應(yīng)收賬款防范與控制-在線瀏覽
2024-08-19 12:56本頁面
【正文】 眉睫。風(fēng)險(xiǎn)防范控制。償付能力。商業(yè)信用在擴(kuò)大銷售、拓展市場、降低整體經(jīng)營成本、強(qiáng)化企業(yè)市場競爭地位和實(shí)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營等方面有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。許多企業(yè)因?yàn)槊つ抠d銷,其應(yīng)收賬款居高不下,呆賬和壞賬比例逐年升高,利潤下降,甚至連年虧損、經(jīng)營難以繼續(xù),最終被迫破產(chǎn)或被重組。排除宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會信用狀況的影響,企業(yè)面臨嚴(yán)重的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題的重要原因就是企業(yè)對自身所持有的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)狀況沒能及時(shí)掌握和管理。所以企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的收入不是應(yīng)收賬款的賬面額度,而是實(shí)際上能夠收回的額度。如果企業(yè)對這些存在風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)沒有清晰的認(rèn)識,那么由應(yīng)收賬款問題引起的經(jīng)營危機(jī)就會潛伏、滋生。 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的綜合效率下降由于企業(yè)賒銷商品產(chǎn)生了一些沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)。如果企業(yè)無法及時(shí)將盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┲涞默F(xiàn)金流，就會因無法把握投資機(jī)會而降低資金的使用效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。例如，2001年，長虹公司為實(shí)現(xiàn)海外戰(zhàn)略，提高銷售額，迫不及待地想打開美國市場，在數(shù)度赴美考察之后，長虹與當(dāng)時(shí)在美國市場有一定影響力的APEX公司在美國直接提貨。長虹2003年年報(bào)，2004年半年報(bào)都顯示，APEX公司拖欠長虹應(yīng)收賬款近40億元。，使企業(yè)存在著潛虧或損失我國的企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，發(fā)生的賒銷全部記入當(dāng)期收入，使得企業(yè)的賬面利潤增加。較高數(shù)額的應(yīng)收賬款將直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的減少，出現(xiàn)有利潤而無資金，財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的局面。企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費(fèi)用。對于因企業(yè)出口而形成的應(yīng)收賬款，還存在著匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分認(rèn)識和估算應(yīng)收賬款的成本，進(jìn)行科學(xué)管理。其次，因應(yīng)收賬款引起在催收過程中，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，加大了催收成本。由于各種管理費(fèi)用加大，使得資金喪失了贏利機(jī)會，增加了資金的機(jī)會成本。企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)生以后，只要是經(jīng)過了對客戶正常的信用評估，履行了嚴(yán)格的賒銷審批程序，應(yīng)收賬款就應(yīng)該能按時(shí)收回。, 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，不僅要在產(chǎn)品的種類、價(jià)格、成本上下功夫，而且必須靈活運(yùn)用商業(yè)信用手段。導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)受阻，出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營帶來隱患，從而成為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。信科慧光公司的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，一直是負(fù)債經(jīng)營，而且為了營業(yè)額好看不惜高價(jià)進(jìn)貨，低價(jià)銷售。從信用管理角度來看，這是一家“高風(fēng)險(xiǎn)”企業(yè)，不能與其做生意，更不能賒銷了，可是包括聯(lián)想、方正、紫光等上百家企業(yè)把貨物賒銷給信科慧光公司，竟然沒有一家企業(yè)認(rèn)真、定期考核其信用狀況。企業(yè)對往來客戶的資信狀況進(jìn)行科學(xué)分析與評估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬的重要途徑。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運(yùn)作的，為了占領(lǐng)市場，往往缺少自我保護(hù)意識，缺乏有效的信用決策系統(tǒng)，企業(yè)沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度，客戶的信用檔案不完整。對客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況不予重視，更不可能針對不同的往來客戶制定不同的信用政策。企業(yè)應(yīng)收賬款要及時(shí)回籠，要求銷售部門和財(cái)務(wù)部門必須緊密而有效的配合兩個(gè)部門應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門與銷售部門往往缺乏溝通核對，各行其是，嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)沒有設(shè)置專門管理企業(yè)信用的信用管理部門，一般是由財(cái)務(wù)部門兼任這一職責(zé)。若這些工作不規(guī)范，企業(yè)信用政策制定不合理，追討欠款工作不力等都有可能是企業(yè)自身蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失。賒銷審批程序不夠完善。造成出現(xiàn)了某一員工單獨(dú)控制業(yè)務(wù)的情形，并且對交易審批程序的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。如果企業(yè)實(shí)際收得的款項(xiàng)不能滿足同期經(jīng)營所需的現(xiàn)金支付時(shí)，就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營。
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