【正文】 .................................................................................................43系統(tǒng)培訓(xùn)計劃安排 ....................................................................................................................................................4培訓(xùn)的組織管理 ................................................................................................................................................4培訓(xùn)計劃內(nèi)容 ....................................................................................................................................................4系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn) ........................................................................................................................................4系統(tǒng)工程維護人員的培訓(xùn) ................................................................................................................................4操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員 ................................................................................................................4培訓(xùn)時間 ............................................................................................................................................................4培訓(xùn)使用的設(shè)施 ................................................................................................................................................4培訓(xùn)的材料和文件 ............................................................................................................................................4受訓(xùn)人員的條件及培訓(xùn)名額 ............................................................................................................................4培訓(xùn)地點 ..........................................................................................................................................................4授課人員 ..........................................................................................................................................................4培訓(xùn)效果的評估 ..............................................................................................................................................47服務(wù)承諾 ....................................................................................................................................................................47第九節(jié)、其他優(yōu)惠措施 ......................................................................................................................................................47附錄 1：人員資質(zhì)證書 .......................................................................................................................................................48附錄 2：公司業(yè)績 ...............................................................................................................................................................48附錄 3：施工進度表 ...........................................................................................................................................................48附錄 4：廠家授權(quán)文件 .......................................................................................................................................................48 看守所視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)升級改造工程與其他貨物采購（二次）共 48 頁—第 3 頁施工組織設(shè)計方案及信譽第一節(jié)、施工管理及組織項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。3)認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。 看守所視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)升級改造工程與其他貨物采購（二次）共 48 頁—第 4 頁項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有項目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為本工程的總工程師。整個項目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目管理人員配備：? 工程項目經(jīng)理? 項目工程師? 材料管理員? 質(zhì)量管理工程師? 計劃人員? 安全職員? 施工員? 項目經(jīng)理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。項目經(jīng)理總工程師物資管理組質(zhì)檢經(jīng)理工地經(jīng)理物資采購組財務(wù)計劃組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場施工組專家技術(shù)組成品試驗組質(zhì)檢組 看守所視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)升級改造工程與其他貨物采購（二次）共 48 頁—第 5 頁（3）貫徹實施 ISO9001：2022 標準，對工程質(zhì)量負責，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。（4）全面負責施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。（6）負責組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。? 項目工程師（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；（2）負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等） ；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。（2）負責施工技術(shù)交底工作，對工程項目的技術(shù)管理負全面責任。（4）負責審核工程項目施工方案。（6）及時解決施工中的各項技術(shù)問題，負責質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實施情況。? 材料管理員職責（1）負責項目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應(yīng)。（3）負責辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（5）嚴格出入庫手續(xù)，建立臺賬。（6）加強用料管理。工程余料必須回收，并辦理退料登記。（7）做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。（2）負責安全教育與訓(xùn)練，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。（4）負責安全器材（滅火器、頭盔、警示牌等）的維護和保管工作。防止和減小天氣、水源和噪音污染。公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施：? 公司直接指揮項目部項目經(jīng)理；? 公司財務(wù)物資部負責支持項目部材料管理、材料采購，并進行質(zhì)量監(jiān)督；? 技術(shù)部負責技術(shù)支持項目部，同時負責施工質(zhì)量檢測；? 工程部負責支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進行管理；? 公司總經(jīng)辦負責接受用戶對項目部在施工過程中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)素的意見、投訴。準備施工機具、材料。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標準和施工方法。預(yù)制混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線。隨墻（砌體）配合立管施工。采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進行；采用膨脹螺栓固定支架，應(yīng)在抹灰之后進行。⑶吊頂內(nèi)管路敷設(shè)配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。內(nèi)部裝修施工時，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實際位置。主管工程的技術(shù)人員和項目負責人要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核本專業(yè)和水電等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設(shè)備及其管路的預(yù)留準確位置，隨著預(yù)埋進度嚴格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預(yù)埋施工隊提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標高為 300mm） ，管子上端固定在頂內(nèi)，如圖所示.土建砌二次墻時，在預(yù)埋接線盒處留出 120120 孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二次隔墻處要預(yù)留套盒；待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)整高度、固定后, 土建單位再進行抹灰填平。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。 管口漏出盒箱應(yīng)小于 5mm，露出鎖緊螺母的絲扣 24 扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。軟管用管卡固定，其間距不大于１米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。穿線前要檢查管路護口是否齊全，缺損的應(yīng)補齊。管內(nèi)穿線前應(yīng)認真審閱圖紙，管內(nèi)所穿放導(dǎo)線的規(guī)格型號必須符合設(shè)計圖紙的要求，并有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單。把導(dǎo)線放開順直，做好標記，把芯線綁到所穿放 PVC 管的帶線上，從一端緩緩拉出，拉時用力適度，兩邊配合進行，管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，需在中間或拐彎處，加以護送線或加滑石粉。管內(nèi)穿線時，應(yīng)嚴格按照圖紙施工，不同系統(tǒng)、不同電壓的導(dǎo)線，嚴禁同管敷設(shè)。導(dǎo)線連接應(yīng)長度適宜、牢固、正確、不損傷線芯，應(yīng)該纏繞緊密。電纜布放時，在轉(zhuǎn)彎或接線盒處應(yīng)有專人把守，電纜的彎曲半徑嚴禁小于其外徑的 6 倍，并應(yīng)留有適當余量（光纜施工例外） 。線纜穿放完畢后，上設(shè)備前應(yīng)用兆歐表對線路進行測試，檢查所放線有無斷線、混線、絕緣不好的情況，并做好測試記錄。、線纜敷設(shè)? 施工工藝線槽配線前消除槽內(nèi)的污物和積水。電