【正文】 接；施工計(jì)劃完成的很順利。89B 能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，基本做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到嚴(yán)重破壞，修補(bǔ)現(xiàn)象不多，沒有出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的較順利。67D 不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重的破壞情況較多，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好；施工計(jì)劃不能完成。等級說明 評分S 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。等級說明 評分S 能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。89B 基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)基本能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。67D 不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。等級說明 評分S 能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫非常清楚，一目了然，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的22日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)從沒有出過錯(cuò)910A 能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫清楚，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的23日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)基本沒有出過錯(cuò)，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失89B 能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫較清楚，任務(wù)書的下達(dá)基本符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的23日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)極少出過錯(cuò)，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失78C 能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫基本清楚，任務(wù)書的下達(dá)大部分符合施工圖，設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求，能在每月的25日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)多次出過錯(cuò)，給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)損失67D 不能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫不清楚；在每月的25日中午12點(diǎn)以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分不準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)經(jīng)常出錯(cuò)，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。等級說明 評分S 對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工910A 對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工89B 對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工78C 對施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放不太合理；能建筑物內(nèi)廢棄物進(jìn)行清理但不徹底，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場清文明施工06二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。1315A 愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要 的時(shí)候 ，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行1213B 能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要 的時(shí)候 ，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行1112C 大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行910D 合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局09要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有元違反規(guī)定現(xiàn)象等級說明 評分S 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退910A 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退89B 基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退78C 基本遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退67D 經(jīng)常不遵