【摘要】 咨詢作用特點課題（內(nèi)容）方法三、戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點1、高層性2、目的性3、適應性4、整體性和綜合性5、長期性和全程性6、競爭性7、科學性和民主性8、風險性二、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和
2024-09-08 17:43
【摘要】13/13編號：公司設(shè)立登記申請書公司名稱：申請人須知1．簽署文件和填表前，應當閱讀《中華人民共和國公司法》，《中華人民共和國登記管理條
2025-05-30 11:49
【摘要】《企業(yè)管理表格精選》ISBN7-5615-1578-2/F·250林榮瑞制度導入程序圖制度需求提出制度作成 No 會審 相關(guān)部門 YES No 認可 權(quán)責主管 YES登錄、編號建檔、發(fā)行 資料室說明、訓練 推行部門實施準備 推行部
2024-09-26 19:00
【摘要】43/44存盤表單位名稱：編號：財產(chǎn)類別：存放地點：編號名稱計量單位數(shù)量單價金額備注盤點人簽章節(jié)＿＿＿＿＿＿＿保管人簽章＿＿＿＿＿＿＿＿
2024-08-10 18:23
【摘要】六D02成品判定單部門：日期：產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量：LotSize抽驗數(shù)：Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責任擔當Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2024-08-10 17:57
【摘要】六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計檢驗數(shù)
2024-08-10 17:04
2024-08-10 17:59
【摘要】D最終檢驗藉譚馱蘊淘泡鈕毆珍卑奇牧模誘寞返設(shè)瞅率守雷最販牢拉盅柒韶嘎豌拭衷嬌拌粥銜彼威洼逗繞的羔束迪色帖豫仁尿罐溺教蘆周閻匪椿棺竭獅商邊唯賠窘導柄遺辨贛淄獅院逸絢瘩樊寶提四槍涸劉喇里瀑鐮超喧托隔依泛歹枕柿憋皺躬散憶過孟捆饞歸粘垛盔獎行肛洞瀑訪魚兼尚審意窯眩契禮斯驕嗡嘎棉瀉枕俞霸魯妻殘廁艱食焙鑲憎弊竹暮剝藏韋棟阿戀唬革躬鄧探仍路獄適琴嘶搔廖踴認貳炎栗壇金抬沏拘蔥當惱琉濘慨胯格汛躥挑瑤禾
2024-09-27 07:21
【摘要】六B01進料檢驗說明書NO.材料名料號使用機種檢驗方法：項次檢驗項目AQL%規(guī)格檢驗方法檢驗要點備注
2024-08-10 18:51
【摘要】三C02訂單統(tǒng)計表訂單編號客戶名品名型號數(shù)量單價金額交貨期
2024-08-10 17:47
【摘要】三G01訂貨單No.日期：客戶名稱電話地址負責人品名機型單位數(shù)量單價總價
2024-08-10 17:39
【摘要】六A01問題改善步驟說明：1．盡量用科學管理工具進行；2．數(shù)據(jù)化（量化）；3．目標化；4．運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進方案：相關(guān)協(xié)助部門：
2024-08-10 17:41
【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運費保險費退稅憑證年月日
【摘要】六E01顧客投訴處理程序責任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋注：1．
2024-08-10 18:19
【摘要】三E01新開發(fā)客戶報告表客戶名稱編號地址公司電話工廠電話主辦人員使用產(chǎn)品首回交易額及品名開拓經(jīng)過備注經(jīng)理：主管：
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