項目施工企業(yè)財務報表報表分析-在線瀏覽
2024-08-14 22:53本頁面
【正文】 作來說是困難的一年，面對行業(yè)的不景氣及激烈的市場競爭，公司采取了靈活多樣的經(jīng)營方式，堅持以承接房建工程為主，多領(lǐng)域開拓市場。通過全面加強運營管理，穩(wěn)健經(jīng)營，克服了國內(nèi)外經(jīng)濟大幅劇烈波動等不利影響，提升了主營業(yè)務發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，取得了良好的經(jīng)濟效益，主營業(yè)務盈利能力得到進一步提高。截止2008年年底，公司總資產(chǎn)XX元，其中流動資產(chǎn)XX元，負債XX元，其中短期負債XX元，全年實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流XX元。建議公司在以后年度要密切注意政府投資政策，加大承接市政工程的力度，提高市政項目在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的百分比。下一步公司應對工程主要用材水泥、砂石、鋼材等通過正規(guī)渠道由公司統(tǒng)一批量購買，降低采購費用。加強了定員、定額的管理，提高了勞動效率，降低了直接人工費在成本中的比例。建議公司以后要在不增加人工成本的前提下，將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出。工資要向苦、臟、累、險崗位傾斜。市場經(jīng)濟競爭，很大程度上是
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