08產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序-在線瀏覽
2024-08-17 11:32本頁面
【正文】 程序：： 總經(jīng)理：a）根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，應(yīng)確保在公司的相關(guān)職能和層次上策劃出產(chǎn)品的《質(zhì)量目標》和相關(guān)要求。**有限公司編號HNJG /QP 程序文件頁碼3/7修改狀態(tài)C/0 20112b）根據(jù)掌握的市場信息，應(yīng)在每年一季度前組織策劃出公司的年度銷售目標和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的意向。 c）根據(jù)公司產(chǎn)品實現(xiàn)的要求，應(yīng)確保橫向在職能之間、縱向在層次之間、前后在過程之間的關(guān)系做出明確的規(guī)定。 公司副總、總工、副總工：a）公司銷售副總（含常務(wù)副總）：針對簽訂的工程合同負責(zé)組織簽發(fā)相應(yīng)的《生產(chǎn)任務(wù)指令單》，針對簽訂的單機設(shè)備合同負責(zé)組織簽發(fā)相應(yīng)的《發(fā)貨通知單》。糧油副總工應(yīng)向設(shè)計開發(fā)部下達《單機設(shè)備定項設(shè)計任務(wù)書》。b）生產(chǎn)副總根據(jù)下達的《生產(chǎn)任務(wù)指令單》并結(jié)合設(shè)計部門下達的施工圖紙和相應(yīng)的工藝技術(shù)文件，應(yīng)組織做好預(yù)期的生產(chǎn)準備，并對下達《生產(chǎn)任務(wù)指令單》進行分解，組織編制出相應(yīng)的《采購計劃》、《外協(xié)計劃》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃》、《生產(chǎn)工藝過程卡》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等。 公司業(yè)務(wù)部、工程部、自控部、設(shè)計開發(fā)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部、綜合辦公室負責(zé)人： 根據(jù)公司《質(zhì)量目標》，應(yīng)策劃編制出的本部門《質(zhì)量分解目標》。當公司《質(zhì)量目標》修訂確認后，本部門的《質(zhì)量分解目標》應(yīng)根據(jù)變化了的內(nèi)容和要求做出相應(yīng)的修訂。**有限公司編號HNJG /QP 程序文件頁碼4/7修改狀態(tài)C/0 20112a）公司業(yè)務(wù)一部/二部：1）分別負責(zé)糧油產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品的銷售、并負責(zé)成套設(shè)備的購置。3）其主要輸出為：《合同評審表》、投標文件、《合同臺帳》、《生產(chǎn)任務(wù)指令單》、《發(fā)貨通知單》及《顧客滿意調(diào)查表》和《統(tǒng)計報表》等。2）其人員的配備應(yīng)滿足設(shè)計能力的需求，并具備電腦制圖的技能、會編制相應(yīng)的工藝文件、掌握有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品設(shè)計標準的要求、了解公司生產(chǎn)設(shè)備的加工能力，能解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 c）工程一部/工程二部/自控部：1）負責(zé)工程項目《施工組織設(shè)計》有關(guān)內(nèi)容的細化分解。其項目部人員的配備應(yīng)具備持證上崗的要求、并能妥善解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術(shù)問題。**有限公司編號HNJG /QP 程序文件頁碼5/7修改狀態(tài)C/0 20112d）供應(yīng)部：1）負責(zé)產(chǎn)品原材料、標準件和配套外購件的采購（含生產(chǎn)過程中的低值易耗品），并負責(zé)產(chǎn)品零部件的外協(xié)加工。 3）其主要輸出為：《合格供方
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