【正文】 全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。（4）組員（安裝安全員）：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。二、對標(biāo)內(nèi)容在對標(biāo)內(nèi)容上，以業(yè)主指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理手段、管理機(jī)制、管理方法與方式等對標(biāo)比較，將業(yè)主指標(biāo)體系全面覆蓋本標(biāo)段各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，并把對標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。在管理指標(biāo)上，從項(xiàng)目部，到各專業(yè)工地、部門都要在專業(yè)人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作流程、管理機(jī)制、管理手段上與業(yè)主進(jìn)行對標(biāo)，并且首先要滿足創(chuàng)一流的各項(xiàng)管理要求。堅(jiān)持全面開展同業(yè)對標(biāo)的原則。堅(jiān)持過程控制原則。堅(jiān)持動態(tài)比較的原則。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則。四、實(shí)施程序?qū)?biāo)工作總體程序按分析現(xiàn)狀、確定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)五個階段進(jìn)行實(shí)施。確定標(biāo)桿：依據(jù)業(yè)主確定的指標(biāo)體系，進(jìn)行對標(biāo)分析，同時還要制定中、長期指標(biāo)的選定，不但要考慮標(biāo)桿的適宜性和先進(jìn)性而且還要考慮相同規(guī)模的可比性，同時在圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上選擇更先進(jìn)、管理上可行的高標(biāo)準(zhǔn)做為奮斗標(biāo)桿。最佳實(shí)踐：按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作結(jié)果，進(jìn)行評估，在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果。五、對標(biāo)考核按照業(yè)主考核指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部制定的指標(biāo)目標(biāo)，建立項(xiàng)目部、各部門、各專業(yè)工地各自的考核體系，逐層完善考核機(jī)制。考核工作要堅(jiān)持過程控制原則，既要使過程指標(biāo)優(yōu)秀，又要保證終端指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生因工人身死亡和重傷事故。不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故。不發(fā)生群傷惡性事故。不發(fā)生惡性誤操作、射源遺失或射線傷害事故不發(fā)生觸電傷亡事故?？刂戚p傷事故率不大于3‰，不發(fā)生惡性未遂事故。1廢氣排放達(dá)到國家規(guī)定的工程所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)（氮氧化物、一氧化碳、煙塵、二氧化硫）。二、安全管理職責(zé)和分工組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。對土建安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。對安裝安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎罰?？己说闹饕獌?nèi)容是安全責(zé)任制的完成情況，項(xiàng)目月度安全目標(biāo)的完成情況，項(xiàng)目部組織的安全檢查考核的情況等。對表現(xiàn)出色的各專業(yè)工地要進(jìn)行獎勵1）設(shè)立各專業(yè)工地安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理榮譽(yù)獎（每月評比一次）；2）設(shè)立創(chuàng)“安全無違章工地”活動考核獎（每周一次）；3）設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并制止違章操作、違章指揮、重大事故隱患，避免發(fā)生人身死亡事故或重大設(shè)備損壞事故，重大施工方案、安全技術(shù)措施審查，查出存在重大隱患問題，并能提出切實(shí)可行的安全防范措施的工程技術(shù)人員等進(jìn)行獎勵。四、安全管理流程項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主相關(guān)安全管理制度及規(guī)定，就本標(biāo)段的安全管理程序和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)定，用以規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃總體要求按業(yè)主提出的統(tǒng)一規(guī)劃要求，對本標(biāo)段的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)規(guī)劃、布置和生活區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、布置，編制書面策劃方案上報業(yè)主進(jìn)行審核，做好本標(biāo)段“五牌兩圖一欄”的安裝設(shè)置。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要求現(xiàn)場安全管理內(nèi)容、程序和考核標(biāo)準(zhǔn),都以《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和《安全工作規(guī)程》及現(xiàn)行規(guī)范等為準(zhǔn)則。安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由浸塑鋼板網(wǎng)、鋼管欄桿、安全圍欄圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置門柱、組合式安全標(biāo)志、組合式“五牌兩圖”。六、現(xiàn)場安全文明施工基本要求開工前的準(zhǔn)備工作：人員的安全培訓(xùn)紀(jì)錄是否齊全，特種作業(yè)人員是否是持證上崗，作業(yè)指導(dǎo)書（安全施工措施）的審查，施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施是否齊全，各項(xiàng)工程的危險源與環(huán)境因素辨識是否齊全，開工前的安全施工措施交底是否進(jìn)行，安全管理制度是否健全等。施工時日常安全管理：制定每年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，審批后分解到每月、每周，按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；每季度進(jìn)行安全總結(jié)，對下個月、周的工作進(jìn)行改進(jìn)；對每周、月、季的安全生產(chǎn)例會進(jìn)行詳細(xì)記錄，施工現(xiàn)場安全檢查、抽查等進(jìn)行記錄。各個標(biāo)段應(yīng)將施工區(qū)域用鋼筋結(jié)構(gòu)圍起，在圍欄上懸掛標(biāo)識牌，注明標(biāo)段施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍及危險源等。