管理部） 第十二章 薪資與福利 第三十八條 薪資 公司遵循公正、公平的原則，給予員工合理的薪資。 第三十 九條 福利 員工福利包括：公司設(shè)施福利、工齡年假福利、員工補貼、勞動保護、社會保險、特殊情況補助等。 （二） 工齡年假：為嘉獎員工，對在上海奔騰企業(yè)（集團）有限公司服務(wù)滿一年以上的管理人員提供工齡年假。員工與部門負責(zé)人商討視工作情況決定休假時間段。 （四） 勞動保護：從事車間工作的員工，每年統(tǒng)一發(fā)放四套工作服（夏、冬各兩套）； 公司為員工每年提供一次免費體檢。 （五） 社會保險：公司為正式員繳納社會保險。 （六） 特殊情況補助：員工在職期間遭受重大意外傷害或嚴重疾病，視情況予以補助。 2. 聘用合同：適用于非生產(chǎn)工種的管理崗位的人員。 第十四章 考勤 第四十一條 詳見《考勤制度》 第十五章 管理與監(jiān)督 第四十二條 營運管理部是公司各項人力資源活動的歸口管理部門，應(yīng)對各部門人力資源活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督。 第十六章 附 則 第四十三條 本制度由營運管理部負責(zé)制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第二條 原則 本制度嚴格依照“效率原則（高效率、高質(zhì)量、低成本）、公平競爭原則、內(nèi)部優(yōu)先原則、雙向選擇原則、量才適用原則與計劃控制原則”。 第二章 招聘體系及職責(zé) 第四條 營運管理部 （一） 公司招聘體系的建立、維護和管理，負責(zé)所有崗位的招聘組織工作； （二） 根據(jù)招聘成本、招聘人員質(zhì)量和數(shù)量等招聘效果的主要評 價標準進行效果分析 。 （四） 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘崗位的《崗位說明書》 。 （六） 設(shè)計人員甄選測評方法，并指導(dǎo)用人部門面試官使用這些方法 。 （八） 對應(yīng)聘者進行各類素質(zhì)測評并確認其工資、補助等待遇，為用人部門的錄用提供建議 。 第五條 用人部門 （一） 根據(jù)業(yè)務(wù)需要于每月 25日前提交下月招聘計劃 。 （三） 參加本部門專業(yè)人員的招聘工作； （四） 參與對應(yīng)聘者的甄選測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷 。 第三章 招聘流程 第六條 招聘流程 （一） 確定招聘需求 營運管理部根據(jù)每月各部門提交的《人才需求審批表》（附表一）對需招聘崗位進行匯總分析，最終確定招聘崗位。 （三） 擬定招聘計劃 根據(jù)信息分析結(jié)果制定招聘計劃，具體包括招 聘崗位、發(fā)布渠道、發(fā)布時間、選拔方案、費用預(yù)算等內(nèi)容，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行報批。 （五） 崗位定崗定級 營運管理部根據(jù)崗位職責(zé)及公司的工資體系確定擬聘崗位的工資級別，并通知用人部門面試負責(zé)人。 （七） 發(fā)布招聘信息 營運管理部負責(zé)公司內(nèi)部及外部招聘信 息的統(tǒng)一發(fā)布工作。 （九） 甄選 營運管理部招聘主管將收集整理好的應(yīng)聘資料分發(fā)到各部門，由各部門負責(zé)人或擬聘崗位直屬上級確定初試人員名單（二個工作日內(nèi)），并填寫《初試通知單》（附表三）交與營運管理部招聘主管。 2. 初試分為兩個步驟 ：首先由營運管理部培訓(xùn)主管向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念，公司的休息時間，基本福利待遇。其次對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進行素質(zhì)測評。 （十一）復(fù)試、筆試 1. 復(fù)試由用人部門負責(zé)人主持，營運管理部招聘主管負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。如果采用筆試，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目，并于測試前一日提交至營運管理部備案。 （十三）入職試用 詳見《人力資源管理辦法》 （十四）崗前培訓(xùn) 1. 營運管理部負責(zé)組織新員工入職前的崗位培訓(xùn)，主要包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展及各項規(guī)章制度等課程的培訓(xùn)。 （十五）試用考核 1. 試用人員所在部門負責(zé)人負責(zé)試用人員的日?？己思皩I(yè)考核工作。 3. 終止試用 部門負責(zé)人負責(zé)對該部門試用人員的轉(zhuǎn)正嚴格把關(guān)，試用期間若發(fā)現(xiàn)不合格者，經(jīng)與營運管理部協(xié)商，須立即終止試用。 （十七）招聘效果評估 營運管理將對招聘工作的效果進行綜合分析，并形成評估報告，以作為下次招聘工作的參考。 （一） 人力資源需求預(yù)測的基本依據(jù)是：公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的調(diào)整、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人員流動等。 （三） 營運管理部對年度招聘計劃進行分解，與部門溝通后確定每月的月度招聘計劃，并以部門為單位在每月 25日之前提交表《人員需求計劃表》至營運管理部。 第八條 月度招聘計劃。 （一） 招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及具體的招聘目標（比如工作經(jīng)驗、教育背景、溝通技巧、技術(shù)技能、動手能力或其他一些具體特質(zhì)）招聘渠道及方式、到位時間等。招聘周期指從營運管理部接到需求部門招聘計劃起，至擬聘人員確認到崗的周期。 第五章 招聘形式 第九條 招聘形式 分為內(nèi)部招聘、外 部招聘和校園招聘三種形式，招聘形式的選擇要依據(jù)內(nèi)部和外部人力資源的供應(yīng)現(xiàn)狀。 （二） 外部招聘 在內(nèi)部招聘不能滿足營運管理需求的情況下，需采用外部招聘形式，主要包括推薦、現(xiàn)場招聘會、媒體招聘、學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)招聘等。 1. 中