【正文】 1 質(zhì)量目標(biāo)本工程一次投運(yùn)成功； 驗(yàn)評(píng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； 工程評(píng)級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程； 竣工驗(yàn)收合格率 100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良品率 98%；杜絕重大質(zhì)量事故。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量。 堅(jiān)持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人的要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使施工人員做到心中有數(shù)。 定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程的質(zhì)量日常管理工作，負(fù)責(zé)解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。:必須嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進(jìn)行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。①由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，通過(guò)后下達(dá)給項(xiàng)目部。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)該工程設(shè)計(jì)意圖及施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。④工程開(kāi)工前由工程管理部門(mén)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)土建工程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并與施工組織方聯(lián)系協(xié)商解決，對(duì)于隱蔽工程，要求土建單位提供施工記錄。由項(xiàng)目部組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)消除各種質(zhì)量缺陷。③對(duì)本工程初次采用的設(shè)備，設(shè)備安裝前由項(xiàng)目部工程技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。⑤設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集所帶的各種技術(shù)資料、廠家說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品合格證，對(duì)其進(jìn)行整理匯集并妥善保管。⑥施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)協(xié)商解決。⑦加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，堅(jiān)持質(zhì)量的三級(jí)檢查制度：即施工班組檢驗(yàn)百分之百，項(xiàng)目部檢驗(yàn)百分之五十，生技部檢驗(yàn)百分之二十。專(zhuān)檢不合格不進(jìn)入下道工序。施工人員工作時(shí)要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。材料管理員可以按照施工圖紙進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。各分項(xiàng)工程完工報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，必須提交施工記錄。、廠家技術(shù)文件、備品備件、專(zhuān)用工具應(yīng)完好齊全。，項(xiàng)目部按分項(xiàng)分部工程完成進(jìn)度情況對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)：全部施工完成后，對(duì)整體工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并據(jù)此計(jì)算工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率、合格率。6 薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)和防范措施在施工過(guò)程中，有些薄弱環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，其根本原因是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，未按操作規(guī)程施工，采取施工措施不得力造成的。同時(shí)做好技術(shù)交底工作，將工序及操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)的交底，使操作工人能真正理解設(shè)計(jì)意圖、施工方法， 從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，從而消除質(zhì)量通病的產(chǎn)生。 加強(qiáng)圖紙審核主要審核施工圖中設(shè)備材料型號(hào)、數(shù)量與設(shè)備材料清冊(cè)中給的型號(hào)數(shù)量是否一致。 工地運(yùn)輸和裝卸水泥桿和絕緣子在運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中極易損壞，因此裝卸水泥桿均應(yīng)采用吊車(chē)裝水泥桿時(shí)，桿段之間應(yīng)墊以軟物隔離12m 桿的運(yùn)輸應(yīng)采用廂長(zhǎng)中不小于10m 的汽車(chē)以免桿身受彎矩出現(xiàn)裂紋。 桿身傾斜桿身傾斜是由于回填土在桿四周的不均勻沉降造成的，因此在回填時(shí)，應(yīng)將土塊砸碎，每隔20cm 夯實(shí)一遍，卡盤(pán)抱箍安裝要緊密。 拉線松弛拉線松弛的原因主要是拉盤(pán)填埋不牢固和拉線棒角度不正或過(guò)高造成的。： 對(duì)隱蔽工程要加強(qiáng)跟班專(zhuān)檢，對(duì)一般工程采用巡視檢查，每道工作應(yīng)先技術(shù)交底，再進(jìn)行施工。電照材料應(yīng)采購(gòu)正規(guī)廠家產(chǎn)品，水暖、電照預(yù)埋管件應(yīng)及時(shí)合理，以免后改破壞墻體質(zhì)量 電氣部分： 對(duì)隱蔽工程如接地體埋設(shè)和電纜熱塑封頭制作應(yīng)跟班專(zhuān)檢，并對(duì)已完部分及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。 變壓器的吊裝要設(shè)專(zhuān)人指揮，緩慢移動(dòng)，緩慢就位，以免碰壞基礎(chǔ)臺(tái)架及設(shè)備等。7 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度本工程執(zhí)行《公司管理制度匯編》中有關(guān)管理制度:⑴ 技術(shù)管理制度包括施工圖紙審核；施工技術(shù)交底；設(shè)計(jì)變更；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；科技工作。⑶ 機(jī)械管理制度包括施工機(jī)械管理；機(jī)械設(shè)備購(gòu)置；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；施工工器具；運(yùn)輸機(jī)械安全技術(shù)操作；張牽設(shè)備。8 ．質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部質(zhì)檢部每月組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)各級(jí)單位的質(zhì)量管理工作、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門(mén)和人員，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在質(zhì)量月報(bào)中通報(bào)批評(píng)，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題上屢教不改者予以重罰直至退場(chǎng)。9. 2 質(zhì)量事故的分類(lèi)如下⑴ 重大質(zhì)量事故 a、削弱主要部件，構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者；嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者； b、嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者；c、返工損失金額一次達(dá)30000 元及以上者。⑶ 記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。9. 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理⑴ 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報(bào)告工長(zhǎng)及項(xiàng)目部，質(zhì)檢員對(duì)事故做出記錄。工長(zhǎng)應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于兩日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送交項(xiàng)目部。事故發(fā)生后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并及時(shí)制定處理缺陷方案。