施工區(qū)域內(nèi)各處懸掛的警告類、禁止類等標(biāo)示牌統(tǒng)一大小、型號，統(tǒng)一懸掛。場地、道路、圍墻(欄)、綠化及其管理各場地（組合場、材料庫、生活區(qū)等）均應(yīng)由鐵制圍欄圍好并硬化，道路應(yīng)硬化，材料庫擺放應(yīng)整齊有序，各種標(biāo)示齊全，生活區(qū)有綠地。人員、車輛出入管理；所有人員出入辦理入廠證件，人員入廠應(yīng)有專用的通道，嚴(yán)禁與車輛通道混行?，F(xiàn)場排水溝道；現(xiàn)場的排水管道統(tǒng)一修建和管理，施工中如有破壞，應(yīng)及時修復(fù)。（生活區(qū)必須設(shè)置）施工電源系統(tǒng)及力能設(shè)施布置(電源三相五線制電纜化等)；施工電源系統(tǒng)布置應(yīng)由專業(yè)電氣人員詳細(xì)繪制布置圖，臨時電源接引應(yīng)有專門的通道，嚴(yán)禁私自亂拉，臨時電源的接引由電氣專業(yè)人員接引；廠內(nèi)的照明系統(tǒng)應(yīng)由電氣專業(yè)人員統(tǒng)一繪制布置圖，并由專業(yè)人員統(tǒng)一安裝，經(jīng)驗(yàn)收后使用，由各標(biāo)段出專人進(jìn)行管理。電焊線、氣焊線和臨時線及其它臨時的管、線均應(yīng)由專用通道，在過路無法架空時，防護(hù)措施應(yīng)齊備。1施工機(jī)械(機(jī)具)及工器具色標(biāo)、標(biāo)牌與管理；施工機(jī)械及工具按照施工機(jī)械及工器具管理辦法，由專人進(jìn)行管理。1高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施與交叉作業(yè)控制措施；制定專項(xiàng)高處作業(yè)與交叉作業(yè)安全控制措施，由甲方審批后，在高處作業(yè)與交叉作業(yè)中實(shí)施。施工現(xiàn)場的高處設(shè)置的廁所，應(yīng)每天進(jìn)行打掃，并及時清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。1）《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》2）《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》3）《安全施工行為規(guī)管理規(guī)定》4）《安全文明施工管理規(guī)定》5）《安全文明施工檢查考核規(guī)定》6）《安全檢查制度》7）《安全例會管理規(guī)定》8）《安全設(shè)施管理規(guī)定》9）《安全風(fēng)險抵押機(jī)制管理規(guī)定》10）《安全用電管理制度》11）《廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定》12）《廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲管理規(guī)定》13）《分包工程安全管理制度》14）《粉塵和塵毒管理規(guī)定》15）《各類機(jī)動車、摩托車、自行車、停放管理制度》16）《各類事故處罰管理規(guī)定》17）《工程建設(shè)安全和環(huán)境控制執(zhí)行規(guī)定》18）《交叉施工安全管理規(guī)定》19）《腳手架使用管理規(guī)定》20）《施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理規(guī)定》21）《事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報告管理規(guī)定》22）《外來人員安全管理規(guī)定》23）《危險作業(yè)管理規(guī)定》24）《習(xí)慣性違章處理辦法》25）《重大、特別重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》26）《重大危險源和環(huán)境因素評審規(guī)定》七、著重做好安全性評價工作要組織成立評價組織，成立評價組、執(zhí)行組、監(jiān)督組。組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，組員分別為各專業(yè)專工、各參建單位的總工及相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任。監(jiān)督組組長由項(xiàng)目部安全主管擔(dān)任、組員由各專業(yè)工地安全負(fù)責(zé)人等擔(dān)任。評價內(nèi)容包含以下項(xiàng)目：挖土、模板、鋼筋、混凝土、腳手架、深基坑、降水、大型設(shè)備、吊裝、裝飾裝修、砌筑、安裝工程。一、質(zhì)量管理的總體思路以樣板制度和標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡制度抓好工程示范，以質(zhì)量通病防治抓好施工難點(diǎn)，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點(diǎn)，以技術(shù)攻關(guān)抓好先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)提升。本工程的具體質(zhì)量指標(biāo)按照原電力工業(yè)部、國家電力公司頒布的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程合格率95%，安裝工程優(yōu)良率98%、保證土建工程全部達(dá)到規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)。外在工藝目標(biāo)所有建（構(gòu)）筑物外露混凝土均要求達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn), 即混凝土表 面不裝飾則達(dá)到裝飾后的標(biāo)準(zhǔn)。檔案管理與項(xiàng)目施工同步。歸檔資料材料分類、組卷、排列符合規(guī)定，檢索方便快捷?？⒐べY料移交完整、準(zhǔn)確、及時。成立以項(xiàng)目部各部門主管為組長的“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”實(shí)施小組，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”各項(xiàng)具體工作。四、必須建立的主要管理機(jī)制（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主的質(zhì)量方針、目標(biāo)及公司的有關(guān)規(guī)定；2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求；3）建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核；4）主持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)；5）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動的具體實(shí)施；6）參與工程專業(yè)分包方的評價；7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；3）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)，按圖施工，加強(qiáng)施工圖標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理；4）熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)；5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己能力范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報公司，參加中間及竣工驗(yàn)收；6）組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“四新”成果，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手；7）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞；9）定期工程質(zhì)量大檢查；10）制定項(xiàng)目部需收集的質(zhì)量記錄清單；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過程以及分部的工程的技術(shù)交底。