某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通

2025-08-10 22:10

某公司供應(yīng)處堿粉業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2024-08-09 10:53

某公司供應(yīng)處生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2024-08-09 10:54

某公司供應(yīng)處外礦業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2024-08-09 10:55

某公司供應(yīng)處酸粉業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2024-08-09 10:52

德龍鋼鐵-供應(yīng)處副處長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副處長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門(mén)供應(yīng)處直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、職位設(shè)置目的滿足公司所需備品備件及輔助材料的供應(yīng)與管理工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、備品備件、外委加工件及耐火材料輔助材料采購(gòu)的全面工作；2.全面督促并落實(shí)本部門(mén)工作完成情況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理匯報(bào)；

2024-09-13 04:47

處長(zhǎng)助理績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】5/5績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)供應(yīng)處職位名稱(chēng)備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成情況2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量91－10080≤P＜90，P＝實(shí)際采購(gòu)量/

2024-08-10 20:30

廠長(zhǎng)處長(zhǎng)績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】/廠長(zhǎng)處長(zhǎng)（含副職和助理）績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)職位名稱(chēng)考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠(chéng)實(shí)正直5%從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91－100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81－9

2024-08-10 21:32

機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)處長(zhǎng)考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完

2024-08-10 22:49

企管處處長(zhǎng)績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)企管處職位名稱(chēng)處長(zhǎng)考核者考核者職位董事長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)

2024-08-10 18:31

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2024-08-10 21:20

2022品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門(mén)：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

【績(jī)效考核】考核表-在線瀏覽

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2024-08-10 17:31

績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2024-08-10 23:37

績(jī)效考核表格——技術(shù)人員績(jī)效考核表-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2024-10-03 13:31

供應(yīng)處副處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

供應(yīng)處副處長(zhǎng)績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

供應(yīng)處副處長(zhǎng)績(jī)效考核表-展示頁(yè)

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