項(xiàng)目施工員職責(zé)-在線瀏覽
2024-08-10 10:28本頁面
【正文】 掌握公司的“質(zhì)量通病”及其預(yù)防的措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，定期對(duì)各班組進(jìn)行工程質(zhì)量的專題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件和圖紙管理（04至08）、圖紙收發(fā)記錄（質(zhì)23），負(fù)責(zé)所有報(bào)業(yè)主/監(jiān)理的記錄、資料有簽收記錄。 負(fù)責(zé)按照“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行質(zhì)量檢查（質(zhì)21），并對(duì)查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)21），組織工序間交接驗(yàn)收（質(zhì)22）?！? 負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求收集：“第五冊(cè) 質(zhì)量管理記錄”、參與編制“質(zhì)量通病防治”圖片、文字的整理。 工期超過3個(gè)月時(shí),再次查驗(yàn)班組長的卷尺和自制靠尺,在“施工日記”中記錄校驗(yàn)情況。 負(fù)責(zé)整理、匯總所有的隱蔽、簽證等決算需要的記錄，工程交付后一周內(nèi)移交預(yù)算員。 負(fù)責(zé)工程交付后一個(gè)月內(nèi)將“第一至七冊(cè) 竣工資料、管理記錄”交項(xiàng)目管理中心。 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：； 2. 特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表； 3. 重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單；； 5. 1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6. 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（22）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（23）。 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（35），核對(duì)
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