按工程設(shè)計(jì)變更，及時做好記錄；4）組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記；5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定；3）參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底；4）參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識；5）參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付；6）對返工、返修產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目預(yù)（核）算員質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；3）參加圖紙會審；4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算；5）編制工程物資需求計(jì)劃；6）參與工程的投標(biāo)活動及工程合同評審工作。不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)退貨；5）按照公司物資管理工作程序，對物資采購工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場物資合格。項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件；2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗(yàn)、復(fù)檢工作。1項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件；2）建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺帳；3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)。由工程管理部負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病進(jìn)行分解、考核。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，組織施工人員學(xué)習(xí)亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員明確及掌握每個亮點(diǎn)項(xiàng)目需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織現(xiàn)場施工情況與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)與亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符者或者沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須要求返工處理，直到滿足要求。以保證該項(xiàng)目施工達(dá)到亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。5）、土建亮點(diǎn)工程管理保證措施建立、健全項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程管理部為主管質(zhì)量檢驗(yàn)的職能科室，配備專業(yè)質(zhì)檢員，形成項(xiàng)目部質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。工程初期即按照火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)組織編制“工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，并確定H點(diǎn)和W點(diǎn)，明確隱蔽工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目，征得業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。做到每道工序有檢查、有記錄。重視糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量受控。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全員的質(zhì)量意識，使每一個員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理檢驗(yàn)制度和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，認(rèn)真虛心接受他們的意見，請他們幫助把關(guān)。能夠可靠地承受新澆混凝土的重量和側(cè)壓力。模板的長向接逢宜采用錯開布置，以增加模板的整體剛度。模板選型要結(jié)合工程工藝質(zhì)量要求構(gòu)造簡單，裝拆方便。模板隔離劑采用水質(zhì)隔離劑。梁柱交接處的處理：模板在梁柱交接處用密封膠和木方予以封密。鋼筋工程保證措施鋼筋加工制作前，配筋人員應(yīng)充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和施工規(guī)范進(jìn)行鋼筋的放樣配置。鋼筋在加工場使用機(jī)械集中加工，鋼筋在加工中,如發(fā)現(xiàn)脆斷,焊接不良等異?，F(xiàn)象,立即進(jìn)行化學(xué)成分及其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。加工時應(yīng)將表面污垢、銹蝕除盡。為了保證框架柱的行列通順一致，位置準(zhǔn)確，首先要保證鋼筋的位置準(zhǔn)確，不位移。柱箍筋全部綁扎完后注意卡環(huán)保留在柱鋼筋上，以便澆筑砼控制好主筋間距并控制好鋼筋的保護(hù)層。間距、彎勾做到符合設(shè)計(jì)要求。墊塊應(yīng)用綁線綁在鋼筋上，墊塊表面應(yīng)光滑，不致?lián)p傷模板；混凝土工程保證措施混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室給出，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意改變混凝土配合比。2%，粗、細(xì)骨料≤177。3%。澆筑砼之前，先澆筑50mm厚的同混凝土配比的水泥砂漿接漿。澆筑上部結(jié)構(gòu)的砼時，應(yīng)對下面的成品砼進(jìn)行覆蓋保護(hù)，杜絕二次污染?；炷翝沧⑦^程中鋼筋班人員、木工班人員設(shè)置值班人員，防止鋼筋位移和保證模板的穩(wěn)定不變形。1預(yù)埋件安裝控制措施為了保證側(cè)面及底面預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確性及預(yù)埋件表面與砼表面平整一致，埋件的固定采用下述方法：方形鋼板埋件：在埋件的對角位置打φ12的孔（300*300mm以下的埋件打兩個孔，300*300mm以上的埋件打四個孔），在