項目經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-08-10 15:24本頁面
【正文】 ：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場；現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。第三部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）工程項目合同；（2）業(yè)主指令、通知；（3）設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（4）會議紀要；（5）施工組織設(shè)計；（6）施工進度計劃；（7）工程報表；（8）認質(zhì)單；（9）認價單；（10）工程款支付申請單；（11）工程竣工資料；（12）工程檢查驗收資料；（13）公司內(nèi)部文件資料；（14）各種電子文檔圖片圖象資料：工程項目照片、錄音、錄像；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料目錄。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分 工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。編號：施工日志 年 月 日 星期 班次 工程名稱施工項目施工單位填表人氣候（晴陰雨、風(fēng)力、冬施開盤氣溫、夏季最高氣溫）上午下午夜間生產(chǎn)情況記錄技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)境工作記錄施工日志填寫說明第一、填寫施工日記的要求：施工日記應(yīng)按單位工程填寫。逐日記載不許中斷。施工日記應(yīng)由棟號工長記錄。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結(jié)果。質(zhì)量問題原因及處理方法。其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。停電、停水、停工情況。冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。第三、在填寫過程中應(yīng)注意一些細節(jié)。當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。開工申請報告編號：項目名稱地 址施工單位工程日期申請開工日期主要準(zhǔn)備工作情況資料與文件準(zhǔn)備情況施工組織設(shè)計圖紙會審工程測量定位三通一平情況施工人員到位情況施工人員到位情況施工材料準(zhǔn)備情況審核審批（ ）月份工程施工進度調(diào)查表編號：施工單位工程名稱計劃進度：實際進度：進度推遲原因：項目經(jīng)理部經(jīng)理：年 月 日調(diào)查情況：工程部：年 月 日處理措施：項目經(jīng)理：年 月 日復(fù)查結(jié)果：審批：年 月 日注：本表一式兩份，工程部、項目經(jīng)理各一份。物 資 需 求 計 劃編號：工程名稱日 期序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用部位供貨時間備注審 核： 審 批：分承包方工程驗評記錄編號：工程名稱：分承包方評價報告分承包方名稱地址提供物資名稱合同（定單）編號： 日期ABCDE材料質(zhì)量是否合格是否按期交貨材料數(shù)量是否足夠供應(yīng)商的合作態(tài)度供應(yīng)商對質(zhì)量問題采取的措施供應(yīng)商是否進行合理的運輸和包裝說明或建議：部門（或人） 日期：項目經(jīng)理部意見：工程部意見：備注：A優(yōu)秀
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