分析會(huì)后五日內(nèi)，由事故責(zé)任單位寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，并報(bào)公司質(zhì)檢部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。⑸ 對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。10．TQC 活動(dòng)規(guī)劃⑴ 開(kāi)工前對(duì)全員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使職工自覺(jué)的參加質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)。⑶ 保證QC 小組每周活動(dòng)兩次,針對(duì)課題進(jìn)行PDCA 循環(huán)。⑸ 建立工程質(zhì)量保證體系，工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。1 安全管理目標(biāo) 杜絕輕傷，消除異常和未遂，控制記錄事故；杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故；施工用電不發(fā)生漏電觸電事故；工程實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)違章作業(yè)。⑵ 堅(jiān)持安全第一。⑶ 工程開(kāi)工前，參與施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全。⑸ 專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，并且每個(gè)季度開(kāi)展一次安全大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，填寫(xiě)安全施工問(wèn)題通知書(shū)，送有關(guān)單位限期處理。以科技進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)方案保障安全。建立健全本工程的各項(xiàng)安全制度，主要內(nèi)容如下：① 安全例會(huì)制度項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全活動(dòng)。③ 安全活動(dòng)日制度④ 工作票制度⑤ 隊(duì)（班）會(huì)制度各隊(duì)必須保證每周有兩小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故隱患，制定下周安全工作須采取的措施。宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注意事項(xiàng)，消滅事故隱患，確保安全施工。⑼應(yīng)制定對(duì)“ 三工”的安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全管理辦法，做好對(duì)民工、臨時(shí)工、外包工進(jìn)行安全教育和管理工作，民工、臨時(shí)工、外包工必須參加技術(shù)交底會(huì)、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，必須參加班前站班會(huì)和每周安全日活動(dòng)。經(jīng)常檢查車(chē)輛的各種性能，謹(jǐn)慎駕駛。⑿ 除對(duì)本企業(yè)的員工各種意外傷害進(jìn)行保險(xiǎn)外對(duì)所雇用的民工、臨時(shí)工，在簽訂雇用合同時(shí)，扣除部分傭金作為意外人身傷害的保險(xiǎn)金，受益人為被雇用者、項(xiàng)目法人和承包商。如果發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)以最快的方式通知項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。 放線緊線時(shí)必須保證通訊暢通，各路口跨越處等必須設(shè)專(zhuān)人看守。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定搭設(shè)跨越架方案和越線方案。 要求作業(yè)人員扎安全帶，穿膠底鞋，戴安全帽。并嚴(yán)格按照OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理和采取應(yīng)急與響應(yīng)措施。 為了確保項(xiàng)目職工的健康和安全，項(xiàng)目編制“應(yīng)急與響應(yīng)計(jì)劃”，其目的就是在施工過(guò)程中，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)、預(yù)防，并對(duì)事故或緊急情況進(jìn)行識(shí)別， 區(qū)別各類(lèi)事故或緊急情況可能造成的后患，消除施工生產(chǎn)各類(lèi)事故，控制事故或緊急情況的擴(kuò)大及因此造成的不利影響，以確保社會(huì)的穩(wěn)定和工程的正常施工。 適應(yīng)范圍 本工程土建項(xiàng)目施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。⑴ 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)班組成立以專(zhuān)職安全員為組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)和技術(shù)員為副組長(zhǎng)的安全攻關(guān)活動(dòng)小組。⑶ 安全攻關(guān)活動(dòng)小組長(zhǎng)組織小組成員根據(jù)安全目標(biāo)對(duì)影響安全的工序和項(xiàng)目設(shè)立攻關(guān)活動(dòng)課題，制定活動(dòng)計(jì)劃，每次活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄，小組活動(dòng)每周不少于2 次。⑸ 搞好與駐地附近群眾的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，嚴(yán)禁打仗斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。第四章 文明施工1 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工目標(biāo)提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象，適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持雙文明施工單位稱(chēng)號(hào)，完善文明施工管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職安全、技術(shù)人員班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。⑶ 按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，以減少工程施工對(duì)環(huán)境的影響程度。⑷ 加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周?chē)沫h(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染或由于其施工方法不當(dāng)造成的公共人員和財(cái)產(chǎn)的危害或干擾。⑹ 施工用火要取得當(dāng)?shù)胤阑鸩块T(mén)同意，并制定防火辦法和購(gòu)置防火設(shè)備，在外不吸煙，將責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位。做到工完料盡場(chǎng)地清，恢復(fù)地貌。⑼ 項(xiàng)目經(jīng)理部積極聽(tīng)取項(xiàng)目法人及環(huán)保部門(mén)對(duì)工程環(huán)境保護(hù)工作所提要求，配合項(xiàng)目法人、環(huán)保部門(mén)做好工程環(huán)保的檢查、評(píng)估工作。（2）成立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,項(xiàng)目經(jīng)理抓文明工程建設(shè),施工隊(duì)(班組)設(shè)文明工程兼職管理人員.（3） 提高施工管理水平,創(chuàng)造安全文明的勞動(dòng)環(huán)境,使施工管理科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的文明施工管理。（6）施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。（8）施工圖紙、措施、施工記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資料齊全，技術(shù)資料歸類(lèi)明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。項(xiàng)目部各部門(mén)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行分級(jí)檢查。（11）加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周?chē)沫h(huán)境，減少噪音污染、工業(yè)廢料污染或由于其施工方法不當(dāng)造成對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的損害。（13）施工過(guò)程中，工業(yè)廢料及時(shí)妥善處理。1. 5 文明施工考核、管理辦法建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工。工程施工過(guò)程中，對(duì)變電站施工按土建和電氣兩大部分對(duì)各施工班組進(jìn)行文明施工考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5一基發(fā)現(xiàn)3 處扣1 分導(dǎo)線弧垂誤差符合優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6不符一處扣2 分跳